Genmabs kassebeholdning er steget til 5,4 mia. dollar fra 1,6 mia. kr. i 2013. Og ifølge topchef Jan van de Winkel vil den kun gå op.
"Den er faktisk så god, at vi er holdt op med at udstikke forventninger til den," siger han.
Og det er afgørende, for det er dyrt at udvikle lægemidler.
"Jeg kan let bruge 300 mio. dollar, let, når jeg accelererer et program maksimalt, som jeg kan se er på vinderkurs i de tidlige faser, og når jeg gør det med tre eller fire, kan jeg lynhurtigt brænde mig igennem pengebunken," siger Jan van de Winkel.
Genmabs penge skal bruges på to ting.
Nummer éter udvikling af nye lægemidler, som på sigt kan tage over for storsællerten Darzalex.
"Vi vil accelerere og investere i vores egne vindere," siger Jan van de Winkel.
Nummer toer opkøb.
"Vi spejder efter andre teknologier, og vi kigger også på andre produkter, som vil kunne komplementere vores pipeline, og som kan accelerere virksomhedens udvikling."
Genmab har fortsat opkøbsdelen til gode, for Jan van de Winkel køber ikke hvad som helst.
"Det gør vi kun, hvis vi ser en ægte vinder. En usleben diamant, som ingen andre har set. Så vil jeg bruge pengene på at få den ind i virksomheden," siger han.
Troværdighed
En tredje prioritet er at holde fast i den stærke kassebeholdning.
"Det giver troværdighed i markedet og overfor investorer og partnere," slår han fast.
Til investorer, der godt kunne tænke sig udbyttebetaling, har Jan van de Winkel én ting at sige:
"Så skal de gå til mere kedelige selskaber, som kan give et stabilt udbytte. Det er fint for pensionsfonde osv., men for et biotekselskab så lovende som Genmab, skal du som investor sigte efter en stigning i aktieprisen for at få din investering retur, og jeg er sikker på, at vi hurtigt rykker ind i en positiv fase der."
"Vi har slet ikke fokus på udbyttebetaling. Hvorfor skulle vi det? Investering er langt bedre for os," understreger han.
"Den er faktisk så god, at vi er holdt op med at udstikke forventninger til den," siger han.
Og det er afgørende, for det er dyrt at udvikle lægemidler.
"Jeg kan let bruge 300 mio. dollar, let, når jeg accelererer et program maksimalt, som jeg kan se er på vinderkurs i de tidlige faser, og når jeg gør det med tre eller fire, kan jeg lynhurtigt brænde mig igennem pengebunken," siger Jan van de Winkel.
Genmabs penge skal bruges på to ting.
Nummer éter udvikling af nye lægemidler, som på sigt kan tage over for storsællerten Darzalex.
"Vi vil accelerere og investere i vores egne vindere," siger Jan van de Winkel.
Nummer toer opkøb.
"Vi spejder efter andre teknologier, og vi kigger også på andre produkter, som vil kunne komplementere vores pipeline, og som kan accelerere virksomhedens udvikling."
Genmab har fortsat opkøbsdelen til gode, for Jan van de Winkel køber ikke hvad som helst.
"Det gør vi kun, hvis vi ser en ægte vinder. En usleben diamant, som ingen andre har set. Så vil jeg bruge pengene på at få den ind i virksomheden," siger han.
Troværdighed
En tredje prioritet er at holde fast i den stærke kassebeholdning.
"Det giver troværdighed i markedet og overfor investorer og partnere," slår han fast.
Til investorer, der godt kunne tænke sig udbyttebetaling, har Jan van de Winkel én ting at sige:
"Så skal de gå til mere kedelige selskaber, som kan give et stabilt udbytte. Det er fint for pensionsfonde osv., men for et biotekselskab så lovende som Genmab, skal du som investor sigte efter en stigning i aktieprisen for at få din investering retur, og jeg er sikker på, at vi hurtigt rykker ind i en positiv fase der."
"Vi har slet ikke fokus på udbyttebetaling. Hvorfor skulle vi det? Investering er langt bedre for os," understreger han.
