Carlsberg tager nu konsekvensen af sin evindelige akilleshæl, det faldende ølsalg på hjemmemarkedet, og nedlægger derfor 64 stillinger.
Efter at have siddet et år på posten som adm. direktør for Carlsberg Danmark lancerer Carsten Hänel en fyringsrunde blandt bryggeriets ansatte.
50 ansatte vil modtage en fyreseddel, mens 14 ubesatte stillinger fra anden halvdel af 2012 ikke bliver genbesat. Dermed nedlægges 64 stillinger i alt.
2012 blev nok et år med faldende ølsalg i Danmark, og nedturen på 5 pct. samt væsentlige forskydninger i den danske dagligvarehandel - især på grund af den ændrede lukkelov - får Danmarks største bryggeri til at stramme bæltet ind.
Ølafgifter og bekymrende forbrugere
Carsten Hänel uddyber i en pressemeddelelse nedskæringen i medarbejderstaben med højere afgifter på øl og sodavand i Danmark og stigende inputpriser kombineret med en fortsat krisestemning blandt de danske forbrugere.
"Vi er gået til denne ændring med et ønske om at forenkle vores organisation og så vidt muligt fastholde serviceniveauet hos vores kunder," siger Carsten Hänel.
Han har været direktør for Carlsberg Danmark siden 1. december 2011 og erklærede i sommer over for Børsen sin ambition at få ølforbruget til at falde mindre og samtidig få Carlsbergs markedsandel til at vokse.
Læs også:Sådan vil Carlsbergs nye mand bremse nedturen
For godt et år siden lancerede Carlsberg en reducering af 130-150 stillinger med hovedkontorsfunktioner. Da det var på dørtærsklen til december blev årets julefrokost aflyst i Valby.
Stram omkostningsstyring
Topledelsen begrundede fyringerne med, at den globale opbremsning kræver ekstra, akutte millionbesparelser.
Carlsberg ønsker at være lige så profitabel som de helt store bryggerier, og vil danskerne være i stand til at konkurrere på kapital med ABInbev og dermed være lige så attraktiv en investering, så skal lønsomheden op. Derfor har finansdirektør Jørn P. Jensen også konstant gang i et stort antal omkostningsreducerende tiltag.
Som eksempel på optimeringen af forretningen Carlsberg kan nævnes indkøbet af af pakkerobot, der i februar sidste år udløste fyring af 100 ansatte i både Fredericia og Sverige.
Opgaven for Carlsberg i Nord- og Vesteuropa er at forenkle og optimere sine forretningsprocesser i et ølmarked, der er gået i stå. Det er svært at komme uden om fabrikslukninger og fyringer. Modsat står bryggeriet med en vækstopskrift i Asien, hvor de næste opkøbsmilliarder er øremærket.
Efter at have siddet et år på posten som adm. direktør for Carlsberg Danmark lancerer Carsten Hänel en fyringsrunde blandt bryggeriets ansatte.
50 ansatte vil modtage en fyreseddel, mens 14 ubesatte stillinger fra anden halvdel af 2012 ikke bliver genbesat. Dermed nedlægges 64 stillinger i alt.
2012 blev nok et år med faldende ølsalg i Danmark, og nedturen på 5 pct. samt væsentlige forskydninger i den danske dagligvarehandel - især på grund af den ændrede lukkelov - får Danmarks største bryggeri til at stramme bæltet ind.
Ølafgifter og bekymrende forbrugere
Carsten Hänel uddyber i en pressemeddelelse nedskæringen i medarbejderstaben med højere afgifter på øl og sodavand i Danmark og stigende inputpriser kombineret med en fortsat krisestemning blandt de danske forbrugere.
"Vi er gået til denne ændring med et ønske om at forenkle vores organisation og så vidt muligt fastholde serviceniveauet hos vores kunder," siger Carsten Hänel.
Han har været direktør for Carlsberg Danmark siden 1. december 2011 og erklærede i sommer over for Børsen sin ambition at få ølforbruget til at falde mindre og samtidig få Carlsbergs markedsandel til at vokse.
Læs også:Sådan vil Carlsbergs nye mand bremse nedturen
For godt et år siden lancerede Carlsberg en reducering af 130-150 stillinger med hovedkontorsfunktioner. Da det var på dørtærsklen til december blev årets julefrokost aflyst i Valby.
Stram omkostningsstyring
Topledelsen begrundede fyringerne med, at den globale opbremsning kræver ekstra, akutte millionbesparelser.
Carlsberg ønsker at være lige så profitabel som de helt store bryggerier, og vil danskerne være i stand til at konkurrere på kapital med ABInbev og dermed være lige så attraktiv en investering, så skal lønsomheden op. Derfor har finansdirektør Jørn P. Jensen også konstant gang i et stort antal omkostningsreducerende tiltag.
Som eksempel på optimeringen af forretningen Carlsberg kan nævnes indkøbet af af pakkerobot, der i februar sidste år udløste fyring af 100 ansatte i både Fredericia og Sverige.
Opgaven for Carlsberg i Nord- og Vesteuropa er at forenkle og optimere sine forretningsprocesser i et ølmarked, der er gået i stå. Det er svært at komme uden om fabrikslukninger og fyringer. Modsat står bryggeriet med en vækstopskrift i Asien, hvor de næste opkøbsmilliarder er øremærket.
