Vær din egen magt bevidst og se på, om der er sårbarheder hos dine medarbejder, som du ikke har haft blik for. Sådan lyder nogle af de gode råd til, hvordan du som virksomhedsejer og leder kan omsætte sexismedebatten til konkrete samtaler om, hvordan det står til i din virksomhed og hverdag.
Rådene kommer fra erhvervspsykolog Jacob Albertsen, der er stifter af ledertid.com, og som bl.a. har fokus på køn og ledelse.
“De fleste smv-ledere har fokus på drift og på at få butikken til at overleve, men måske fjerner det fokus i forhold til at se sårbarheder hos medarbejderne,” siger Jacob Albertsen.
Omvendt peger han på, at netop de mindre virksomheder ofte er meget afhængige af at have gode relationer til deres medarbejdere og til praktikanter og lærlinge, og dermed er risikoen måske mindre for krænkelser hos smv’er.
Ikke desto mindre er der en risiko for at overtræde grænser alle steder, hvor der er et magtforhold. Det kan være jobfunktioner, hvor meget unge mennesker kommer ind i virksomheden, brancher, hvor det er svært at få en læreplads, og der er er kamp om pladserne, eller udkantsområder, hvor arbejdspladserne ikke hænger på træerne.
“Sæt dig i medarbejdernes sted: Hvor er magtdistancen størst, og hvem kan føle sig klemt? Hvem gør aldrig modstand, men siger altid ja?” lyder nogle af Jacob Albertsens bud på spørgsmål, der kan sætte gang i refleksionerne om, hvorvidt der er blinde vinkler i din ledelse i forhold til sexisme.
Konkret anbefaler Jacob Albertsen, at du som ejer og leder overvejer disse spørgsmål:
- Hvem vil have vanskeligt ved at sige fra over for uønsket seksuel opmærksomhed i din virksomhed?
- I hvilke situationer har du været i tvivl, om nogen følte sig krænket? Kan du spørge vedkommende direkte?
Hvad skal en medarbejder gøre, hvis han eller hun oplever problemer med sexchikane eller en lidt for grov tone?
Hvordan sikrer du dig, at de ansatte ved, hvem de kan gå til, og hvordan de siger fra?
- Hvad er for dig et eksempel på uacceptabel adfærd?
Hvis du kan italesætte det, så bliver det lettere for alle i virksomheden at vide, hvor du synes grænsen går. Samtidig kan dit udspil åbne op for samtaler om grænser hos medarbejderne.
Det oplevede Lone Porsgaard Rasmussen, der er medejer af Dansk Varebilindretning, da hun på et kaffemøde lagde ud med at fortælle, at firmaets til tider lumre tone nogle gange både fik hende til at grine og krumme tæer – især når hendes far er til stede i virksomheden.
