Den pressede byggemarkedskæde Silvan, der er midt i en omfattende turnaround, kæmper igen med et stort millionunderskud efter et år med intern uro.
Kæden, som den tyske kapitalfond Aurelius købte fra Stark i 2017, har de seneste år forsøgt at vende forretningen, men oprydningen er dyr.
“Det viser et nyt regnskab, hvor Silvan kommer ud af 2019 med et tab på 87 mio. kr., der er det dårligste resultat siden ejerskiftet og mere end en seksdobling af tabet på 13 mio. kr. i 2018.Vi er kommet igennem den sværeste periode, som jeg tror sluttede sidste sommer
Jan Becker, adm. direktør, Silvan
Samtidig dykker omsætningen med 117 mio. kr. til knap 1,5 mia. kr., svarende til et fald på ca. 7 pct., mens egenkapitalen er udraderet og går fra 79 mio. kr. til minus 7,8 mio. kr.
Men på trods af udviklingen er Silvan-boss Jan Becker rolig og siger til Børsen, at byggemarkedskædens krise er ovre.
“Jeg er meget overbevist om, at vi er tilbage på sporet,” siger Jan Becker, der også er partner i Aurelius.
Den tyske Silvan-boss tog i maj sidste år over efter den tidligere Coop-topchef Jesper Lien, der gav nøglerne videre til ham og Morten Juel, der sad i en opdelt direktørstilling.
Men bare 60 dage senere fyrede tyskeren Morten Juel efter uenigheder, og i perioden efter forlod mindst 12 nøglemedarbejdere, som Børsen har erfaret, kæden.
Ifølge ham er Silvan nu på vej mod et plus på 5-10 mio. kr. i år, der vil være det første overskud med de nye ejere.
“Vi er færdige med den største del af vores turnaround, og vi er kommet igennem den sværeste periode, som jeg tror sluttede sidste sommer. Vi er blevet stabile nu,” siger han.
Alene i år har kæden forbedret halvårsresultatet markant fra minus 24 mio. kr. i 2019 til et overskud på 36 mio. kr. i første halvdel af 2020, selvom omsætningen er faldet.
Jan Becker afviser, at det er coronakrisen, som har sendt Silvan mod et overskud, fordi kæden i en periode måtte holde to butikker lukket og en del af salget samtidig dykkede.
mio. kr. er Silvans omsætning faldet fra 2018 til 2019
Han har gennemgået regnskabet for Børsen og peger bl.a. på, at kæden har samlede gældsforpligtelser på ca. 583 mio. kr., hvoraf 243 mio. kr. er udestående til leverandører.
“Det er et potentielt problem, fordi hvis de ikke kan blive ved med at holde pilen opadgående, kan lånefaciliteterne sætte dem under pres,” siger Leif Christensen.
Jan Becker forventer dog “ingen problemer” med at få genforhandlet låneaftalerne og ifølge ham er Silvan bevidst gået efter at øge likviditeten.
Han henviser samtidig til, at kædens banklån er nedbragt fra 181 mio. kr. til 158 mio. kr., og at Silvan har valgt at betale flere leverandører tidligere end nødvendigt for at få særlige rabatter.
Siden Jan Becker tog magten, har han kasseret en strategi fra sin forgænger, Jesper Lien, om bl.a. at sælge mere boligtilbehør, fordi han mener, at Silvan “har prøvet alt for mange ting” og “ikke har været særlig skarpe” på konceptet.
Senest har han sat gang i en modernisering af nogle af de mindre af kædens 42 butikker og kastet penge efter markedsføring og en ny onlinesatsning med levering samme dag, der bliver testet i Aarhus.
Ifølge ham er det dog særligt oprydningen i omkostningerne og lukningen af tre tabsgivende butikker, der har trukket resultatet ned.
Silvan har bl.a. fjernet flere mellemlederstillinger og er samtidig gået benhårdt efter at spare penge på varebeholdningen, der i marts sidste år løb op i 547 mio. kr.
I juni i år var tallet reduceret til 338 mio. kr., og ifølge Jan Becker er det afgørende, at der ikke bliver købt for stort ind.
“Der er ingen grund til, at vi skal have varer på lager for 550 mio. kr. Hvis vi har det, så er der jo også nogle, der har betalt for at få dem,” siger han.
