Man skal ikke have lyttet længe på rørene, før man forstår, hvilken overvindelse det var for vvs-virksomheden P.E Larsen A/S, da de for 12 år siden lukkede den første bestyrelse indenfor.
Nu havde de klaret sig uden, siden gamle Larsen satte den første vask op. Og se, hvad det ikke var blevet til: Afdelinger fordelt på en håndfuld lokationer på Sjælland, en del ejendomme og 45+ ansatte helt frem til finanskrisen. Bang! Så kom krisen og udløste en kamp om kunder og om kroner, som i store træskolængder har stået på indtil anden generation af P.E. Larsen A/S i 2018 for alvor satte sig i trænersædet og stillede krav til sin bestyrelse.
På mindre end halvandet år driblede den yngre Larsen spørgsmål og idéer frem og tilbage mellem to engagerede, særligt udvalgte bestyrelsesmedlemmer, der med hurtige, præcise afleveringer kunne glæde sig over, at den første kamp var vundet: Likviditeten i den i dag 20 mand store virksomhed var forbedret med hele 1,9 mio. kroner. 1-0 til Larsens hold.
Den slags giver enhver ejerleder smil på læben og en tro på, at det med at tage fremmede kompetencer ind faktisk gøre en væsentlig forskel. En forskel, der på ingen måde var givet, når man som P.E. Larsen A/S forinden havde forsøgt sig med to andre bestyrelsesopstillinger, der resulterede i flere selvmål end skud mod modstanderens mål.
På papiret var kompetencerne mere end til stede. Jovist. Men i praksis oplevede vvs-firmaet dem ikke udlevet i bestyrelseslokalet. Målene udeblev totalt. Den yngre Larsen oplevede ikke nogen særlig interesse for firmaet. Samtidig udeblev teamånden og forståelsen for ejerlederens situation.
På følelsesbarometret var der langt til de harmoniske tal, så først da Larsen gav fanden i pænhed, fik han de nypressede jakkesæt smidt ud af bestyrelseslokalet og indledt sin jagt på de nuværende spillere, der var villige til at trække i holdtrøjen og løbe i et tempo, der gav mål.
Læren af vvs-virksomhedens jomfrurejse i bestyrelseslokalet er, at hvis det, man får, ikke giver værdi, skal man spille med udskiftning. Nu!
Ejer af kommunikationsbureauet Marott K, journalist, kommunikationsrådgiver og professionelt bestyrelsesmedlem samtmedlem af Bestyrelseskvinder.
Det kan være følsomt, hvis den aktuelle bestyrelsesprofil er en del af netværket, hvilket er ret almindeligt. Og ubehageligt, når de nu har viet en stor del af deres tid til virksomheden. Ikke desto mindre vil det aldrig være til virksomhedens bedste at have profiler siddende, der ikke skaber værdi.
Man kan imidlertid lette – eller lige frem undgå – de ubehagelige exit-samtaler ved at lave klare individuelle forventningsafstemninger, hver gang en ny spiller optages i truppen. Det foreslår erhvervspsykolog og mangeårigt bestyrelsesmedlem Asger Neumann. Altså: Når et bestyrelsesmedlem klart ved, hvordan banen ser ud, og hvilken rolle han skal spille, bliver det efterfølgende tydeligere at se, om rollen bliver udfyldt – eller om ejerlederen kan trække det røde kort.
“Det kan være følsomt, hvis den aktuelle bestyrelsesprofil er en del af netværket, hvilket er ret almindeligt
Pernille Marott
Erhvervspsykologen påpeger også, at en årlig fremadskuende samtale med hvert enkelt bestyrelsesmedlem, som kortlægger deres konkrete bidrag til virksomhedsstrategien de kommende 12 måneder, kan hjælpe ejerlederen til at sætte ord på, om der kan skabes værdi, eller om det er tid til en udskiftning.
Argumenterne til en udskiftning kan også komme, hvis man ser retrospektivt på året. Her har det vist sig, at bestyrelsesevalueringer er et godt værktøj til at komme af med spillere, der ikke længere performer eller passer ind i truppen. ISMV Bestyrelsesrapporten 2018fra Boardpartner fremgår det, at blandt de selskaber, der gennemfører årlige bestyrelsesevalueringer, har mellem 54 og 77 procent udskiftet et eller flere medlemmer i de efterfølgende to år.
I selskaber, der ikke foretager evaluering af bestyrelsen, er andelen af udskiftninger nede på mellem 36 og 56 procent. Dermed må vi slutte, at evaluering kan være katalysatoren, der får de ikke-værdiskabende spillere ud af banen.
Som ejerleder ligger der dog stadig et ikke ubetydeligt arbejde i at få samlet det til enhver tid stærkeste hold. Spørger man anden generation af P.E. Larsen A/S har ejerlederen her set værdien af at finde frem til vvs-branchens svar på Messi og Neymar. En smule mindre kan måske også gøre det, men ikke at gå efter de bedste spillere for virksomheden er simpelthen for dyrt.
