Foss, der udvikler måleudstyr til fødevareindustrien, kommer stærkt igennem coronaåret 2020 med en forøgelse af overskudsgraden til 24,5 pct. I 2019 var den 18,7 pct.
Historisk har der været en hel del rejseaktivitet i den internationale forretning, men i 2020 blev rejsevolumen droslet ned med 80 pct.
Alligevel har selskabet fastholdt omsætningen stort set uændret på 2,1 mia. kr., og årets resultat blev 394 mio. kr.
Da de fysiske fremmøder var vanskelige, blev der storsatset virtuelt, og Foss når – lidt overraskende – frem til, at flere af de digitale løsninger har været mere effektive end de gamle, fra før coronakrisen satte en brat stopper for mødeaktiviteterne.
“På salgssiden har vi været begunstiget af gamle, stærke kunderelationer, og på servicesiden er det måden, vi har struktureret vedligeholdelsen på, der har været meget anvendelige under de vilkår, der var,” siger Kim Vejlby Hansen, der er adm. direktør i Foss.
Værktøjerne i Foss handler bl.a. om monitorering af målere og andet udstyr fra distancen – det vil sige digitalt.
“Det går meget hurtigere. Kunderne bliver hurtigere serviceret. Monitorering kan foregå hele tiden i modsætning til tidligere, hvor der f.eks. var et årligt servicebesøg.” siger han.
Foss vil i de kommende år investere meget i de nye monitoreringssystemer, der også skal kunne fungere i forhold til fremtidens alternative fødevarer, der kommer på banen som konsekvens af den grønne omstilling, hvor bøffer ventes at blive delvist udskiftet med plantebaserede fødevarer, der er mindre CO2-belastende.
I det hele taget er udvikling og innovation højt oppe på agendaen hos Foss, der i løbet af de næste fire år ventes at bruge mindst 1 mia. kr. på området.
I selskabets udviklingsstrategi er det fastslået, at forskning og udvikling skal udgøre omkring 10 pct. af omsætningen. I 2020 var det 11 pct.
“Innovation er vores værdigrundlag. Det er vores forretningsdriver, og simpelthen kernen i vores tænkning og ageren hos Foss,” lyder det fra Kim Vejlby Hansen.
På omsætningssiden er der et mål om en årlig vækst på 6 pct., hvor et nyt produkt inden for fødevaresikkerhed ventes at give pote.
Lidt længere fremme ventes et helt nyt marked med alternative fødekilder – bl.a. planter, der skal medvirke til at sikre forsyningen af fødevarer til en stigende befolkning på Jorden med øget købekraft og klimabevidsthed, understreger Kim Vejlby Hansen.
I Dansk Industri, DI, er der stor opmærksomhed på de digitale muligheder, der er blevet synlige under coronakrisen.
“Foss er et rigtig godt eksempel på, at danske virksomheder har skruet kraftigt op for digitaliseringen under coronakrisen. Det er bl.a. tvunget af omstændighederne på grund af restriktionerne, men virksomhederne har oplevet mange fordele. Det er min klare overbevisning at de digitale værktøjer er kommet for at blive,” siger branchedirektør i DI Digital og chef for digitaliseringspolitik i DI, Rikke Hougaard Zeberg i et skriftligt svar.
Hun ser det som helt afgørende vigtigt, at de danske virksomheder bevarer farten i den udvikling, der er sat i gang af krisen.
“Den udviklingen skal vi holde fast i, og nu skal vi holde momentum. Det er en meget stor chance for os som erhvervsliv og som samfund for at øge digitaliseringen og samtidig bevare vores internationale førerposition med digitalisering og anvendelse af ny teknologi til gavn for hele Danmark,” siger Rikke Zeberg.
