Ordrebogen har været fuld, og der har indtil nu været nok at lave. Men efter sommerferien ser det anderledes sort ud. Vigtige materialer begynder at slippe op, og der er ikke udsigt til, at de kan nå frem på grund af coronalukkede lande og leverandører.
Sådan ser virkeligheden ud nu for mange mindre og mellemstore danske virksomheder. Det fortæller eksperter i supply chain management – eller på dansk leverandør- og forsyningskæder. For al erfaring og forskning viser, at der er en tidsmæssig forsinkelse af krisen i netop de globale forsyningskæder. Det betyder, at danske virksomheder om kort tid kan stå over for en kæmpe udfordring med at skaffe varer og komponenter til produktion.
“Før valgte man leverandør efter billigst og bedst. Fremover vil flere betale mere for at sikre forsyningssikkerheden
Peter Thagesen
“Mange har haft masser af varer på lagrene, da krisen ramte. Men om et halvt år, vil det ramme hårdt, at udbud og efterspørgsel har forrykket sig under coronapandemien. Alt efter, hvor virksomheden er i forsyningskæden, kan den blive ramt meget hårdt. Selv små udsving bliver voldsomt forstærket med tiden,” siger Charles Møller, der er professor ved Institut for materialer og produktion ved Aalborg Universitet.
Han opfordrer derfor virksomhederne til at få styrket forsyningskæderne nu, så de bliver mere robuste.
I årevis harleanogjust in timeproduktion dikteret, at danske virksomheder kun havde det absolut nødvendige på lager. Men det vil coronakrisen ændre på, mener eksperterne.
“Nu ser vi bagsiden af lean. Mange steder er man blevet så lean, at man er blevet sårbar,” siger Jan Stentoft, professor ved Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse på Syddansk Universitet og ekspert i supply chain management.
Vil du vide mere, kan du følgewebinarrækken fra PwC her.
Derfor vil nogle virksomheder opbygge større lagre fremover. Andre vil sikre flere leverandører til kritiske leverancer, og flere vil rykke produktionen tættere på Danmark eller til danske underleverandører, lyder nogle af de konsekvenser, som coronakrisens lukkede grænser og virksomheder kan få for de globale forsyningskæder.
“Når verdenen begynder at åbne op igen, så vil forsyningssikkerhed være noget, alle virksomheder kommer til at forholde sig til. Før valgte man leverandør efter billigst og bedst. Fremover vil flere betale for at sikre forsyningssikkerheden,” mener Peter Thagesen, der er underdirektør i Dansk Industri.
Men hvordan gør man sin leverandørkæde mere robust? Her er eksperternes bud på at skabe stærkere forsyningskæder:
- - Opbyg en evne til hele tiden at forstå og tilpasse virksomhedens værdikæde uanset udfordringer og muligheder.
- - Arbejd strategisk med dine kunder og leverandørkæderne. Sørg for, at kundernes krav passer til den fleksibilitet, du har i din egen produktion.
- - Hvad koster det din virksomhed at leve op til enkelte kunders krav? Er der tilsvarende margin på din indtjening for den risiko, du påtager dig? Ellers kan det blive nødvendigt at skære de kunder fra, der gør din virksomhed særligt sårbar.
- - Digitaliser, automatiser og organiser, så virksomheden hurtigt kan reagere og omstille sig. Øget brug af digitalisering kan gøre din virksomhed mere robust.
“Vi har fjernet robustheden i leverandørkæderne i optimeringens og effektiviseringens hellige navn. Vi har glemt, at de også skal være robuste. Coronapandemien er et wake up call for det,” siger Bo Dencker, der er partner hos PwC.
