Medarbejdere i sjællandsk smv: Det vigtigste var at få en klar plan fra ledelsen

Den første tanke, der ramte Mads Møller, da coronakrisen brød ud, var bekymring.

“Man hører meget i nyhederne, og tænker på skrækscenariet: Hvad hvis det nu trækker ud i et helt år? Hvad sker der i fremtiden?”

Men efter, at ledelsen i smede- og ventilationsvirksomheden JRV, hvor han er ansat, fremlagde sin slagplan for coronatiden, kom der mere ro på nerverne.

“Så stillede vi os sammen og fandt ud af: Hvor skal vi hen nu?” fortæller Mads Møller. ​

Klejnsmed Morten Hummel Andersen, og smed Esat Neziri, erklærer sig enige, da Børsen ringer for at høre, hvordan coronakrisen har været for medarbejderne i den sjællandske smv-virksomhed. De tre kolleger er samlet i virksomhedens frokoststue, hvor de står med afstand og skiftevis taler med journalisten i telefonen.

“Det vigtigste var sådan set bare at finde ud af, hvad strategien var for, hvordan vi skulle køre videre,” siger Morten Hummel Andersen, der sammenlagt har været ansat i JRV i 19 år. Han arbejder til daglig med at samle virksomhedens produkter, primært smedeprodukter og ventilationsprodukter, f.eks. sugearme til laboratorier og “LAF'er”, apparater, der blæser ren luft ind på operationsstuer. ​

JRV-ledelsens midlertidige coronaplan gik bl.a. ud på, at medarbejderne blev sat til at arbejde i holdskifte og gik ned i tid, så de arbejdede 30 timer om ugen i 10-timers vagter. ​

“Det var ikke det store problem,” siger Morten Hummel Andersen. “Så lagde vi bare nogle timer “på lager”, som vi skylder firmaet til en anden dag.”

Ingen ansatte gik ned i løn på trods af de færre arbejdstimer. Til gengæld kan virksomheden trække på timerne i en anden mere travl periode.

Adm. direktør Daniel Rasmussen informerede i krisens begyndelse medarbejderne to gange dagligt, kl. 9 og kl. 12.

Det har været vigtigt for 48-årige Esat Neziri.

“Han sagde også fra starten: “De folk, vi går ind i krisen med, de kommer med ud igen. Der er noget at lave, så vi klarer det",” fortæller Esat Neziri, der har været ansat i JRV 10-12 år.

“

Han sagde også fra starten: “De folk, vi går ind i krisen med, de kommer med ud igen. Der er noget at lave, så vi klarer det

Esat Neziri, ansat i JRV 10-12 år

“Det betyder jo meget. Du har en tryghed – du tænker ikke over det: Hvad sker der i dag? Hvad sker der i morgen?” siger han.

Daniel Rasmussen fortæller, at han i starten kunne mærke at medarbejdere var usikre på, om ledelsen nu også mente, at deres job var sikret. ​

“Som medarbejder kan man godt tænke: “Det kan da godt være, at de siger det her. Men mener de det?” Men der er kommet ro igen. Medarbejderne ved: Vi mener det. Vi skal passe på hinanden,” siger direktøren.

For Esat Neziri har det også været centralt, at der fra starten blev taget hånd om medarbejdernes sundhed.

“Det er vigtigt, at Daniel (Rasmussen, red.) har tænkt på os, så vi holder afstand og spritter – vi har også bestilt ekstra håndklæder,” siger Esat Neziri. ​

Alle ansatte i JRV har deres eget personlige håndklæde, så de ikke skal dele, og der er siden coronaudbruddet bestilt flere hjem, så de kan skiftes oftere.

“

Det har gjort meget ved os – vi er rykket tættere sammen. Og vi er bevidste om, at det skal vi nok klare

Daniel Rasmussen, adm. direktør JRV

Selvom det indtil nu er gået godt med at overholde retningslinjer for håndvask og afspritning, fastholder Daniel Rasmussen at kommunikere klart om retningen – både for hygiejne og for den større strategi.

“Vi har nogle rigtigt gode og dygtige medarbejdere, der tager tingene meget seriøst. Men vi er jo også kun mennesker, og jeg synes det er vigtigt som leder ikke at overgøre det men bestemt heller ikke at undergøre det. Det er vigtigt, at der er meget synlig ledelse i denne her tid.” ​

Efter nogle uger med den midlertidige coronastrategi er virksomheden begyndt at styre tilbage mod den strategi, som blev lanceret i januar, og som går ud på at udvikle og sælge flere af virksomhedens egne produkter.

Lige nu bæres den strategi frem af at sælge coronarelaterede varer, f.eks. udendørs, transportable håndvaske og plastskærme til klasselokaler. ​

Ifølge Morten Hummel Andersen har han “rigeligt at lave”.

Til gengæld er der skruet ned i andre dele af forretningen.

Bl.a. i salgsafdelingen, hvor Mads Møller har sværere end normalt ved at trænge igennem til kunderne, særligt inden for hospitals- og laboratoriebranchen. Derfor har den 46-årige salgsingeniør flere gange i den seneste tid givet et nap med i produktionen.

“Det gælder jo bare om, at vi må hjælpe hinanden alle sammen,” siger han og understreger, at det ikke nytter noget, at han insisterer på kun at arbejde med salg, som han plejer.

“

Hør engang,
hvis der er brug
for noget hjælp nede i produktionen til nogle ting, hvor jeg kan give en ekstra hånd, så gør jeg jo det

Mads Møller, salgsingeniør hos JRV

“Hør engang, hvis der er brug for noget hjælp nede i produktionen til nogle ting, hvor jeg kan give en ekstra hånd, så gør jeg jo det. For vi skal jo alle sammen gennem denne her krise lige meget hvad. Og så er det bedre, at man siger: “Så tager jeg en kedeldragt på, hvis det er det, der er brug for".”

Ifølge Mads Møller ligger nøglen i at fokusere på det, som markedet kræver, at være omstillingsparat og at stå sammen.

“Det er jo en for alle og alle for en,” siger han.

Daniel Rasmussen understreger, at selvom det er krisetid, har der også været positive aftryk, som skal tages med videre frem.

“Det har gjort meget ved os – vi er rykket tættere sammen. Og vi er bevidste om, at det skal vi nok klare. Vi har fået en større ro i hinandens fællesskab og en anden måde at kommunikere på,” siger han og peger også på, at der også er sket en helt anden “gearing” af virksomheden, der er blevet mere fokuseret, strømlinet og effektiv.

“Så der er helt klart rigtig mange punkter, vi ikke må slippe efter denne her tid.”