“De største succeser har været de virksomheder, som ved, hvad de har brug for hjælp til.”
Sådan lyder svaret fra investor Jacob Risgaard, på spørgsmålet om hvordan man skaber det bedste samarbejde mellem iværksætter og investor.
“Man er kun god, hvis man selv ved, hvor man ikke er det
Jacob Risgaard
“Værktøjskassen springer jo ikke selv op og går i gang med at bygge huset. Min erfaring er, at dem, der selv sparker røv til daglig, og som melder klart tilbage, om hvad de har brug for hjælp til, også er dem, der klarer sig bedst,” siger Jacob Risgaard.
“Man er kun god, hvis man selv ved, hvor man ikke er det. Og de fleste ved godt, hvor de har udfordringer,” tilføjer han.
Derudover har han de bedste samarbejder med de iværksættere, som ærligt fortæller løbende, hvordan det står til – også når det er svært.
“Vi skal have svesken på disken, og alt skal kunne udfordres. Man skal turde sige sin mening,” siger han.
Og så handler det gode samarbejde også om at forventningsafstemme fra start. For eksempel om hvor ofte man skal mødes. Jacob Risgaard fungerer ifølge sig selv bedst, når der skal håndteres akutte problemer, hvorimod han har sværere ved at stille op til faste kvartalsvise møder.
“Når man som mig er med i 20-25 selskaber, så er de første 100 dage af året jo gået, hvis jeg skal stille op til fire faste møder om året. Til gengæld er jeg altid tilgængelig. Men det er ikke mig, der skal drive iværksætterens forretning. Det ville være en hæmsko,” siger Jacob Risgaard, der foretrækker at få månedlige nøgletal præsenteret samt en liste med, hvad iværksætteren aktuelt kæmper med, så han kan se, hvad han kan byde ind med.
