Danfoss' markante stigning i resultatet i første kvartal skyldes ikke mindst, at industrikæmpen hele tiden har blikket stift rettet mod at finde nye måder at spare og effektivisere på. Og topchef Kim Fausing ser ingen fare for, at potentialet for fortsatte effektiviseringer i maskinrummet skal tørre ud.
"Vi har siden 2010 hvert år hentet 10 pct. produktivitetsforbedringer i vores supply chain. Vi kan altså i hver time, vi investerer i produktionen, hvert år producere 10 pct. mere. Man kan hele tiden blive bedre, og vi bliver ved med at overraske os selv ved at finde nye effektiviseringer," siger Kim Fausing.
I de første tre måneder af 2018 har Danfoss øget sin toplinje med 9 pct. i lokale valutater og 3 pct. i danske kroner til tæt ved 11 mia. kr., mens indtjeningen på den primære drift før renter og skat, ebit, er vokset med hele 19 pct. til over 1,2 mia. kr. Nettoresultatet efter skat er endda øget med 22 pct. til 842 mio. kr.
Kim Fausing peger på, at Danfoss jo også løbende foretager opkøb af andre virksomheder, som ofte rummer et potentiale for effektivisering.
Koncernøkonomidirektør i Danfoss Jesper Vaagelund Christensen understreger, at også fokus på kvalitet og kvalitetssikring giver gevinst på bundlinjen. Danfoss har fra automobilindustrien overtaget nogle produktionsstandarder, som har løftet kvaliteten og givet god effekt, også finansielt.
"Bedre kvalitet sikrer selvfølgelig, at kunderne bliver mere tilfredse og gerne vil handle med os. Selv om vi ikke altid kan løfte priserne på baggrund af en bedre kvalitet, så betyder mere kvalitet i produktionen jo færre fejl og færre ting, som skal laves om. Og dét ses med det samme på bundlinjen," siger han.
Kvalitet ses på resultatet
Jesper V. Christensen oplyser iøvrigt, at det kraftige fald i dollar stort set intet betyder for bundlinjen. Det rammer toplinjen, men da Danfoss har mange omkostninger i dollar, så er der ingen nævneværdig effekt på bundlinjen.
"Det er svært at styre valutaerne globalt, men Danfoss har 27.000 medarbejdere, og kun 5500 af dem er i Danmark,så vi har mange omkostninger til lønninger, indkøb osv. i dollar. Det giver os et naturligt hedge. Når dagen er gået, tæller vi indtægter og udgifter sammen og veksler forskellen til danske kroner eller euro. Og så er effekten af en lavere dollar meget begrænset," siger han.
Danfoss' geografiske spredning ses af, at der er små 10.000 ansatte i Vesteuropa, hvoraf altså 5500 er i Danmark, men i Nordamerika er der 4300, og i Asien og Sydamerika, hvor alle valutakurser er tæt forbundet med dollarkursen, er der i alt 7300.
Danfoss har sin produktion fordelt på godt 70 fabrikker i 20 lande verden over, og koncernen har salg i mere end 100 lande.
"Vi har siden 2010 hvert år hentet 10 pct. produktivitetsforbedringer i vores supply chain. Vi kan altså i hver time, vi investerer i produktionen, hvert år producere 10 pct. mere. Man kan hele tiden blive bedre, og vi bliver ved med at overraske os selv ved at finde nye effektiviseringer," siger Kim Fausing.
I de første tre måneder af 2018 har Danfoss øget sin toplinje med 9 pct. i lokale valutater og 3 pct. i danske kroner til tæt ved 11 mia. kr., mens indtjeningen på den primære drift før renter og skat, ebit, er vokset med hele 19 pct. til over 1,2 mia. kr. Nettoresultatet efter skat er endda øget med 22 pct. til 842 mio. kr.
Kim Fausing peger på, at Danfoss jo også løbende foretager opkøb af andre virksomheder, som ofte rummer et potentiale for effektivisering.
Koncernøkonomidirektør i Danfoss Jesper Vaagelund Christensen understreger, at også fokus på kvalitet og kvalitetssikring giver gevinst på bundlinjen. Danfoss har fra automobilindustrien overtaget nogle produktionsstandarder, som har løftet kvaliteten og givet god effekt, også finansielt.
"Bedre kvalitet sikrer selvfølgelig, at kunderne bliver mere tilfredse og gerne vil handle med os. Selv om vi ikke altid kan løfte priserne på baggrund af en bedre kvalitet, så betyder mere kvalitet i produktionen jo færre fejl og færre ting, som skal laves om. Og dét ses med det samme på bundlinjen," siger han.
Kvalitet ses på resultatet
Jesper V. Christensen oplyser iøvrigt, at det kraftige fald i dollar stort set intet betyder for bundlinjen. Det rammer toplinjen, men da Danfoss har mange omkostninger i dollar, så er der ingen nævneværdig effekt på bundlinjen.
"Det er svært at styre valutaerne globalt, men Danfoss har 27.000 medarbejdere, og kun 5500 af dem er i Danmark,så vi har mange omkostninger til lønninger, indkøb osv. i dollar. Det giver os et naturligt hedge. Når dagen er gået, tæller vi indtægter og udgifter sammen og veksler forskellen til danske kroner eller euro. Og så er effekten af en lavere dollar meget begrænset," siger han.
Danfoss' geografiske spredning ses af, at der er små 10.000 ansatte i Vesteuropa, hvoraf altså 5500 er i Danmark, men i Nordamerika er der 4300, og i Asien og Sydamerika, hvor alle valutakurser er tæt forbundet med dollarkursen, er der i alt 7300.
Danfoss har sin produktion fordelt på godt 70 fabrikker i 20 lande verden over, og koncernen har salg i mere end 100 lande.
