Alle øjne er på Kåre Schultz. Han kommer fra Novo Nordisk, og markedet er overbevist om, at han har, hvad der skal til for at vende skuden i Lundbeck.
6. maj 2015 blev det annonceret, at Kåre Schultz skulle være ny topchef i Lundbeck. Han havde netop forladt Novo Nordisk til stor overraskelse for de mange, der havde tituleret ham kronprins i medicinalgiganten.
Nyheden tog Lundbeck-aktionærerne godt imod og sendte samme dag aktien op med 20 pct. Dengang kostede en Lundbeck-aktie 138 kr. I dag koster den 254 kr. efter en stigning på omkring 8 pct. efter et regnskab for første kvartal af 2016, der viser langt bedre takter end ventet, og en opjustering af forventningerne til både omsætning og indtjening i 2016.
Aktiekursen er steget på troen til Kåre Schultz og den plan for Lundbeck, han introducerede kun få måneder efter sin første dag i virksomheden.
Umiddelbart kunne man forestille sig et vist pres fra de høje forventninger, men "næh", Kåre Schultz synes bare, det er dejligt.
"Næh. Set med mine øjne giver det ikke noget pres," siger han.
"Det er kun dejligt at konstatere, at hvis man selv føler, man har lavet en rationel og gennemførbar plan og kommunikeret den til medarbejderne, organisationen og eksternt, jamen så er det jo kun en positiv synergi, at medarbejderne tror på det, at omverdenen tror på det, og at det derudover er en fornuftig plan. Så det er der ikke noget pres i."
Strategiplanen begynder at stå igennem
Kåre Schultz startede i et Lundbeck, der siden 2010 og 2011 er gået tilbage på hhv. sin indtjening og sin omsætning. En tilbagegang der i 2015 kulminerede med et underskud på 6 mio. kr.
Bare i Danmark fyrede han 300 medarbejdere, og Lundbecks fokusområder blev skåret ned til de fire hjernesygdomme Depression, Skizofreni, Alzheimers og Parkinsons.
I dagens kvartalsregnskab slår spareplanen for første gang rigtigt igennem. Lundbeck er forud for planen, omkostningerne er skåret med 9 pct. i forhold til samme kvartal sidste år, og salget af de nøgleprodukter, der skal bære salgsfremgangen de kommende år, er fordoblet.
Driftsresultatet (ebit) er vendt fra et underskud på 32 mio. kr. til et overskud på 483 mio. kr. På bundlinjen slår det igennem med et overskud på 186 mio. kr. mod et underskud i første kvartal af 2015 på 81 mio. kr.
Er den her type regnskaber, noget vi skal vænne os til?
"Vi skal i hvert fald vænne os til, at der er et positivt resultat på bundlinjen. Og vi skal også vænne os til, at der på årsbasis er fremgang," siger Kåre Schultz.
Cadeauen for at planen er forud for sin tid sender han videre til sine medarbejdere.
"Alle medarbejdere gør det rigtig godt. De bakker op om planen og strategien, og det gør, at en helt masse ting, der skal laves om, reorganiseres, strømlines og gøres bedre, rent faktisk finder sted. Og summen af det gør så, at vi er lidt foran planen," siger han.
6. maj 2015 blev det annonceret, at Kåre Schultz skulle være ny topchef i Lundbeck. Han havde netop forladt Novo Nordisk til stor overraskelse for de mange, der havde tituleret ham kronprins i medicinalgiganten.
Nyheden tog Lundbeck-aktionærerne godt imod og sendte samme dag aktien op med 20 pct. Dengang kostede en Lundbeck-aktie 138 kr. I dag koster den 254 kr. efter en stigning på omkring 8 pct. efter et regnskab for første kvartal af 2016, der viser langt bedre takter end ventet, og en opjustering af forventningerne til både omsætning og indtjening i 2016.
Aktiekursen er steget på troen til Kåre Schultz og den plan for Lundbeck, han introducerede kun få måneder efter sin første dag i virksomheden.
Umiddelbart kunne man forestille sig et vist pres fra de høje forventninger, men "næh", Kåre Schultz synes bare, det er dejligt.
"Næh. Set med mine øjne giver det ikke noget pres," siger han.
"Det er kun dejligt at konstatere, at hvis man selv føler, man har lavet en rationel og gennemførbar plan og kommunikeret den til medarbejderne, organisationen og eksternt, jamen så er det jo kun en positiv synergi, at medarbejderne tror på det, at omverdenen tror på det, og at det derudover er en fornuftig plan. Så det er der ikke noget pres i."
Strategiplanen begynder at stå igennem
Kåre Schultz startede i et Lundbeck, der siden 2010 og 2011 er gået tilbage på hhv. sin indtjening og sin omsætning. En tilbagegang der i 2015 kulminerede med et underskud på 6 mio. kr.
Bare i Danmark fyrede han 300 medarbejdere, og Lundbecks fokusområder blev skåret ned til de fire hjernesygdomme Depression, Skizofreni, Alzheimers og Parkinsons.
I dagens kvartalsregnskab slår spareplanen for første gang rigtigt igennem. Lundbeck er forud for planen, omkostningerne er skåret med 9 pct. i forhold til samme kvartal sidste år, og salget af de nøgleprodukter, der skal bære salgsfremgangen de kommende år, er fordoblet.
Driftsresultatet (ebit) er vendt fra et underskud på 32 mio. kr. til et overskud på 483 mio. kr. På bundlinjen slår det igennem med et overskud på 186 mio. kr. mod et underskud i første kvartal af 2015 på 81 mio. kr.
Er den her type regnskaber, noget vi skal vænne os til?
"Vi skal i hvert fald vænne os til, at der er et positivt resultat på bundlinjen. Og vi skal også vænne os til, at der på årsbasis er fremgang," siger Kåre Schultz.
Cadeauen for at planen er forud for sin tid sender han videre til sine medarbejdere.
"Alle medarbejdere gør det rigtig godt. De bakker op om planen og strategien, og det gør, at en helt masse ting, der skal laves om, reorganiseres, strømlines og gøres bedre, rent faktisk finder sted. Og summen af det gør så, at vi er lidt foran planen," siger han.
