Omsætningen har de seneste fem år stået helt stille i fødevarekoncernen Løgismose Meyers, som kapitalfondsejeren IK Investment Partners overtog i 2014.
Men nu vil adm. direktør Jesper Uggerhøj investere et tocifret millionbeløb for at få begge dele af forretningen til at vokse.
Han har særligt øje på Løgismose, der flere år i træk har lavet overskud på et sælge specialiteter og fødevarer i supermarkedskæmpen Salling Groups discountkæde Netto.
“Der er ingen tvivl om, at folk i langt højere grad er kommet på nettet, og vi kan se, at det fortsætter
Jesper Uggerhøj, adm. direktør, Løgismose Meyers
“Vi har nogle ret ambitiøse planer for både vores produktudvikling og vores markedsføring i Salling Group. Derudover har vi solgt meget online under corona, så det har vi besluttet at investere ret kraftigt i på særligt vin og specialiteter,” siger Jesper Uggerhøj.
Løgismose udvidede ifølge ham sidste år samarbejdet med Salling Group. Han vil dog ikke uddybe, hvad aftalen konkret indebærer, ud over at selskabet er begyndt at sælge produkter på Salling Groups onlineplatform Føtex.dk.
Han har dog allerede nu udset sig onlinesalg som et af de områder, der skal skubbe gang i væksten igen. Derudover vil selskabet udvikle flere nye produkter, der skal sælges i detailhandlen og i hotel- og restaurationsbranchen.
“Selvom hoteller og restauranter har været lukket, har vi faktisk solgt mere vin under corona end før. Der er ingen tvivl om, at folk i langt højere grad er kommet på nettet, og vi kan se, at det fortsætter. Så derfor er vi i gang med at foretage nogle ret store investeringer i det,” siger han.
Meyers, der leverer måltider til f.eks. kantiner på private arbejdspladser, catering og restauranter, har i modsætning til Løgismose kæmpet med underskud.
Koncernen offentliggør ikke et selvstændigt regnskab for Meyers, men i det seneste regnskabsår blev værdien af Meyers-varemærket nedskrevet med tæt på en kvart mia. kr.
Det er særligt nedlukninger og hjemsendelser under coronakrisen hos Meyers’ kunder, der har ramt salget.
mio. kr. er værdien af Meyers-varemærket blevet nedskrevet med i 2020
“Restauranterne har været lukket ned, og vores cateringaktiviteter, altså mad ud af huset, har været lukket ned. Så det er det, der gør, at vi taber omsætning,” siger Jesper Uggerhøj, der tilføjer, at selskabet derfor har “investeret en del i de nye arbejdsmønstre”.
“Det går lige fra, at vi nu har produkter, der kan leveres på hjemmeadressen, til at vi har udviklet virtuelle mødepakker, hvor du kan få leveret mad, som du kan spise sammen virtuelt. Vi har solgt en del af det til større konferencer, hvor det ikke har været muligt at mødes fysisk på et konferencecenter,” siger han.
