Der er hverken livemusik, flæskesteg eller fri bar at finde i Danmarks store møde- og konferencecentre, når juletiden melder sin ankomst. Tværtimod er julefrokostfejringen ikke eksisterende, og det betyder manglende millionomsætning hos samtlige store danske centre.
Hos den største spiller, Messecenter Herning, har massive julefrokostaflysninger betydet et tab i omsætningen på 7,5 mio. kr.
Normalvis arrangerer centeret en blanding af individuelle arrangementer i forskellige størrelser for virksomheder samt større fælles julefrokoster, hvor forskellige organisationer og virksomheder er samlet til mad, musik og dans.
mio. kr. taber Messecenter Herning på aflyste julefrokoster
Begge dele er aflyst i år, og regeringens nylige restriktioner på forsamlinger op til 10 personer betyder, at også de mindre arrangementer er skrevet ud af ordrebogen.
Det samme gør sig gældende hos Comwells 16 hotel- og konferencecentre, der er placeret rundtomkring i det danske land.
“Vi plejer at udbyde forskellige julefrokostløsninger, hvor firmaer kan vælge at leje et mindre lokale for dem selv eller tage del i et større arrangement i vores restauranter. Derudover har vi også normalt flere større fester, som vi skaber selv eller i samarbejde med eksternt bureau, hvor kendte kunstnere kommer og underholder,” fortæller kommerciel direktør i Comwell Michael Hansen.
Men alle typer arrangementer hos Comwell er nu aflyst, og på trods af fleksibel afbestilling og mulighed for små intime arrangementer falder kunderne fra.
“Selvom vi nu også har skabt et koncept, hvor mindre grupper på ti personer eksempelvis kan samles tre timer over god mad og en enkelt øl, så er luften gået ud af ballonen,” siger han.
Julefrokostarrangementer udgør langt hovedparten af Comwells decemberomsætning, og den må direktøren nu se forsvinde mellem fingrene på ham.
Og ikke kun de største møde- og konferencecentre lider under julefrokostaflysninger.
I Messecenter Vesthimmerland forsøger man i stedet at levere takeaway-pakker, som virksomheder kan sende med sine medarbejdere hjem og understøtte en virtuel komsammen. Men på trods af indsatsen ser det sort ud. Op til 20 pct. af årets omsætning genereres ved julefrokoster, og adm. direktør Brian Otte regner med et tab på 1 mio. kr.
“Vi har brug
Michael Hansen, kommerciel direktør, Comwell
for fleksibilitet,
så vi kan tage vores medarbejdere frem
og tilbage
Hos Hotel Alsik i Sønderborg forventer driftsdirektør John Ankjær, at de aflyste julefrokoster også vil betyde langt færre overnattende gæster på hotellet og brugere af spaområdet, og det forventer han at se økonomisk.
“Jeg ser ind i en december måned, hvor vi mister en omsætning på mere end 2 mio. kr. som følge af de aflyste julefrokostarrangementer,” understreger han.
Og som om det ikke skulle være nok, stopper aflysningsbølgen ikke ved udgangen af december. Tværtimod oplever samtlige møde- og konferencecentre også, at gæster aflyser nytårs- og kick off-arrangementer, der skulle være løbet af stablen i første kvartal af 2021.
Hos brancheorganisationen Horesta oplever man tydeligt, hvordan aflysninger vælter ind hos møde- og konferencecentre.
“Vi oplever, at aflysningerne fortsætter helt frem til sommeren 2021, og med den udvikling taget i betragtning kan jeg være nervøs for, hvor mange møde- og konferencesteder der kan overleve denne situation,” understreger politisk chefkonsulent hos Horesta Kristian Nørgaard.
De massive aflysninger og det store økonomiske tab betyder, at flere hoteller og konferencecentre allerede har måttet afskedige medarbejdere. I Comwell-koncernen måtte man tilbage i marts sige farvel til en tredjedel af den samlede medarbejderstab, og på trods af regeringens udvidelse af hjælpepakkeordningen er direktør Michael Hansen ikke optimistisk.
kan gøre brug af arbejdsfordelingsaftalen som et alternativ til lønkompensationen.
til hjælpepakkerne præsenteret
en varslingsordning.
“Vi har brug for fleksibilitet, så vi kan anvende vores medarbejdere, når vi har gæster hos os, og sende dem hjem i de perioder, hvor der er meget få gæster. Vi vil jo helst have vores hoteller fyldte med glade gæster hele tiden, men restriktionerne lægger en dæmper på efterspørgslen, som gør, at vores behov for bemanding svinger ekstremt meget fra dag til dag, og det tager den nuværende jobdelingsordning ikke højde for,” siger han.
Comwell-direktøren efterspørger langt mere fleksibilitet og mulighed for, at medarbejdere kan sendes hjem på lønkompensation på udvalgte ugedage, hvor aktiviteten på hotellerne er lav.
“Vi har brug for fleksibilitet, så vi kan tage vores medarbejdere frem og tilbage. Hvis ikke det kan lade sig gøre, så jeg gerne, at flere faste udgifter kunne dækkes, eksempelvis større bidrag til husleje,” understreger han.
Ifølge Horesta er den nuværende kompensationsordning ikke dækkende for møde- og konferencesteder. Det skyldes, at kompensationen kun udbetales, hvis omsætningsnedgang er forårsaget af et forbud.
“I princippet må møde- og konferencesteder afholde større arrangementer med op til 500 deltagere, hvis deltagerne er siddende og ikke forlader deres plads i løbet af arrangementet, men sådan et arrangement har ingen virksomheden interesse i. Centrene har altså ingen arrangementer, og den manglende omsætning kan ikke begrundes med et direkte forbud,” siger Kristina Nørgaard.
