Vigtigheden af effektive forsyningslinjer er blevet voldsomt synliggjort under coronakrisen.
Mine- og cementkoncernen FLS har igennem flere år reduceret antallet af leverandører, men knyttet de tilbageblevne tættere.
Det har været en styrke under covid-19.
FLS’ generelle strategi handler bl.a. om at indkøbe lokalt i nærheden af de miner og cementfabrikker, hvor koncernen har opgaver.
Der er i dag et stærkt partnerskab imellem FLS og leverandørerne, oplyser Asger Lauritsen, der er direktør for logistik og produktion i FLS.
pct. er FLS’egenproduktion – for to år siden var den 50 pct.
Og leverandørerne kommer med langt flere varer end tidligere. Andelen af egenproducerede maskindele m.v. er i løbet af blot et par år nedbragt fra 50 pct. til ca. 20 pct.
“Vi arbejder med lange rammeaftaler med vores leverandører og har været heldige med at lægge ordrer ind på belejlige tidspunkter,” forklarer Asger Lauritsen, der dog ikke har undgået de stigende priser på bl.a. stål.
Billedet er det samme hos forsyningschef Mads Y. Lind fra ingredienskoncernen Christian Hansen:
“I kraft af vores stærke partnerskaber med kritiske samarbejdspartnere forventer vi fortsat at kunne holde vores forsyningskæder forholdsvist stabile, både i forhold til leveringssituationen og prisudviklingen. Vores tætte samarbejde er med til at sikre, at vi hurtigt kan håndtere risici og udfordringer i forsyningskæden,” udtaler han i et skriftligt svar.
Og hos malingproducenten Hempel er der også en aversion mod alt for central styring af indkøbene:
“Vi har et regionalt setup, når det kommer til forsyningskæder og til sourcing af råvarer. Dette er baseret på vores tidligere erfaringer, og det er drevet ud fra en risikovurdering, men også ud fra vores fokus på bæredygtighed i forsyningskæden,” siger driftsdirektør Katarina Lindstrøm fra Hempel, også i et skriftligt svar til Børsen.
Ifølge lektor Andreas Wieland fra CBS, der forsker i forsyningskæder, har coronakrisen været med til at styrke en tendens, der allerede var i gang før krisen – nemlig at specialisering fører til færre leverandører og langt tættere relationer til leverandørerne.
Det er ikke nødvendigvis positivt.
“Visse leverandører kan være insolvente eller være i finansielle problemer. Så der fokuseres på de overlevende, og man forsøger at forstærke relationen, men det gør også et selskab sårbart, hvis der kun fokuseres på et enkelt selskab,” siger Andreas Wieland, der tilføjer:
“Konsolidering hos leverandørerne gør dig også mere afhængig
Lektor Andreas Wieland, forsker i forsyningskæder, CBS
“Konsolidering hos leverandørerne gør dig også mere afhængig.”
