Store beslutninger taget over skærmen har været hverdagskost for Mads Nipper, tidligere adm. direktør i pumpegiganten Grundfos.
“Jeg kan ikke
Mads Nipper, afgående topchef i Grundfos
sige, at det er nødvendigt at rejse til Kina, holde et møde
og spise med kollegaerne. Corona har vist, at verden ikke
går under af
den grund
Coronasituationen skubbede alle Grundfos' medarbejdere og også direktøren ud af mødelokalerne og ind foran skærmen. Men det har vist sig at være gavnligt både for arbejdstiden og pengepungen i pumpegiganten.
Normalt bruger Grundfos i alt knap 40 mio. kr. på rejser, møder og konferencer, og hvad der ellers måtte høre med af middage og beværtning om måneden. Men i år har coronakrisen sparet alt det væk.
“Vi har nok sparet 30 mio. kr. om måneden på at holde digitale møder. Der er ingen tvivl om, at det er med til at redde vores resultat for 2020 i en coronaramt verden,” siger Mads Nipper, som nu rykker til Ørsted og får overtaget sin stol i Grundfos af Poul Due Jensen.
Mads Nipper er også blevet overrasket over, hvor meget der faktisk kan flyttes fra mødelokalet til skærmen.
“Det er jo gået udmærket. Jeg har virkelig indset, hvor meget der faktisk kan lade sig gøre over Teams og Zoom og fungere fornuftigt. Og det har sparet os oceaner af tid,” siger han.
Læringen fra coronakrisen vil derfor sætte et præg på mødekulturen i Grundfos. Planen er konkret, at omkring 20 pct. af de fysiske møder skal spares væk, også efter at krisen har lagt sig.
Men selvom der både er sparet tid og penge, og det har fungeret bedre, end Mads Nipper turde håbe på, så er den tidligere topchef også blevet bekræftet i, at der går noget tabt, når man ikke kan mødes. Korte morgenmøder, briefinger osv. kan nemt klares over skærmen, og det bør det nok også for ikke at være en for stor tidssluger.
Men de strategimøder, der kræver store beslutninger, er Mads Nipper ikke så sikker på skal flyttes fra mødelokalet.
“Vi får ikke dybden med på samme måde, og nogle gange er det lige meget med dybden. Vi har nået de beslutninger, som vi skulle og på kortere tid. Spørgsmålet er, om vi har taget ligeså gode beslutninger,” siger han.
Men tvivlen kan ikke bevises eller dokumenteres. Han har blot følt sig mere usikker på beslutningerne undervejs, end han plejer.
“Jeg har ikke eksempler på, hvor uha, det var en dårlig beslutning. Men som topleder har jeg følt mig mindre sikker undervejs. Selvom jeg ikke kan dokumentere, at det har kostet Grundfos noget,” siger han.
En vigtig ledelsesgerning går også tabt, når alt er rykket online, fortæller den tidligere topchef i Grundfos.
For ledelsesgerningen er ikke kun møder eller de beslutninger, man tager alene. Det er den uformelle tid med kollegaerne, når man møder hinanden i kantinen, et godt råd osv. Det er vigtigt for at være en god leder, og den del forsvinder helt åbenlyst, når møderne er flyttet til computeren.
“Den uformelle tid er nok en af de mest væsentlige dele ved ledelsesgerningen og kunsten i at tage den rigtige beslutning. Og den går tabt over Teams,” siger han.
De møder, der trods alt har været, har derfor føltes befriende, selvom det var med afstand, sprit og portionsanretninger.
“Det var som at komme ud i den friske luft igen,” siger Mads Nipper og fortsætter:
“Jeg kan ikke sige, at det er nødvendigt at rejse til Kina, holde et møde og spise med kollegaerne. Corona har vist, at verden ikke går under af den grund. Men jeg er dog heller ikke i tvivl om, at kulturen i en virksomhed får et slag af det her,” siger han.
