Nedjusteringen af troen på årets omsætning skyldes et uønsket farvel til en storkunde i ingrediensproducentens division for naturlige farver. Men ledelsen vil ikke tale om et Chr. Hansen på vækstafveje.
Ellers driftssikre Chr. Hansen skuffer for andet kvartal i træk. Med blot tre måneder tilbage af det skæve årsregnskab bruger ingrediensselskabet fra Hørsholm sit regnskab for tredje kvartal til at skære opgive det øverste af sine salgsforventninger.
Chr. Hansen tror ikke længere på, at det er muligt at nå en tocifret omsætningsvækst, og medregnet en større effekt end ventet fra prisen på den naturlige farve karmin venter Chr. Hansen nu kun 6-7 pct. organisk vækst.
Kunde skyld i nedjustering
Finansdirektør Klaus Pedersen henviser til uventet stor modgang i sin farvedivision og begrunder den uventede nedjustering sent på regnskabsåret med, at en storkunde inden for farver i fjerde kvartal forlader Chr. Hansen.
"Vi har ikke kendt til kundens beslutning længe og skulle derfor hen til tredje kvartal for at kunne se det. Det er den tabte kunde, der tipper balancen i kvartalet, og derfor indsnævrer vi til den nedre del af spændet," siger Klaus Pedersen.
Han vil af naturlige grunde ikke oplyse navnet på kunden, men fortæller, at der er tale om en enkelt, men stor farvekunde, der af interne årsager har valgt at gå tilbage til at bruge de billigere syntetiske farver og dermed fravalgt Chr. Hansen naturlige farveprodukter.
I regnskabet oplyses det, at der tale om en sydamerikansk storkunde, hvis exit ventes at sænke fjerde kvartals resultater i farvedivisionen.
Uheldigt ja, ildevarslende nej
Klaus Pedersen understreger, at kundens exit ikke skyldes utilfredshed med Chr. Hansens produkter.
"Vi ser ikke en ny tendens, men kan samtidig heller ikke udelukke, at enkelte kunder stopper op og siger, nu har vi kørt med naturlige farver i en periode og valgt at betale mere for det. Er det pengene værd, når vi kigger på vores slutmarked. Det uheldige er, at det en stor kunde, der har valgt at træffe den beslutning," påpeger finansdirektøren.
Ud over den mistede kunde har Chr. Hansen oplevet større modvind end ventet i sin farvedivision, der specielt i årets start har haltet. De store udsving i priserne på karminfarven fra kaktuslusen har ramt hårdere end ventet, og det samme gælder yoghurtmarkedet for probiotiske kulturer i EU.
Efter at have skæppet godt i kassen sidste år på grund vilde prisstigninger, havde Chr. Hansen rustet sig til at opleve store prisfald i det igangværende år.
Kaktuslusen på spil
Fra starten af året estimerede ledelsen, at effekten fra karminprisen ville sænke hele selskabets vækst med omkring 1 procentpoint.
"Nu er vi mere på 1,5 til 2 procentpoint. Det gør, at den organiske vækst inklusiv karminpriserne ryger et ekstra nyk ned," lyder det fra Klaus Pedersen.
Chr. Hansen annoncerede sammen med regnskabet en ny salgsorganisation, men det kan ikke kædes sammen med kundejagt efter det ufrivillige farvel til den sydamerikanske guldkalv.
"Vi har gennem en årrække haft en god salgsorganisation, men synes nu, at det er værd at få stærkere fokus på vækstmarkeder, og så tror vi, det er sundt med en lidt fladere struktur og hurtigere beslutningstagen," konstaterer finansdirektøren.
Klaus Pedersen taler på sin nye topchefs vegne, da hollandske Cees de Jong skal have længere tid til at sætte sig ind i forretningen, efter han 1. april overtog direktørstolen fra Lars Frederiksen.
Ellers driftssikre Chr. Hansen skuffer for andet kvartal i træk. Med blot tre måneder tilbage af det skæve årsregnskab bruger ingrediensselskabet fra Hørsholm sit regnskab for tredje kvartal til at skære opgive det øverste af sine salgsforventninger.
Chr. Hansen tror ikke længere på, at det er muligt at nå en tocifret omsætningsvækst, og medregnet en større effekt end ventet fra prisen på den naturlige farve karmin venter Chr. Hansen nu kun 6-7 pct. organisk vækst.
Kunde skyld i nedjustering
Finansdirektør Klaus Pedersen henviser til uventet stor modgang i sin farvedivision og begrunder den uventede nedjustering sent på regnskabsåret med, at en storkunde inden for farver i fjerde kvartal forlader Chr. Hansen.
"Vi har ikke kendt til kundens beslutning længe og skulle derfor hen til tredje kvartal for at kunne se det. Det er den tabte kunde, der tipper balancen i kvartalet, og derfor indsnævrer vi til den nedre del af spændet," siger Klaus Pedersen.
Han vil af naturlige grunde ikke oplyse navnet på kunden, men fortæller, at der er tale om en enkelt, men stor farvekunde, der af interne årsager har valgt at gå tilbage til at bruge de billigere syntetiske farver og dermed fravalgt Chr. Hansen naturlige farveprodukter.
I regnskabet oplyses det, at der tale om en sydamerikansk storkunde, hvis exit ventes at sænke fjerde kvartals resultater i farvedivisionen.
Uheldigt ja, ildevarslende nej
Klaus Pedersen understreger, at kundens exit ikke skyldes utilfredshed med Chr. Hansens produkter.
"Vi ser ikke en ny tendens, men kan samtidig heller ikke udelukke, at enkelte kunder stopper op og siger, nu har vi kørt med naturlige farver i en periode og valgt at betale mere for det. Er det pengene værd, når vi kigger på vores slutmarked. Det uheldige er, at det en stor kunde, der har valgt at træffe den beslutning," påpeger finansdirektøren.
Ud over den mistede kunde har Chr. Hansen oplevet større modvind end ventet i sin farvedivision, der specielt i årets start har haltet. De store udsving i priserne på karminfarven fra kaktuslusen har ramt hårdere end ventet, og det samme gælder yoghurtmarkedet for probiotiske kulturer i EU.
Efter at have skæppet godt i kassen sidste år på grund vilde prisstigninger, havde Chr. Hansen rustet sig til at opleve store prisfald i det igangværende år.
Kaktuslusen på spil
Fra starten af året estimerede ledelsen, at effekten fra karminprisen ville sænke hele selskabets vækst med omkring 1 procentpoint.
"Nu er vi mere på 1,5 til 2 procentpoint. Det gør, at den organiske vækst inklusiv karminpriserne ryger et ekstra nyk ned," lyder det fra Klaus Pedersen.
Chr. Hansen annoncerede sammen med regnskabet en ny salgsorganisation, men det kan ikke kædes sammen med kundejagt efter det ufrivillige farvel til den sydamerikanske guldkalv.
"Vi har gennem en årrække haft en god salgsorganisation, men synes nu, at det er værd at få stærkere fokus på vækstmarkeder, og så tror vi, det er sundt med en lidt fladere struktur og hurtigere beslutningstagen," konstaterer finansdirektøren.
Klaus Pedersen taler på sin nye topchefs vegne, da hollandske Cees de Jong skal have længere tid til at sætte sig ind i forretningen, efter han 1. april overtog direktørstolen fra Lars Frederiksen.
