Midt i fitnessbranchens største krise nogensinde med lukkede centre overalt i ind- og udland, meddeler den næststørste danske fitnesskæde Loop, at den har solgt rettighederne til at drive Loop-centre i Sverige til en lille dansk-svensk gruppe. De nye partnere har netop overtaget et lejemål, åbner i maj selv deres første center i Stockholm og har store planer om, at der om fem år er 50 Loop-centre i Sverige.
“Vi er megapressede med alle 130 danske centre lukket her i vores højsæson efter jul og nytår
Brian Schneider, direktør Loop
“Vi har selv tidligere prøvet i Sverige. Denne gang er hjemmearbejdet gjort. Men det er bestemt en lidt dobbeltsidet situation, vi står i lige nu,” fastslår direktør Brian Schneider, Loop A/S.
“Vi er megapressede med alle 130 danske centre lukket her i vores højsæson efter jul og nytår, hvor vi normalt får mange nye medlemmer. Så vi kæmper med det. Vi skal nok overleve, og vi skal nok blive større. Men det er slet ikke sikkert, at vi får alle de franchisetagere, der ejer og driver vores centre, med ud på den anden side af coronaen,” siger han helt åbent.
Direktøren har en liste med ti Loop-centre, hvor økonomien ser særligt slem ud. Det er f.eks. relativt nystartede centre, som har haft underskud i indkøringsfasen og nu rammes af pandemi og lukning.
centre er der i Loop-kæden i Danmark. Alle er coronalukkede nu
“Det rammer rigtig mange brancher, men det er lige nu ikke let at have et center, hvor du står med en del udgifter til løn, husleje og andet – men ingen kunder og indtægter. Hjælpepakker dækker langtfra, og udskydelse af moms og skat er jo bare som en langsom, pinefuld rodbehandling, der trækker tiden. Hvis ikke du kan betale dine regninger nu, så kan du nok heller ikke om et halvt år,” siger Brian Schneider.
Loop A/S, som ejer konceptet og får en del af franchisetagernes omsætning, har formentlig halveret sit resultat i 2020 i forhold til de omkring 11 mio. kr., der stod på bundlinjen før skat i 2019.
“Vi prøver at støtte centrene og håber de klarer den, men vi må nok erkende, at det vil være rigtig godt, hvis vi om et år, når pandemien er tøjlet, står med det samme antal danske centre. I heldigste fald mister vi måske ti, men vi satser at få startet lige så mange nye op. Hvis bankerne vil være med, når nye gerne vil investere,” siger han.
I Sverige er det to danskere, som har boet der i mange år, Claus Friis Jensen, tidligere Bestseller, og Lars Ingerslev, der har arbejdet med Linkedin, samt en svensk entreprenør med flere startups på sit cv, der er gået sammen.
“De ser det samme hul i markedet, som vi så og stadig ser i Danmark. Modne folk på 35-40 år og op vil gerne være et sted, hvor det ikke kun handler om til høj musik at arbejde hen mod et idealbillede af kroppen. Hos os er tempoet et andet, og vi har heller ingen spejle,” siger Brian Schneider.
For nogle år siden forsøgte Loop selv at gå ind i Sverige – og løb ind i en fiasko. Lokationen på et trist sted i et slidt indkøbscenter nord for Gøteborg var forkert, siger direktøren, og der var hverken organisation eller tilstrækkeligt med kapital. Og Loop har på tilsvarende vis fejlet i Kina.
Til gengæld er der – som i Sverige – store planer om ekspansion i Spanien, hvor Loop kun nåede at få åbnet ét center før coronaen ramte, og i Polen, hvor storebroderen, den største danske fitnesskæde, Fitness World, netop har trukket sig ud. Franchisetagerne dér regner med, at det ene Loop-center, der er i dag, i 2025 er blevet til 50.
“På en trist baggrund – der bliver en masse ledige kvadratmeter i indkøbscentrene, fordi mange butikker bukker under – får vi formentlig gode muligheder for at ekspandere yderligere både i Danmark og andre steder i de kommende år,” mener Loop-direktør Brian Schneider.
