En toplinje der skrumper, 140.000 færre tv-kunder og et overskud efter skat, som er 16 pct. lavere end i 2019.
“Vi bliver nødt til at acceptere, at tv-markedet falder, og at det bliver mindre i fremtiden
Lasse Pilgaard, finansdirektør, TDC Group
For det utrænede øje kan TDC's årsregnskab for 2020 ligne rædselslæsning, men meget peger alligevel i den rigtige retning. Det mener i hvert fald koncernens finansdirektør Lasse Pilgaard, der sammen med topchef Henrik Clausen står i spidsen for den storstilede omkalfatring af den gamle telemastodont.
“Overordnet set er jeg rigtig godt tilfreds med, at vi rammer det guidede niveau på indtjeningen og investeringerne. Det er bl.a. understøttet af, at vi stabiliserede vores indtjening i fjerde kvartal, og at vi har reduceret vores omkostninger med 9,5 pct. Det er et stor tema, hvordan vi arbejder smartere og mere simpelt for at kunne understøtte omstillingen på produktsiden,” siger TDC's kassemester.
Han fortsætter:
“Vigtigst af alt har vi oplevet en stabilisering i den kommercielle del af forretningen. På mobilmarkedet ser vi virkelig effekten af, at vi som den eneste nationale leverandør har lanceret 5G-netværket, ligesom der er positive takter i Eesy (TDC's nye lavprisselskab). Det er de overvejende grunde til, at vi fik 14.000 nye kunder i fjerde kvartal, og det er svært ikke at være tilfreds med.”
Tv-kunder forlod TDC i 2020.
Hvornår kan vi forvente, at TDC begynder at vokse?
“I virkeligheden er det en del af en stor omstilling, som vi er overbeviste om vil føre til vækst. Vi kommer ikke til at se toplinjevækst i år, men når vi kommer ud af 2021, har vi skabt et fundament for vækst.”
Fokusset på at nedbringe omkostningerne har været et kardinalpunkt for TDC i det forgangne år, hvor hundredtusindvis af kunder har forladt forretningen. Foruden det store fald i tv-forretningen, har 93.000 bredbåndskunder og 32.000 mobilkunder opsagt deres abonnement hos landets største teleoperatør.
Besparelserne, der bl.a. har resulteret i to fyringsrunder, er den primære årsag til, at TDC kunne fastholde en driftsindtjening (ebitda) på 6,420 mia. kr., hvilket var på niveau med sidste år. Lasse Pilgaard understreger, at omkostningsbesparelser også fremover bliver en vigtig del af hans værktøjskasse.
TDC blev for snart tre år siden overtaget af et konsortium bestående af pensionskasserne PFA, PKA og ATP samt den australske investor Macquarie. Kort tid efter afnoterede de selskabet fra Københavns Fondsbørs, skiftede ledelsen ud og igangsatte en ny strategi.
Kort sagt sigter den mod at gøre TDC til en virksomhed, der samler alle kundens tele, internet og underholdningsbehov i én løsning. Som et led i det blev selskabet delt op i to divisioner, infrastrukturdelen TDC Net og det kundeorienterede Nuuday.
Lasse Pilgaard understreger, at der lige nu pågår et stort arbejde – også investeringsmæssigt – med at tilbyde kunderne på de gamle adsl-forbindelser adgang til det hurtige fibernet. Samtidig er tv-markedet presset af den hastige fremmarch af streamingtjenester, hvorfor TDC først og fremmest arbejder på at stoppe blødningen frem for at vinde markedsandele.
“Vi bliver nødt til at acceptere, at tv-markedet falder, og at det bliver mindre i fremtiden. Folk bruger mere tid på indhold, især under covid-19, men de gør det på andre platforme. Derfor handler det for os om at holde fast i en konstant markedsandel, og det lykkedes for os i fjerde kvartal,” forklarer Lasse Pilgaard.
