I den brede offentlighed er der næppe mange, der kender til Humio.
Men det blot fem år gamle softwareselskab fra Aarhus er netop blevet solgt til den amerikanske it-sikkerhedsvirksomhed Crowdstrike for 2,4 mia. kr., og det lukrerer den mere kendte medejer Trifork også på.
Ifølge Triforks regnskab for 2019 ejer selskabet 24,1 pct. af aktierne i Humio. Dermed scorer Trifork i omegnen af 600 mio. kr. på at sælge aktierne i Humio til Crowdstrike.
“Men man skal tage vores andel i Humio med et gran salt, for i startups har man mange optioner og programmer. Så vi ved ikke på nuværende tidspunkt, præcist hvor mange penge vi får ud, men det bliver nok lidt mindre end 600 mio. kr.,” siger Jørn Larsen, medejer og adm. direktør i Trifork, hvor han er chef for omkring 700 ansatte.
Jørn Larsen stiftede Trifork i 1996, og selskabet er blandt de førende inden for såkaldte næstegenerations-it-løsninger. Triforks kompetencer minder om Netcompanys, men Trifork arbejder ofte med mindre projekter og står bl.a. bag udviklingen af Danske Banks Mobilepay og NemID-appen.
Investeringen i Humio er kommet i stand via Trifork Labs-forretningsbenet, hvor selskabet hjælper nystartede it-virksomheder. Trifork har foruden Humio bl.a. tidligere investeret i fintech-virksomheden Tradeshift.
“Vi leder konstant efter intelligente byggeklodser, som er en tak bedre, og dem vil vi gerne hjælpe med at udvikle via nye selskaber i vores udviklingsafdeling. Det har vi f.eks. gjort med Humio ved bl.a. at bygge et team op og hjælpe med at teste produktet hos nogle af vores kunder,” siger Jørn Larsen.
Humio, der i løbet af sin korte levetid i flere omgange har rejst markante millionbeløb, har flyttet sit hovedkontor til London og beskæftiger samlet set omkring 120 medarbejdere. I det danske selskab, Humio ApS, er omsætningen ikke offentliggjort, men selskabet taber – som mange andre nystartede it-virksomheder – penge på bundlinjen.
Humio er stiftet af Christian Hvitved i samarbejde med Trifork, som Hvitved også selv har en fortid i.
“Så han vidste, hvad Triforks værdier var, og kom derfor til os,” siger Jørn Larsen.
Trifork ejer på nuværende tidspunkt minoritetsposter i mere end ti startupvirksomheder, og exitstrategien har et specielt navn:
“Vi kalder den frikadellereglen. Det betyder, at når der ligger en frikadelle på tallerkenen, så skal man hugge en gaffel i og tage den. Exitmuligheder kommer meget sjældent, og når de kommer, så skal man tage en hurtig beslutning, for ellers risikerer man at ende med et tab. Vi har f.eks. engang afslået et tilbud på 300 mio. dollar, og så gik der to år, og så var virksomheden konkurs,” siger Jørn Larsen.
Ligesom Humio stammer Trifork fra Aarhus, men har i dag flyttet sine aktiviteter til Schweiz.
I perioden 2007-2014 var Trifork børsnoteret i København, og som Børsen kunne fortælle i november 2020, arbejder selskabet i øjeblikket på et børscomeback.
Ifølge Børsens oplysninger har Trifork indgået en aftale med investeringsbankerne Carnegie og Credit Suisse, der hjælper med børsprocessen.
Indtjeningen i Trifork har de seneste tre år udviklet sig positivt, og ebitda-indtjeningen lød i 2019 på ca. 116 mio. kr.
Det betyder ifølge Børsens oplysninger, at en børsnotering vil værdisætte Trifork til over 1 mia. kr.
