Barsel blev hendes wakeupcall til at tage springet og stifte egen virksomhed: “Hvis jeg gerne vil opdrage dem til at forfølge deres drømme, bliver jeg også nødt til at forfølge mine egne”

Der er ligesom at få børn. Det helt perfekte tidspunkt kommer aldrig. Så man må springe ud i det, når chancen byder sig, og ikke gøre beslutningen større og tungere, end den er.

Helle Rosendahl er mor til to børn. Den ældste har netop haft første skoledag i første klasse, og Helle Rosendahl behøvede ikke at bede sin arbejdsplads om fri til at følge datteren afsted. For hun er selvstændig. Men det havde hun måske ikke været, hvis hun havde ventet på det ideelle, belejlige tidspunkt til at kvitte sit faste job for at starte egen virksomhed og udleve sine mange idéer og drømme.

“Min mand taler meget om momentum: Han sagde, det er der nu. Du griber det, eller du mister det,” fortæller Helle Rosendahl, der er 35 og gift på sjette år.

Så i 2019 sagde hun sit job i Microsoft op. 1. februar 2020 stiftede hun Storytelling Akademiet, og hun lever i dag af at hjælpe ledere og virksomheder med at bruge deres egen fortælling som drivkraft.

Den historie, hun gerne selv vil fortælle, er, at det ikke behøver at være en revolution at blive selvstændig.

Det behøver ikke at være alt eller intet.

“Der er mange måder at gøre det på, og der er mange nuancer, og vi skal på en eller anden måde gøre det til en integreret del af vores arbejdsliv. Jeg blev færdiguddannet, da jeg var 23, jeg kan gå på pension, når jeg bliver 70, hvis jeg nogenlunde følger prognoserne. Det er rigtig lang tid at være på arbejdsmarkedet. Og hvis man ikke giver sig selv space til at forfølge nogle af sine forretningsidéer, tror jeg også bare, at man får et mere fattigt liv,” siger hun.

Det lå ellers ikke i kortene, at Helle Rosendahl skulle være iværksætter eller selvstændig.

Hun voksede op i en familie, hvor alle havde faste, sikre job i store virksomheder, primært inden for finanssektoren. Hendes forældre arbejdede i Nykredit og Danske Bank, hvor de nåede at fejre hhv. 30- og 40-årsjubilæum.

“

Hvis jeg gerne vil opdrage dem til at forfølge deres drømme, bliver jeg også nødt til at forfølge mine egne. For ét er, hvad man siger, men de kigger alligevel på, hvad man gør

Helle Rosendahl

Som 23-årig blev Helle Rosendahl færdiguddannet fra CBS i kommunikation og lingvistik, og så gik karrieren ellers bare “efter bogen”. Efter et par job på kommunikationsbureauer, landede hun som 27-årig job i Mærsk. Det var noget, forældrene kunne forstå.

“Mærsk er jo nærmest vejen til alt godt,” siger hun om tankegangen.

Efter godt to års kommunikationsarbejde for shippingklenodiet, fik hun job hos Microsoft i Danmark.

Fordelene ved at arbejde i store, internationale virksomheder var mange: kolleger i hele verden, fast løn, mulighed for at avancere og visheden om, at opgaverne aldrig ville slippe op.

“Når man er i corporate, har man altid noget at tage sig til, man sidder aldrig og kigger ud ad vinduet,” siger hun.

Livet som kommunikationsrådgiver i store selskaber bød dog også på afbræk for Helle Rosendahl i form af to barsler. Og netop det at blive mor satte tanker i gang.

“Det har gjort mig mere bevidst om, hvad jeg selv vil have ud af livet, og hvad jeg gerne vil give videre til mine børn. For hvert barn er jeg blevet lidt mere skarp på: Ok, hvis jeg gerne vil opdrage dem til at forfølge deres drømme, bliver jeg også nødt til at forfølge mine egne. For ét er, hvad man siger, men de kigger alligevel på, hvad man gør,” siger hun.

Under sin anden barsel, i 2019, skrev Helle Rosendahl en bog om et storytelling-koncept, hun havde udviklet gennem sin tid i Microsoft, og som hun brændte for at udbrede. Bogen affødte forespørgsler om konsulentopgaver og foredrag. Det pustede til drømmen om at starte eget firma, og i vinteren 2020 blev det en realitet.

“Min største frygt var at vågne op til en tom indbakke, for i corporate får man en tsunami af mails,” fortæller hun om det at skulle starte arbejdsdagen med at åbne sin egen computer frem for en, der stod Microsoft på.

Men opgaverne kom helt af sig selv.

“Jeg begyndte at få forespørgsler løbende, så det blev en glidende overgang.”

I vinteren 2020, lige før corona for alvor brød ud i lys lue, tog hun med sin mand og børn et halvt år til Spanien for at få mere nærvær og eventyr, og for at hun og ægtefællen kunne finde ro i nye rammer til at forfølge hver deres nystartede firma, mens børnene blev passet nogle timer om dagen i en skandinavisk børnehave.

Helle Rosendahl finansierede sin virksomhedsopstart dels via en opsparing, dels ved udbetale så lidt som muligt i løn til sig selv, ligesom hun satte indbetaling til pension på pause i virksomhedens første år, så pengene kunne investeres i firmaet. Derudover gik hun familiens budgetter og forbrug igennem og skar alle unødvendige udgifter fra, og det princip lever hun stadig efter, også selvom virksomheden er kommet godt i gang, og hun har ansat sin første medarbejder.

“Jeg lever ikke på en sten, men jeg har truffet nogle prioriteringer. Jeg har prioriteret at sige: Det vigtige er ikke, at jeg kan gå ud og købe dyrt tøj lige nu, men at gøre noget andet, som på sigt kan give flere muligheder og mere frihed,” siger Helle Rosendahl, der også har investeret i en anden virksomhed samt sat nogle penge i aktier for at sprede sin risiko.

Den nye frihed som selvstændig bruger hun bl.a. til selv at strukturere arbejdsdagen.

Helle Rosendahl står op, før huset vågner og bruger dagens første minutter på at skrive sine hovedprioriteter for dagen ned. I løbet af dagen afholder hun workshops og coaching ude hos kunder eller sidder ved sit skrivebord på et kontorfællesskab på Østerbro. Men om eftermiddagen holder hun fri og bruger tid med sine børn. Om aftenen, når børnene er lagt i seng, finder hun computeren frem igen og arbejder nogle timer.

“Det har overrasket mig, hvor fedt, jeg synes, det er. Som sagt, voksede jeg op med en helt anden tilgang til, hvordan et arbejdsliv ser ud. Men jeg trives bare enormt godt med, at arbejdsliv og almindeligt liv flyder sammen, og at jeg på den ene side altid kan arbejde, men også selv kan bestemme hvornår og hvordan,” fortæller hun.

Ikke alt er dog rosenrødt. Ulig hendes tidligere arbejdspladser er der i Storytelling Akademiet ikke afdelinger med specialister inden for hvert felt af virksomhedens drift, og man kan ikke være ekspert i alt. F.eks. kom Helle Rosendahl på et tidspunkt til at slette hele sin hjemmeside. Bogholderi og administration følger også med livet som selvstændig, og det er ikke just den kreative kommunikatørs kop te.

“Det kræver en stor kop kaffe, for det er virkelig ikke noget, der driver mig. Men jeg kan godt lide, at der er styr på det, så noget af det første, jeg gjorde, var at få fat på en bogholder,” siger Helle Rosendahl, og forklarer, at hun generelt har forsøgt at udlicitere de opgaver, som stjæler hendes energi, f.eks. at lave Facebook-annoncering.

Overordnet set er det frihedsfølelsen og muligheden for at føre idéer ud i livet, som hun elsker allermest ved at drive sit eget firma.

“Jeg har enormt mange idéer og skabertrang, og det kan jeg få afløb for på en helt anden måde, end jeg kunne, da jeg var ansat,” fortæller hun.

Men selvom hun lige nu stortrives, ser hun ikke skiftet til at blive selvstændig som en beslutning, der binder hende for resten af livet. Det var noget, der skulle prøves, og indtil videre er det gået godt. Men det er ikke hugget i sten, at manskalblive en succes og elske at være sin egen chef og drive sin egen virksomhed resten af livet, når man én gang har oprettet et cvr-nummer.

“Det kan godt være, at man finder ud af, at man slet ikke synes, det er sjovt, eller at man ikke kan tjene penge på det. Men så har man jo nok fået nogle erfaringer, man så kan bruge i et almindeligt job. Man behøver ikke at sætte alt på ét bræt,” siger hun.

Kan du forestille dig at vende tilbage til at være ansat igen?

“Jeg kunne sagtens vende tilbage, men lige nu har jeg idéer og planer til den næste håndfuld år,” siger hun.