Det er KPMG, der er storebror i fusionen med Ernst & Young (EY). Men det er under lillebrors navn, at revisionsgiganten fortsætter. Flere i branchen er overraskede og forudser, at KPMG snart vil slå igen.
Omsætningen i KPMG er mere end dobbelt så stor som i EY, og antallet af ansatte ligeså. Alligevel er der EY, der kommer til at stå på alt fra domiciler til brevpapir og stempler, når fusionen af de to giganter formentlig bliver godkendt næste år.
Det forbavser flere i branchen.
"Det er overraskende, at det er KPMG, der skifter navn og ikke omvendt," siger Teddy Wivel, der er tidligere bestyrelsesformand og partner i Ernst & Young og i dag rådgiver en række bestyrelser.
Nu skal KPMG på jagt
De danske revisionshuse med internationale navne afleverer typisk et gebyr til deres internationale hovedkontor. Efter fusionen vil partnerne i KPMG aflevere deres gebyr til EY i stedet for som nu KPMG.
Ole Egholm, der er direktør i Dansk Brancheanalyse, er også overrasket over at den store part i fusionen på den måde skifter navn, og han forudser, at det vil få KPMG's internationale del til at samle handsken op.
"Det er svært at forestille sig, at KPMG på internationalt plan kan leve med, at der er et hul på det danske marked, hvor der ikke er et revisionshus under navnet," siger han.
Teddy Wivel er enig i, at KPMG nu er nødt til at gøre noget.
"KPMG er givetvis ude efter en ny partner i Danmark nu. Der findes to oplagte kandidater – BDO og Beierholm," mener Teddy Wivel
Både han og Ole Egholm henviser til, at da Grant Thornton blev overtaget af PWC i 2011, gik der ikke længe for den internationale del af Grant Thornton kom tilbage og købte sig adgang til det danske marked.
Køber sig til vækst
Eksperterne er enige om, at det giver mening, at EY er gået efter en stærkere position i Danmark, efter en længere periode, hvor revisionshuset har været under pres med store fyringsrunder til følge.
"EY har behov for at positionere sig efter nogle svære år. Og EY's internationale netværk er stærkere end KPMG's, hvilket omvendt givetvis har været drivende for KPMG's danske partnere," siger Teddy Wivel.
KPMG henviser selv som forklaring på navneskifte til, at EY har et større internationalt netværk.
"Vi har i KPMG i Danmark en stærk lokal markedsposition og et godt omdømme, og når vi kombinerer dette med EY's globale netværk ser vi store fordele for vores kunder, medarbejdere og partnere," siger Jesper Koefoed, adm. direktør i KPMG Danmark.
God mening i fusioner
Revisionsbranchen er som sådan ikke længere et væksterhverv. De sidste 3 år har omsætningen i branchen som helhed vist en svagt faldende tendens.
Fusioner og opkøb giver derfor i det hele taget god mening i branchen, mener Ole Egholm.
"Tallene viser, at jo større man er, jo flere penge tjener man pr ansat. Mange har derfor tænkt, at to plus to giver en lille smule mere end fire," siger han.
Det har også betydet, at der er blevet givet høje priser for revisionsvirksomheder, og som helhed er branchen voldsomt gældssat. Samlet har branchen en nettorentebærende gæld på over 2,5 mia. kr.
"Der er dog stort set ingen konkurser i revisionsbranchen, selvom nogle af dem har en høj gæld," tilføjer Ole Egholm.
David og Goliath
KPMG er klar storebror i sammensmeltningen. KPMG omsatte i 2012 for 1,56 mia. kr. Ernst & Young omsatte for 632 mio. kr.
Fusionen betyder, at de cirka 400 ansatte i Ernst & Young flytter fra hovedkvarteret i Søborg til KPMG's hovedsæde i Flintholm i København, hvor der i forvejen sidder 1400 ansatte.
Med fusionen går KPMG fra en tredjeplads til en andenplads blandt de store revisionsfirmaer i Danmark. EY er femtestørste revisions- og rådgivningshus herhjemme.
Omsætningen i KPMG er mere end dobbelt så stor som i EY, og antallet af ansatte ligeså. Alligevel er der EY, der kommer til at stå på alt fra domiciler til brevpapir og stempler, når fusionen af de to giganter formentlig bliver godkendt næste år.
"KPMG er givetvis ude efter en ny partner i Danmark nu. Der findes to oplagte kandidater – BDO og Beierholm."Teddy Wivel tidligere bestyrelsesformand og partner i Ernst & Young
Det forbavser flere i branchen.
"Det er overraskende, at det er KPMG, der skifter navn og ikke omvendt," siger Teddy Wivel, der er tidligere bestyrelsesformand og partner i Ernst & Young og i dag rådgiver en række bestyrelser.
Nu skal KPMG på jagt
De danske revisionshuse med internationale navne afleverer typisk et gebyr til deres internationale hovedkontor. Efter fusionen vil partnerne i KPMG aflevere deres gebyr til EY i stedet for som nu KPMG.
Ole Egholm, der er direktør i Dansk Brancheanalyse, er også overrasket over at den store part i fusionen på den måde skifter navn, og han forudser, at det vil få KPMG's internationale del til at samle handsken op.
"Det er svært at forestille sig, at KPMG på internationalt plan kan leve med, at der er et hul på det danske marked, hvor der ikke er et revisionshus under navnet," siger han.
Teddy Wivel er enig i, at KPMG nu er nødt til at gøre noget.
"KPMG er givetvis ude efter en ny partner i Danmark nu. Der findes to oplagte kandidater – BDO og Beierholm," mener Teddy Wivel
Både han og Ole Egholm henviser til, at da Grant Thornton blev overtaget af PWC i 2011, gik der ikke længe for den internationale del af Grant Thornton kom tilbage og købte sig adgang til det danske marked.
Køber sig til vækst
Eksperterne er enige om, at det giver mening, at EY er gået efter en stærkere position i Danmark, efter en længere periode, hvor revisionshuset har været under pres med store fyringsrunder til følge.
"EY har behov for at positionere sig efter nogle svære år. Og EY's internationale netværk er stærkere end KPMG's, hvilket omvendt givetvis har været drivende for KPMG's danske partnere," siger Teddy Wivel.
KPMG henviser selv som forklaring på navneskifte til, at EY har et større internationalt netværk.
"Vi har i KPMG i Danmark en stærk lokal markedsposition og et godt omdømme, og når vi kombinerer dette med EY's globale netværk ser vi store fordele for vores kunder, medarbejdere og partnere," siger Jesper Koefoed, adm. direktør i KPMG Danmark.
God mening i fusioner
Revisionsbranchen er som sådan ikke længere et væksterhverv. De sidste 3 år har omsætningen i branchen som helhed vist en svagt faldende tendens.
Fusioner og opkøb giver derfor i det hele taget god mening i branchen, mener Ole Egholm.
"Tallene viser, at jo større man er, jo flere penge tjener man pr ansat. Mange har derfor tænkt, at to plus to giver en lille smule mere end fire," siger han.
Det har også betydet, at der er blevet givet høje priser for revisionsvirksomheder, og som helhed er branchen voldsomt gældssat. Samlet har branchen en nettorentebærende gæld på over 2,5 mia. kr.
"Der er dog stort set ingen konkurser i revisionsbranchen, selvom nogle af dem har en høj gæld," tilføjer Ole Egholm.
David og Goliath
KPMG er klar storebror i sammensmeltningen. KPMG omsatte i 2012 for 1,56 mia. kr. Ernst & Young omsatte for 632 mio. kr.
Fusionen betyder, at de cirka 400 ansatte i Ernst & Young flytter fra hovedkvarteret i Søborg til KPMG's hovedsæde i Flintholm i København, hvor der i forvejen sidder 1400 ansatte.
Med fusionen går KPMG fra en tredjeplads til en andenplads blandt de store revisionsfirmaer i Danmark. EY er femtestørste revisions- og rådgivningshus herhjemme.
