Siden 1992 har Dorte Krak været en del af hotelimperiet Arp-Hansen Hotel Group, der gennem årtier har været en pengemaskine, og som gennem selv svære perioder som finanskrisen har givet millionoverskud.
Med coronakrisen har billedet dog ændret sig for hotelimperiet, der for første gang har røde tal på bundlinjen.
“Jeg har været med i 28 år, og jeg har aldrig set et underskud før, så det er første gang,” siger Dorte Krak, adm. direktør i Arp-Hansen og tilføjer:
“Det er et helt ekstraordinært marked. Vi har været igennem alle mulige kriser gennem årene, og du skal faktisk lægge dem alle sammen og gange dem med to, før det ligner, hvad vi har været vidne til.”
Tallene taler for sig selv: I 2020 måtte Arp-Hansen, der har 13 hoteller med samlet 4353 værelser, se omsætningen falde med 72 pct. til 380 mio. kr. Det resulterer i et underskud før skat på 97 mio. kr., viser et dugfriskt 2020-regnskab fra hotelkæden.
Årsagen er selvsagt coronakrisen, der har gjort ondt på alt og alle i oplevelsesindustrien og ikke mindst hotelbranchen, som i 2020 oplevede en historisk lav belægningsgrad. I København, hvor Arp-Hansen er den største hotelkæde, faldt belægningsprocenten til 25,5 pct. mod 74,5 pct. året forinden, viser tal fra brancheforeningen Horesta.
“Det står i skærende kontrast til jubelårene frem til 2020, hvor belægningsgraden på danske hoteller lå på et rekordhøjt niveau begunstiget af stigende turisme til Danmark og særligt København.Jeg har været med i 28 år, og jeg har aldrig set et underskud før
Dorte Krak, adm. direktør i Arp-Hansen Hotel Group
Udviklingen smittede af på hotelkæderne, og det gælder ikke mindst for Arp-Hansen, som i perioden fra 2014-2019 tjente 1,6 mia. kr. før skat.
Selvom størstedelen af forretningsgrundlaget for nuværende er revet væk under Arp-Hansen, har hotelkæden blot afskediget 100 ansatte svarende til 15 pct. af koncernens stab.
Det skyldes, at Arp-Hansen, modsat andre hotelkæder som Scandic og Cabinn, har valgt at holde alle sine hoteller åbne for gæster gennem hele coronakrisen. Det har været en benhård prioritering fra ejerkredsen, der består af brødrene Henning og Birger Arp-Hansen samt Dorte Krak, der ejer en mindre del af hotelkæden.
“Vi har i ejerkredsen valgt at sige, at vi skærer til, så motoren er varm, i det øjeblik markedet begynder at komme op igen. Der vil jeg ikke stå bagerst i feltet. Jeg vil ligge foran og køre forrest,” siger direktøren for Arp-Hansen, der i 2020 modtog 184 mio. kr. i kompensationspakker i forbindelse med covid-19.
Beslutningen om at holde alle hoteller åbne er muliggjort af årtiers overskud, og så skyldes det ikke mindst Arp-Hansens strategi om selv at eje de bygninger, som selskabet driver hoteller i.
hotelværelser har Arp-Hansen Hotel Group fordelt på København og Aarhus
Efter en værdiopskrivning af hotelejendommene på 300 mio. kr. i 2020 er koncernens grunde og bygninger nu 6,4 mia. kr. værd. Det betyder, at Arp-Hansen har mulighed for at holde snuden i sporet og køre på med investeringer.
Derfor er Arp-Hansen lige nu ved at udvide sit Wake Up-hotel i det indre København med 272 nye værelser, ligesom de er i færd med at ombygge Falcks gamle hovedkontor i København til et luksushostel med 433 værelser.
“Vi har faktisk lavet nogle af vores bedste investeringer i de svære år. Hvis du har evnerne og midlerne til at investere, når alle andre ikke kan, så er du klar, til når markedet åbner op,” siger Dorte Krak.
Det skete eksempelvis under finanskrisen, hvor Arp-Hansen i slutningen af 2009 åbnede sit første Wake Up-hotel. Et stenkast derfra åbnede hotelkæden året efter Tivoli Hotel, som blev bygget på en grund, som blev købt af DSB i 2008. Hotelscenen i Danmark er i disse år vidne til et generelt byggeboom, som er med til at presse markedet. Alene i København vil udbuddet af hotelværelser vokse med 5103 værelser fra 2021-2025, viser tal fra Horesta.
