Hvornår skal man som iværksætter fyre sig selv? Det tema vendte et panel af landets dygtigste topchefer og iværksættere sammen med Børsens chefredaktør Niels Lunde.
For selvom det vækker uro i mangen en ejerleder at slippe tøjlerne i den virksomhed, man har bygget op fra grunden, er man ofte en hindring for virksomhedens fortsatte vækst. Det mener Birgit Aaby, iværksætter, business angel og stifter af rengøringsvirksomheden Combiservice.
”Det er noget af det sværeste for iværksættere, der har startet det hele op, at skulle slippe det. Men min virksomhed var ikke blevet til noget i dag, hvis ikke jeg havde gjort det,” siger hun.
Johan Bülow valgte sidste år at stoppe som adm. direktør i Lakrids by Bülow. Han fortæller, at man som iværksætter løbende skal tage sit job op til grundig revision, når man har siddet med styrepinden i et stykke tid.
”Da jeg skulle flytte fra Bornholm, ansatte jeg Lis med rødt hår, der skulle overtage min butik. Hun var 30 år ældre end mig. Det spænd var det samme som, da jeg fik en CEO for et år siden. Folk sagde, ’er det ikke svært at give sit ”barn” videre?’. Men det er det jo ikke, hvis de er bedre end en selv,” siger han. Og det handler om at erkende sine begrænsninger som leder:
”De iværksættere, der ikke lykkes med at gå af som direktører, rummer også historien om, at egoet er din værste fjende. For man er ikke den bedste til alt.”
HørBørsens Gazelle Podcast, hvor Jyske Banks topchef Anders Dam, iværksætter Birgit Aaby, lakridsproducenten Johan Bülow, og vice president i Microsoft Marianne Dahl vender de problemer, der er på toppen af dagsordenen blandt danske vækstvirksomheder. Første afsnit handler om, hvornår skal man gå af som topchef.
Tilmeld dig Børsen Gazelle Show
