Softwarevirksomheden og læringsplatformen, Canopylab har opkøbt Yopublico, et peruansk selskab ejet af stifteren af Saxo.com, Jørgen Balle Olesen.
Efter transaktionen, der foregår som et opkøb, bliver Balle Olesen ny stor aktionær i Canopylab, der vil være det fortsættende navn i hele selskabet
Opkøbet sker seks måneder efter et partnerskab mellem Canopylab, som er en blanding mellem et socialt netværk og en online læringsplatform, og Yopublico, der er Perus svar på Saxo.com, i Latinamerika.
“Dansk undervisningsteknologi er populær af to grunde: For det første er vores samfund bygget på værdier som samarbejde, refleksion og lighed. Dernæst er dansk teknologi, innovation og digitalisering langt fremme på internationalt plan. Når vi nu fusionerer med Yopublico får vi et solidt fodfæste i det vigtige latinamerikanske marked, og på samme tid forbereder vi virksomheden til en yderligere ekspansion globalt,” siger Sahra-Josephine Hjorth, der er medstifter og adm. direktør i Canopylab, der efter opkøbet tæller over 30 ansatte og bliver en af Latinamerikas største undervisningsleverandører.
Canopylab har hidtil hentet 19,5 mio. kr. fra Vækstfonden samt investorer, bl.a. Christian Mærsk Mc-Kinney Olufsen, Joachim Majholm og Louise Herping Ellegaard.
Sahra-Josephine Hjorth, der også er ph.d. på Aalborg Universitet, fik allerede idéen til Canopylab, da hun underviste på universitet. Her havde hun allerede på fornemmelsen, at den interaktion, der er med de studerende, er helt forkert. Hun kunne se, hvordan massemobilisering via sociale medier har en kæmpe effekt. Studerende begyndte at stille spørgsmålstegn ved, hvordan man helst ville have undervisning.
mio kr. har Canopylab indtil videre rejst i funding
“Vi skal bygge verdens første læringsplatform med et integreret socialt netværk. Infrastrukturen i platformen skal være gennemsyret af begge systemer,” fortæller Sahra-Josephine Hjorth.
I Canopylab kommer man ind i et læringsunivers, bliver spurgt om sine læringspræferencer, får mulighed for at følge andre mennesker, der har nogle af de samme præferencer. Her dykker man ned i et univers, der handler om læring, men hvor mennesket er i centrum.
“Her synes mange i vores omgivelser, at vi var nogle mega halalhippier, der talte om social læring. Der mener jeg, vi var lidt foran vores tid,” siger hun.
Deres konkurrenter er nogle af verdens største forlag, som McGraw-Hill og Pearson, der har købt en masse forskellige læringsplatforme.
Hun ser, at konkurrenter typisk rejser 100-300 mio. kr. for at bygge en læringsplatform.
“Vi fandt ud af, at hvis man havde forskningen i orden fra start, så kunne man gøre det meget billigere”.
Selv om de allerede har rejst 19,5 mio. kr., kan der sagtens komme en ny funding-runde.
“Vi skal bygge verdens første læringsplatform med et integreret socialt netværk.
Sahra-Josephine Hjorth, der er medstifter og adm. direktør i Canopylab
“Mange investorer banker på vores dør, da det er lykkedes os at tage en lille del af Sydamerika, der er et marked mange er begyndt at kigge på, da internettet udvides hurtigt i øjeblikket,” siger Sahra-Josephine Hjorth.
Hvor de store forlag ofte forlanger formuer fra de forskellige skoler for, at en konsulent sætter deres læringsplatform op, så går Canopylab efter Netflix modellen, hvor alle skal kunne være med prismæssigt.
Canopylab har differentieret prisen for Sydamerika, USA/EU og resten af verden, så prisen er mellem 5000-7500 dollar for at sætte systemet op og derefter en mindre pris pr. bruger pr. måned for de studerende. Det vil sige, at Canopylab kommer billigt ind, men har skolen måske 15.000-100.000 studerende, kan den samlede betaling vokse hurtigt.
