Opdateret 9.18...
Lars Fruergaard, adm. direktør i Novo Nordisk, siger, at de 3000 fyringer, der har været varslet i medier, ikke kommer til at finde sted, men der kommer strukturel forandring i dele af virksomheden. Det fortæller han på en telekonference umiddelbart efter offentliggørelsen af selskabets regnskab for andet kvartal 2018.
"Der har været spekulationer i danske medier om, at vi ville annoncere et stort fyringsprogram. Vi kommer ikke til at annoncere sådan et stort fyringsprogram i dag, og det skal man ikke forvente fra selskabet," siger Lars Fruergaard Jørgensen under telekonferencen.
Der bliver skåret job
Der vil dog blive nedlagt job i Novo Nordisk, siger topchefen.
"Vi vil styre vores finansielle og menneskelige ressourcer aktivt, for at sikre at vi får mest ud af vores pipeline og vores strategiske produkter. På samme tid planlægger vi at reducere vores omkostninger til aktiviteter, der ikke direkte kommer patienterne til gode, eller driver vedvarende vækst for selskabet," forklarer Lars Fruergaard Jørgensen.
Det betyder, at Novo Nordisk vil gøre procedurer for governance mere simpel, ligesom selskabet vil jagte effektiviseringsmuligheder i stigende grad. Det skal ske via automatisering, outsourcing og offshoring.
"Resultatet bliver strukturelle forandringer i nogle dele af organisationen, og det vil i nogle tilfælde betyde reduktion i medarbejderstaben, mens det i andre tilfælde vil betyde, at ressourcer og medarbejdere vil blive øget," siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Han peger på, at selv om Novo Nordisk står over for væsentlige udfordringer konkurrencemæssigt samt fra ændringer i sundhedssystemer, specielt i USA, så har selskabet også store muligheder for vækst med den portefølje af produkter, Novo Nordisk ligger inde med.
"Vi har en forpligtelse over for patienter og de aktionærer, der har investeret i os, for at opnå mest muligt fra disse muligheder," fortæller han.
Ingen stor plan, men lokale planer
Han uddyber derfor, at der ikke kommer en stor besparelsesplan fra Novo Nordisk, men lokale landechefer får mulighed for at beslutte og implementere de ændringer, der skal til at forberede Novo Nordisk til fremtiden.
"Det vil ske, baseret på lokale behov og når det giver mening. Det er ikke et ledelsesprogram med en start og slutdato. Det er bare den måde vi gør forretning, så vi sikrer, at vi kan reagere på en agil og effektiv måde over for de muligheder og udfordringer, der er i vores forretningsmiljø," siger Lars Fruergaard Jørgensen.
I Japan og Kina har selskabet allerede lavet en reduktion af arbejdskraften og fyret en del af staben. Ved årets udgang vil 100 japanske medarbejdere været afskediget, og i Kina har ca. 40 fået en fyreseddel, oplyste Novo Nordisk i går.
Selskabet meldte i samme forbindelse ud, at 250 medarbejdere i Kalundborg har fået tilbudt et nyt job grundet et produktionsanlæg, der er blevet lukket.
Vi kan ikke spare os til succes, men vi skal spare
Og investorer og medarbejdere skal forvente, at det ikke er de sidste lokale omstruktureringer, der er på vej i Novo Nordisk.
"Ærligt talt så er det hvad ethvert ansvarligt selskab vil gøre, nemlig allokere ressourcerne til hvor du får det største afkast. Vi kan ikke spare os selv til succes, fordi vi skal investere i de muligheder, vi har," siger Lars Fruergaard Jørgensen.
"Det vil være en kombination af at spare hvor vi har mindre afkast, eller aktiviteter som ikke direkte har noget med kunderne at gøre, eller som ikke skaber vækst, og så øger vi investeringerne, så vi maksimerer de muligheder vi har," uddybder han.
Enhver topledelses pligt
Han mener, at det er opgaven for alle topledelser i ethvert selskab, at man foretager restrukturering og tilpasning af driften.
"Det gør vi også, og vi har allerede besluttet forandringer," fastslår han med tanke på ændringerne i Danmark, Kina og Japan, der allerede er besluttet.
Novo Nordisk befinder sig i et marked, hvor væksten er presset, og derfor skal selskabet presse så meget vækst som muligt ud af de produkter, der er til rådighed i selskabet.
"I dag er vi mere nødt til at optimere og reallokere vores ressourcer, og det er en vigtig opgave for ledelsen, som vi er seriøse om, og det vil føre til ændringer i mange områder, også afskedigelser," understreger Lars Fruergaard Jørgensen.
Han vil dog ikke være specifik om hvilke planer, der i øjeblikket arbejdes på i ledelsen.
Lars Fruergaard, adm. direktør i Novo Nordisk, siger, at de 3000 fyringer, der har været varslet i medier, ikke kommer til at finde sted, men der kommer strukturel forandring i dele af virksomheden. Det fortæller han på en telekonference umiddelbart efter offentliggørelsen af selskabets regnskab for andet kvartal 2018.
"Der har været spekulationer i danske medier om, at vi ville annoncere et stort fyringsprogram. Vi kommer ikke til at annoncere sådan et stort fyringsprogram i dag, og det skal man ikke forvente fra selskabet," siger Lars Fruergaard Jørgensen under telekonferencen.
Der bliver skåret job
Der vil dog blive nedlagt job i Novo Nordisk, siger topchefen.
"Vi vil styre vores finansielle og menneskelige ressourcer aktivt, for at sikre at vi får mest ud af vores pipeline og vores strategiske produkter. På samme tid planlægger vi at reducere vores omkostninger til aktiviteter, der ikke direkte kommer patienterne til gode, eller driver vedvarende vækst for selskabet," forklarer Lars Fruergaard Jørgensen.
Det betyder, at Novo Nordisk vil gøre procedurer for governance mere simpel, ligesom selskabet vil jagte effektiviseringsmuligheder i stigende grad. Det skal ske via automatisering, outsourcing og offshoring.
"Resultatet bliver strukturelle forandringer i nogle dele af organisationen, og det vil i nogle tilfælde betyde reduktion i medarbejderstaben, mens det i andre tilfælde vil betyde, at ressourcer og medarbejdere vil blive øget," siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Han peger på, at selv om Novo Nordisk står over for væsentlige udfordringer konkurrencemæssigt samt fra ændringer i sundhedssystemer, specielt i USA, så har selskabet også store muligheder for vækst med den portefølje af produkter, Novo Nordisk ligger inde med.
"Vi har en forpligtelse over for patienter og de aktionærer, der har investeret i os, for at opnå mest muligt fra disse muligheder," fortæller han.
Ingen stor plan, men lokale planer
Han uddyber derfor, at der ikke kommer en stor besparelsesplan fra Novo Nordisk, men lokale landechefer får mulighed for at beslutte og implementere de ændringer, der skal til at forberede Novo Nordisk til fremtiden.
"Det vil ske, baseret på lokale behov og når det giver mening. Det er ikke et ledelsesprogram med en start og slutdato. Det er bare den måde vi gør forretning, så vi sikrer, at vi kan reagere på en agil og effektiv måde over for de muligheder og udfordringer, der er i vores forretningsmiljø," siger Lars Fruergaard Jørgensen.
I Japan og Kina har selskabet allerede lavet en reduktion af arbejdskraften og fyret en del af staben. Ved årets udgang vil 100 japanske medarbejdere været afskediget, og i Kina har ca. 40 fået en fyreseddel, oplyste Novo Nordisk i går.
Selskabet meldte i samme forbindelse ud, at 250 medarbejdere i Kalundborg har fået tilbudt et nyt job grundet et produktionsanlæg, der er blevet lukket.
Vi kan ikke spare os til succes, men vi skal spare
Og investorer og medarbejdere skal forvente, at det ikke er de sidste lokale omstruktureringer, der er på vej i Novo Nordisk.
"Ærligt talt så er det hvad ethvert ansvarligt selskab vil gøre, nemlig allokere ressourcerne til hvor du får det største afkast. Vi kan ikke spare os selv til succes, fordi vi skal investere i de muligheder, vi har," siger Lars Fruergaard Jørgensen.
"Det vil være en kombination af at spare hvor vi har mindre afkast, eller aktiviteter som ikke direkte har noget med kunderne at gøre, eller som ikke skaber vækst, og så øger vi investeringerne, så vi maksimerer de muligheder vi har," uddybder han.
Enhver topledelses pligt
Han mener, at det er opgaven for alle topledelser i ethvert selskab, at man foretager restrukturering og tilpasning af driften.
"Det gør vi også, og vi har allerede besluttet forandringer," fastslår han med tanke på ændringerne i Danmark, Kina og Japan, der allerede er besluttet.
Novo Nordisk befinder sig i et marked, hvor væksten er presset, og derfor skal selskabet presse så meget vækst som muligt ud af de produkter, der er til rådighed i selskabet.
"I dag er vi mere nødt til at optimere og reallokere vores ressourcer, og det er en vigtig opgave for ledelsen, som vi er seriøse om, og det vil føre til ændringer i mange områder, også afskedigelser," understreger Lars Fruergaard Jørgensen.
Han vil dog ikke være specifik om hvilke planer, der i øjeblikket arbejdes på i ledelsen.
