Mange medarbejdere i smv'er har været påvirket af mistrivsel under pandemien. Det viser en analyse blandt direktører i 350 virksomheder med 10-49 fuldtidsansatte, som er foretaget af analysebureauet Marketminds for Købstædernes Forsikring i januar 2021. Her svarer 39 pct. af lederne i mindre virksomheder, at de er bekymrede over mistrivsel blandt medarbejdere som følge af covid-19.
Derfor har Børsen spurgt tre smv-ledere, hvad de nu vil gøre for at sikre god trivsel hos deres medarbejdere, mens landet så småt er begyndt at åbne igen.
Hos Claus Dalsgaard, adm. direktør for elinstallatørvirksomhed Claus Dalsgaard, tør han endnu ikke at holde en kæmpe fest for medarbejderne, men han understreger, at det bliver det første, der kommer til at ske, når regeringen tillader det. Der skal nemlig fejres alt fra jubilæer til runde fødselsdage. Og netop at holde en fest er vigtigt for igen at skabe en fællesskabsfølelse hos medarbejderne og dermed sikre bedre trivsel. Han har også allerede bestilt årets julefrokost, og her skal medarbejderne forkæles med god mad.
Claus Dalsgaard mener, det er vigtigt at anerkende og vise sine medarbejdere, at han værdsætter dem. Især i en krisetid. Til påske købte han derfor en masse lækkerier, som han gav alle sine 72 medarbejdere med på påskeferie. Og netop anerkendelse vil han fortsætte med at give sine medarbejder.
“Det er vigtigt, de ved, at jeg sætter pris på dem og det arbejde, de udfører. Det kan både være med en ekstra stor julegave, men også mundtligt ved at give dem nogle rosende ord med på vejen. Uden dem var der jo ingen virksomhed,” siger direktøren.
Sidste år blev det ikke til en omgang teambuilding i virksomheden, men det håber Claus Dalsgaard, at restriktionerne vil tillade i år.
“Det gjorde bare noget godt for sammenholdet, da vi gjorde det i 2019. Og det, tror jeg, kunne være godt for os igen,” siger Claus Dalsgaard.
Til slut har han også planer om samle sine medarbejdere i grupper og høre deres inputs til, hvad der kan forbedres i virksomheden, så medarbejderne kan gå endnu gladere på arbejde.
Per Malmos, kommerciel direktør i anlægsgartneriet Malmos Landskaber, vil sikre god trivsel i virksomheden ved at snakke ekstra meget med sine medarbejdere. For selvom den værste del af pandemien måske er overstået, så mener han, at det er vigtigt, at han fortsat er opmærksom på, hvordan de har det. I virksomheden vil ledelsen tage personlige samtaler med medarbejderne, men også invitere dem ud i teams, så man internt kan sørge for, at de er opmærksomme på hinanden.
“Jeg vil tage teams med ud til et shelter, lave bål, og så kan alle få lov til at få ordet og fortælle, hvordan de har det,” siger Per Malmos.
Han mener, det er vigtigt at lave sociale arrangementer, da det giver medarbejderne et pusterum, hvor de får opbygget nogle relationer til hinanden, som kan bidrage til bedre trivsel i hverdagen.
Derudover vil ledelsen fortsætte med at anerkende sine medarbejdere. Det kan både ske med en æske chokolade og et lille kort, men også gennem ros.
“Vi har jo sparet nogle penge på, at vi ikke kunne holde fester det sidste år, og derfor kan en ekstra lille gave være en erstatning
Per Malmos, kommerciel direktør i Malmos Landskaber
“Vi har jo sparet nogle penge på, at vi ikke kunne holde fester det sidste år, og derfor kan en ekstra lille gave være en erstatning. En måde at sige: Vi er glade for, du er her, og hold ud,” siger Per Malmos.
Sidst, men ikke mindst, så håber Per Malmos, at virksomheden kan holde en stor sommerfest for de 100 medarbejdere.
“Men indtil da så mødes vi i teams og ventilerer, hvordan det går,” siger Per Malmos.
Selvom Flemming Sørensen, adm. direktør i konsulentvirksomheden Africa Innovation Network, kun har en håndfuld medarbejdere at tage sig af, så fylder medarbejdernes trivsel meget.
Oven på nedlukningen vil han derfor samle sine medarbejdere og få en status på, hvordan pandemien har påvirket den enkelte. Det skal frem i lyset, hvis nogle har det dårligt, mener Flemming Sørensen – og hvis folk ikke vil tage den i plenum, så tager han en snak med medarbejderen én-til-én.
“Vi er vant til at tale om tingene og tage hånd om problemerne,” siger han.
Og netop at tage hånd om problemerne er næste skridt. For når medarbejderne har givet udtryk for udfordringer, som de måske står med, vil Flemming Sørensen sammen med den enkelte medarbejder forsøge at arbejde med problemerne og hjælpe medarbejderen gennem dem.
“Det skal selvfølgeligt håndteres forskelligt, alt efter hvilke udfordringer de går rundt med,” siger han.
Derfor leger direktøren også med tanken om at få hjælp af en psykolog, som kan byde ind med nogle redskaber, der kan sikre god trivsel på arbejdspladsen.
“Det skal også sikre medarbejdernes trivsel, hvis der på et tidspunkt opstår lignende situationer,” siger Flemming Sørensen og uddyber, at han godt kunne forestille sig at lave en politik i virksomheden, som har fokus på medarbejdernes trivsel og velvære.
