Lundbecks nye topchef, Deborah Dunsire, får sin sag for, efter at der nu er renset ud af mulige vækstdrivere i medicinalkoncernens sene udviklingsportefølje.
Til gengæld er pladen renset, selskabet sendt tilbage til start og aktiekursen tilbage på et niveau, hvor bekymring for den fremtidige vækst igen sætter sit præg.
Det er den korte konklusion, efter at selskabet sent torsdag eftermiddag meldte ud, at skizofrenimidlet Lu35700 ikke viste de forventede resultater i et afgørende studie, hvilket sendte aktien ned med over 25 pct.
Optimismen over at Kåre Schultz spareøvelse var nok til at sende selskabet på rette spor sammen med en indsnævring af fokus på fire sygdomsområder har været en væsentlig drivkraft for aktiekursen i de seneste år.
"Vi er dækket ind på omsætningen de næste måske 10-15 år ud i fremtiden, og derfor skal vi lykkes med et-to projekter på ti år," sagde Kåre Schultz i 2017, inden han forlod Lundbeck for at blive topchef i israelske Teva Pharmaceuticals
Nu er selskabet mislykkedes med de to skud i bøssen, der var, og der ligger ikke lige noget, der kan inspirere aktieanalytikerne til at skrue op for kursmålene.
Til gengæld rejser der sig spørgsmål om, hvor mange penge Lundbeck nu skal ud og bruge på at lappe udviklingsporteføljen og finde vækstskabere, der kan komme på markedet inden for en overskuelig fremtid.
Jo nærmere markedsføring produkter er, jo dyrere. Samtidig har Lundbeck før brugt en halv mia. kr. på et produkt, der var meget tæt på markedet, men fejlede efter få ugers ejerskab. Det vidner om, hvor vanskeligt det er at udvikle lægemidler til sygdomme i hjernen.
Det er både vanskeligt at finde på, og vanskeligt at måle effekten, og derfor mislykkes så mange i de sene faser af udviklingen.
For at gøre ondt værre, så rammer efterårsstormen Lundbeck fra to sider, idet en byge af kopister har indledt angreb på selskabets storsællert Onfi, der solgte for 3 mia. kr. I 2017, og som i weekenden tabte sin beskyttelse i USA.
Det vil tage store lunser ud af omsætningen og sætte væksten i stå i de kommende år, og selv om Lundbeck har flere produkter, der er på markedet og vil vise vækst i de kommende år, så understreger fiaskoen med skizofrenimidlet, at selskabet igen står med en hovedpine om, hvordan selskabets vækst på længere sigt skal oppebæres.
Denorah Dunsire lagde fra start ud med, at hun holdt alle døre åbne for Lundbeck:
"Hvis du ser på tværs af industrien, så har intet mellemstort til stort selskab nogensinde bygget alt internt og alene, og Lundbeck er ingen undtagelse. Der har været gode produkter fra den organiske pipeline, og der har været stærke partnerskaber og nogle opkøb, og det vil være vejen frem for at bygge den rigtige vækstprofil for selskabet," sagde Lundbecks topchef da hun blev ansat i sommer.
Investorer og analytikere har ventet, at hun i forbindelse med kvartalsregnskabet ikke ville lægge en ny strategi på bordet eller nye langsigtede mål, men den nuværende krise med at få produkter frem til markedet skriger på, at Deborah Dunsire, fortæller hvordan hun vil løse den langsigtede vækstudfordring.
Til gengæld er pladen renset, selskabet sendt tilbage til start og aktiekursen tilbage på et niveau, hvor bekymring for den fremtidige vækst igen sætter sit præg.
Det er den korte konklusion, efter at selskabet sent torsdag eftermiddag meldte ud, at skizofrenimidlet Lu35700 ikke viste de forventede resultater i et afgørende studie, hvilket sendte aktien ned med over 25 pct.
Optimismen over at Kåre Schultz spareøvelse var nok til at sende selskabet på rette spor sammen med en indsnævring af fokus på fire sygdomsområder har været en væsentlig drivkraft for aktiekursen i de seneste år.
"Vi er dækket ind på omsætningen de næste måske 10-15 år ud i fremtiden, og derfor skal vi lykkes med et-to projekter på ti år," sagde Kåre Schultz i 2017, inden han forlod Lundbeck for at blive topchef i israelske Teva Pharmaceuticals
Nu er selskabet mislykkedes med de to skud i bøssen, der var, og der ligger ikke lige noget, der kan inspirere aktieanalytikerne til at skrue op for kursmålene.
Til gengæld rejser der sig spørgsmål om, hvor mange penge Lundbeck nu skal ud og bruge på at lappe udviklingsporteføljen og finde vækstskabere, der kan komme på markedet inden for en overskuelig fremtid.
Jo nærmere markedsføring produkter er, jo dyrere. Samtidig har Lundbeck før brugt en halv mia. kr. på et produkt, der var meget tæt på markedet, men fejlede efter få ugers ejerskab. Det vidner om, hvor vanskeligt det er at udvikle lægemidler til sygdomme i hjernen.
Det er både vanskeligt at finde på, og vanskeligt at måle effekten, og derfor mislykkes så mange i de sene faser af udviklingen.
For at gøre ondt værre, så rammer efterårsstormen Lundbeck fra to sider, idet en byge af kopister har indledt angreb på selskabets storsællert Onfi, der solgte for 3 mia. kr. I 2017, og som i weekenden tabte sin beskyttelse i USA.
Det vil tage store lunser ud af omsætningen og sætte væksten i stå i de kommende år, og selv om Lundbeck har flere produkter, der er på markedet og vil vise vækst i de kommende år, så understreger fiaskoen med skizofrenimidlet, at selskabet igen står med en hovedpine om, hvordan selskabets vækst på længere sigt skal oppebæres.
Denorah Dunsire lagde fra start ud med, at hun holdt alle døre åbne for Lundbeck:
"Hvis du ser på tværs af industrien, så har intet mellemstort til stort selskab nogensinde bygget alt internt og alene, og Lundbeck er ingen undtagelse. Der har været gode produkter fra den organiske pipeline, og der har været stærke partnerskaber og nogle opkøb, og det vil være vejen frem for at bygge den rigtige vækstprofil for selskabet," sagde Lundbecks topchef da hun blev ansat i sommer.
Investorer og analytikere har ventet, at hun i forbindelse med kvartalsregnskabet ikke ville lægge en ny strategi på bordet eller nye langsigtede mål, men den nuværende krise med at få produkter frem til markedet skriger på, at Deborah Dunsire, fortæller hvordan hun vil løse den langsigtede vækstudfordring.
