Også i år to med kapitalfonden Axcel som hovedaktionær falder bundlinjen i designselskabet Gubi, som Axcel i 2018 købte af Jacob G. Olsen i en handel, der gjorde sælgeren til milliardær.
I 2019/20 faldt driftsresultatet (ebitda) i kapitalfondens milliardinvestering i handel med eksklusive møbler, belysning og interiør fra 131 mio. kr. til 93 mio. kr. Reguleret for engangsudgifter står der dog 110 mio. kr. på ebitda-linjen i årsregnskabet.
På den nederste bundlinje endte resultatet efter skat i Gubi Group A/S med et minus på 43 mio. kr. mod et mere beskedent underskud på 12 mio. kr. i det første regnskabsår med Axcel for bordenden. Frem til ejerskiftet var der hvert år vækst på både top- og bundlinje.
Trods global usikkerhed og coronapandemi i den sidste del af regnskabsåret – det skæve år 2019/20 sluttede i juni – har Gubi Group stort set fastholdt toplinjen, som faldt nogle få mio. kr. til 368 mio. kr.
Men indtjeningsnedgangen skyldes investeringer i fremtiden, forklarer selskabet i en pressemeddelelse.
“Indtjeningen lander på 110 mio. kr. og kan dermed ikke matche forrige år, men ændringen kan sammen med den momentane nedgang i salgsaktiviteten på grund af den globale nedlukning i høj grad tilskrives en oprustning på medarbejdersiden,” forklares det.
“Verdenssituationen taget i betragtning er vi tilfredse med regnskabet, og vi er kommet fornuftigt igennem coronakrisen. Selvom den har berørt andre hårdere end os, så har det selvsagt også haft en effekt på vores forretning. Vi mærkede, hvordan efterspørgslen stod stille på verdensmarkedet tidligt under coronakrisen, men kunderne vendte hurtigt tilbage,” siger økonomidirektør Henriette Schütze.
Hun var fungerende topchef, da regnskabet blev indsendt. Klaus Høeg-Hagensen er netop tiltrådt som adm. direktør i stedet for Kenni Riise, der fratrådte tidligere i år. Den nye direktør kommer fra et job som topchef i Egmont Publishing A/S.
Henriette Schütze oplyser, at vigtige eksportmarkeder som USA og Storbritannien er ramt, mens den nordiske region har udviklet sig nogenlunde stabilt. Men med en udvikling stort set på før coronaniveau i første kvartal er det nye regnskabsår kommet godt i gang.
Det oplyses i øvrigt i årsrapporten, at der er opdaget en fejl i bogføringen fra tidligere år. Det har medført en regulering af egenkapitalen, som er barberet 25 mio. kr. ned og nu er lige under 1,2 mia. kr.
For få uger siden kom det frem, at Gubi havde betalt 6 mio. kr. i bøde for ulovligt at have dikteret sine kunder til hvilke priser, de mindst skulle sælge Gubis produkter videre til slutbrugerne. Det var Gubi, som selv, efter et tip fra en tidligere forhandler, opdagede ulovlighederne og anmeldte det til Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen.
“Som en af de førende virksomheder inden for boliginteriør og design gennem mange år er det naturligvis magtpåliggende for os at drive vores forretning på en ordentlig og redelig måde,” fastslog bestyrelsesformand Lars Munch i en pressemeddelelse om bøden.
Gubi blev startet i 1967 af Jacob G. Olsens far, Bjarne Olsen, og har i dag en kollektion med 20 danske og udenlandske designere, bl.a. den dansk-italienske duo Gam Fratesi. Kollektionen udvides i år, oplyser Gubi, der sælger direkte til forbrugere og til professionelle.
Jacob Olsen, der stadig sidder i bestyrelsen og ejer 40 pct. af aktierne – men kun få pct. af stemmerne – rykkede i forbindelse med ejerskiftet til en stilling som kreativ direktør.
