Carlsberg har de sidste fem år haltet efter de to største konkurrenter, Heineken og AB Inbev, men den tid er måske snart forbi.
Efter offentliggørelsen af et positivt regnskab, der flugter med forventningerne, vurderer senioranalytiker i Sydbank Morten Imsgard, at Carlsberg kan æde sig ind på konkurrenterne.
"Heineken og AB Inbev har været bedre til at drive omkostningerne ned, investere i nye produktkategorier og foretage nye marketinginvesteringer. Men alle de ting er Carlsberg kommet rigtig godt i gang med, så noget af det forspring, de andre bryggerier har, er man lige så stille ved at indhente," siger Morten Imsgard.
Effektiviseringerne stopper ikke her
Carlsbergs nu afsluttede spareprogram fra 2015, "Funding The Journey", der blandt andet indebar afskedigelser af 2000 medarbejdere, har overrasket med en effekt på 3 mia. kr., hvor estimatet først lød på mellem 1,5 - 2 mia. kr.
Men på trods af programmets succes og annonceringen af aktietilbagekøbsprogrammet på 4,5 mia. kr., der skal løbe hen over de næste 12 måneder, kan Carlsberg ikke læne sig tilbage, hvis de vil nå op på siden af konkurrenterne.
"Det bliver nødt til at være en del af selskabets DNA, at de bliver ved med at kigge efter, hvordan man kan effektivisere driften. Øl-industrien er presset, og mange markeder er stagnerende. På de vesteuropæiske markeder kan man ikke forvente specielt høj vækst, og derfor skal man være ekstremt skarp til at styre sine omkostninger," fortæller Morten Imsgard.
Selvom Morten Imsgard forventer, at Carlsberg kan fortsætte indtjeningsvækstrejsen i 2019, vil det ikke være uden udfordringer fra blandt andet stigende råvarepriser på byg og aluminium, som kunderne vil komme til at mærke på prisniveauet.
"Desuden var 2018 hjulpet godt på vej af en ekstraordinær god sommer, og det sammenligningsgrundlag skal man selvfølgelig også slås med i 2019," konstaterer Morten Imsgard.
Efter offentliggørelsen af et positivt regnskab, der flugter med forventningerne, vurderer senioranalytiker i Sydbank Morten Imsgard, at Carlsberg kan æde sig ind på konkurrenterne.
"Heineken og AB Inbev har været bedre til at drive omkostningerne ned, investere i nye produktkategorier og foretage nye marketinginvesteringer. Men alle de ting er Carlsberg kommet rigtig godt i gang med, så noget af det forspring, de andre bryggerier har, er man lige så stille ved at indhente," siger Morten Imsgard.
Effektiviseringerne stopper ikke her
Carlsbergs nu afsluttede spareprogram fra 2015, "Funding The Journey", der blandt andet indebar afskedigelser af 2000 medarbejdere, har overrasket med en effekt på 3 mia. kr., hvor estimatet først lød på mellem 1,5 - 2 mia. kr.
Men på trods af programmets succes og annonceringen af aktietilbagekøbsprogrammet på 4,5 mia. kr., der skal løbe hen over de næste 12 måneder, kan Carlsberg ikke læne sig tilbage, hvis de vil nå op på siden af konkurrenterne.
"Det bliver nødt til at være en del af selskabets DNA, at de bliver ved med at kigge efter, hvordan man kan effektivisere driften. Øl-industrien er presset, og mange markeder er stagnerende. På de vesteuropæiske markeder kan man ikke forvente specielt høj vækst, og derfor skal man være ekstremt skarp til at styre sine omkostninger," fortæller Morten Imsgard.
Selvom Morten Imsgard forventer, at Carlsberg kan fortsætte indtjeningsvækstrejsen i 2019, vil det ikke være uden udfordringer fra blandt andet stigende råvarepriser på byg og aluminium, som kunderne vil komme til at mærke på prisniveauet.
"Desuden var 2018 hjulpet godt på vej af en ekstraordinær god sommer, og det sammenligningsgrundlag skal man selvfølgelig også slås med i 2019," konstaterer Morten Imsgard.
