Ølimperiet Mikkeller med ejerleder Mikkel Borg Bjergsø i spidsen har haft fart på forretningen de seneste år. Alene i 2019 åbnede Mikkeller ti nye forretninger i blandt andet Madrid, Bangkok og Helsinki, men nu trækker selskabet midlertidigt håndbremsen grundet coronakrisen, fortæller bestyrelsesformand for Mikkeller, Asbjørn Hangaard Joensen.
“Vi har kunnet tænke corona med lidt mere is i maven
Asbjørn Hangaard Joensen, formand, Mikkeller
“Når alle markeder bremser op, og der er er en masse omkostninger til et setup, som er gearet til vækst, så koster det rigtig mange penge, så selvfølgelig er vi nødt til at bremse op og få styr på omkostningerne,” siger Hangaard Joensen.
Mikkeller omsatte i 2019 for 293 mio. kr. på tværs af salgskanaler, der tæller 49 barer og restauranter, online- og wholesale. Det viser en dugfrisk årsrapport fra Mikkeller, der sidste år løftede omsætningen 18 pct., og siden 2015 har mere end fordoblet toplinjen.
Væksten er blandt andet drevet af rekordhøje investeringer i 2019 på knap 30 mio. kr., der er med til at sende årsresultatet i gulvet med et tab på 30 mio. kr. – det største i Mikkellers historie. Tabet vidner om en mere hidsig vækststrategi end hidtil.
Det har ikke været muligt at få en kommentar fra Mikkel Borg Bjergsø, der lige nu er på ferie, men ifølge Mikkeller-formanden er underskuddet prisen for at vokse.
“Den udvikling af salgskanaler, bryggeriaktiviteter og vores egne barer koster penge, og det er den udvikling, der afspejles i det her regnskab,” siger Hangaard Joensen.
Mikkeller har gennem 2019 forstærket selskabets administration og salgsstyrke med nyansættelser, og således er medarbejderstaben øget med 50 hoveder og talte 250 ansatte ved årsskiftet. Dermed var bryggeriet gearet til at fortsætte tidligere års vækstspor med åbning af 10 til 15 barer og restauranter i 2020.
“Vi havde en plan om at åbne barer og restauranter i samme niveau som sidste år, men der har vi måtte bremse hårdt op,” forklarer Mikkeller-formanden, der også arbejder fuldtid i Mikkeller som ansvarlig for virksomhedens juridiske afdeling.
Som et vidnesbyrd om den planlagte ekspansion investerede den amerikanske kapitalfond Orkila, der købte sig ind i Mikkeller i 2016, i starten af 2020 100 mio. kr. i bryggeriet og øgede derved sin ejerandel til omkring 30 pct. lige før coronakrisen.
“Det var vildt god timing,” konstaterer Asbjørn Hangaard Joensen.
Med kapitaltilførslen har Mikkeller tilbagebetalt en kreditfacilitet på 50 mio. kr., som var fuldt trukket op, og så har det ifølge formanden givet bryggeriet mulighed for at have “is i maven” under coronakrisen.
“Hvis man ikke har en stor buffer, så begynder man at skulle finde på nogle ærgerlige panikløsninger såsom at gå desperate i banken eller foretage unødvendige afskedigelser på tvivlsomme vilkår,” siger Mikkeller-formanden.
mio. kr. omsatte Mikkeller for i 2019
“Det har vi heldigvis været forskånet for. Vi har kunnet tænke corona med lidt mere is i maven,” tilføjer han.
Mikkeller har i årevis føjet nye lande til kortet over virksomhedens erobringer, men nu skal der i stedet fokuseres mere på udvalgte markeder såsom Danmark, Sverige, England og USA, hvor der investeres massivt i et bryggeri på Vestkysten.
Selvom håndbremsen er trukket hos Mikkeller, så er det kun midlertidigt. Alt efter hvordan coronakrisen udvikler sig, er det planen at fortsætte ekspansionen i 2021, og der bliver kapitaltilførslen vigtig.
“Det her er en vækstvirksomhed, og den er ikke stoppet med at være en vækstvirksomhed,” siger Asbjørn Hangaard Joensen.
