ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

Corona tømte eventfirmas ordrebøger, men så gik direktøren efter sin passion: “Det har været med til at holde os oven vande – ikke økonomisk, men mentalt”

Nikolaj Brammer, adm. direktør i Brammers Event Management, havde forventet en rekordomsætning for 2020 på knap 10 mio. kr., men nu regner han med, at den lander på 500.000 kr.

“Vi står med et stærkere produkt, fordi vi har været tvunget til at gennemtænke vores levevej,” siger Nikolaj Brammer, adm. direktør i Brammers Event Management. Foto: Jonas Pryner Andersen
“Vi står med et stærkere produkt, fordi vi har været tvunget til at gennemtænke vores levevej,” siger Nikolaj Brammer, adm. direktør i Brammers Event Management. Foto: Jonas Pryner Andersen

“Vi kiggede ind i et regnskabsår for 2020, som så ud til at skulle bryde alle rekorder. Vi havde aldrig haft så mange ordrer i bogen så tidligt på året, som vi havde i år. Det var det resultat, vi havde drømt om,” siger Nikolaj Brammer, adm. direktør i eventfirmaet Brammers Event Management.

Men så begyndte telefonerne at ringe, efter statsminister Mette Fredriksen (S) i marts lukkede landet ned. Den ene aflysning efter den anden væltede ind.

Vi havde aldrig haft så mange ordrer i bogen så tidligt på året, som vi havde i år. Det var det resultat, vi havde drømt om

Nikolaj Brammer, adm. direktør i Brammers Event Management

“Det føltes så uvirkeligt. Det kunne ikke være rigtigt, at alt skulle lukkes ned på den her måde,” siger han og fortsætter:

“Og så begyndte en hel masse ulogiske tanker: Det går nok over til sommer.”

Nikolaj Brammer havde svært ved at acceptere de nye tilstande, men efter at have oprettet et regneark med de værst tænkelige scenarier – ingen ordrer resten af året – kunne han godt se, at der skulle ske noget. Eventfirmaet kunne klare sig til foråret 2021 uden ordrer.

“Frygten var, at vi endte der, hvor vi måtte gå konkurs. Hvis det fortsætter et år mere med corona og restriktioner, så løber vi jo tør for penge, og så må vi lukke ned,” siger han.

Brammers Event Management havde forventet en rekordomsætning for 2020 på knap 10 mio. kr., men nu regner virksomheden med, at den lander på 500.000 kr.

Soul Sup CPH

Nikolaj Brammer gik i tænkeboks. Hvad kunne han gøre for at sikre virksomhedens fremtid? Det endte med, hans egen passion blev en del af løsningen; Nikolaj Brammer har dyrket stand up paddling, sup, i fem år og tog i år en uddannelse som instruktør. Derfor så han sit snit til at stifte virksomheden Soul Sup CPH, der udbyder sup-ture.

“Vi har tidligere brugt sup som en del af vores teambuilding-arrangementer i eventfirmaet, så i stedet for at købe det ude i byen, kunne vi lige så godt selv gøre det,” siger han og fortsætter:

“Det er et godt selvstændigt produkt at have, som både kan bruges af virksomheder og privatpersoner.”

5

pct. af den forventede omsætning for 2020 har Brammers Event Management omsat for

Formålet var at skabe noget, der kunne kombineres med Brammers Event Management, men som også kunne fungere selvstændigt.

“På den måde har vi fået et bredere kundeportefølje. Der er en anden økonomi i en lille gruppe på ti mand, der skal ud på sup, end de grupper vi normalt arbejder med, hvor der er op til 3000 gæster til et stort arrangement. Der skal nogle flere grupper igennem for at give de samme penge i kassen. Men det giver også en tilfredsstillelse at gøre noget andet,” siger Nikolaj Brammer, der understreger, at Soul Sup CPH skal ses som et nyt forretningsben.

Brammers Event Management smed 100.000 kr. i det nye forretningsben, som indtil videre ikke har givet den helt store omsætning. Men det er noget helt andet end økonomien, der har været det bedste ved at stifte Soul Sup CPH.

“Det har givet os en masse fornyet energi, og der er kommet en iværksætterånd ind over os igen. Vi skulle finde på et koncept, navn, logo osv.,” siger Nikolaj Brammer og fortsætter:

“Det har været med til at holde os oven vande – ikke økonomisk, men mentalt. Vi har brugt en masse tid og kræfter på Soul Sup CPH, og det har været positive kræfter i stedet for alt det negative omkring corona. Det, vil jeg egentlig sige, er det største udbytte: at det pludselig gav glæden igen ved mit arbejde – det her med at skabe et nyt brand og komme tilbage til iværksætterrollen.”

20201110-145529-3_downinter (1).jpg
Nikolaj Brammer, adm. direktør i Brammers Event Management, har i 2020 været den eneste instruktør i Soul Sup CPH, men han håber, at han kan hyre flere ind i 2021. Foto: Jonas Pryner Andersen

Der har været bookinger for 65.000 kr. i Soul Sup CPH, men der har været aflysninger for 45.000 kr., fordi nye restriktioner gjorde, at virksomheder ikke kunne fuldføre deres konferencer og salgsmøder i Brammers Event Management, hvor Soul Sup CPH var hyret ind som aktivitet i løbet af dagen.

Nikolaj Brammer forventer, at der vil komme skub i salget i foråret og sommeren 2021, og at det dermed vil give en omsætning på omkring 200.000 kr. for året. Han håber samtidig, at kunne hyre nogle flere medarbejdere ind næste år. I øjeblikket er der én ansat i Brammers Event Management ud over Nikolaj Brammer. Der skulle være startet en projektleder i april 2020, som aldrig kom i gang pga. corona. Derudover plejer to freelancere at være en del af eventfirmaet, men dem har der ikke været arbejde til i år.

Direktøren er allerede i kontakt med flere instruktører, der kan afholde sup-ture til næste år, når der kommer mere gang i forretningen.

Vi har brugt en masse tid og kræfter på Soul Sup CPH, og det har været positive kræfter i stedet for alt det negative omkring corona.

Nikolaj Brammer, adm. direktør i Brammers Event Management

Tag jægerhatten på og tænk ud af boksen

Eventbranchen har i en del år set ind i stigende omsætninger og mange opgaver, som væltede ind, fortæller Nikolaj Brammer.

“Opgaverne kom bare af sig selv. Det er klart, at det bliver man lidt slap af, når man ikke er vant til, at man hver dag skal ringe til nye og jagte kunderne, fordi de kom af sig selv. Det har selvfølgelig vækket det instinkt, at nu er vi nødt til at gøre noget selv, så vi har taget jægerhatten på. Vi er nødt til at tænke os om,” siger han.

Nikolaj Brammer greb i foråret telefonen og ringede rundt til sine kunder og fortalte om deres nye produkt, der var kommet på hylderne.

“Det kom der et fornuftigt antal bookinger ud af. Vi kunne mærke, at interessen var stor. Jeg tror, det ramte i tråd med, at alle havde gået hjemme og havde brug for at komme ud i det fri,” siger han.

Derudover fik Soul Sup CPH hurtigt lavet en hjemmeside, en Instagram-profil og kastet nogle penge efter Google-annonceringer, som også har været med til at sætte gang i salget.

Nikolaj Brammers bedste råd til virksomheder, der får eller har fået revet forretningsgrundlaget væk under dem, er at tænke ud af boksen, når man står i krisen.

“Vent ikke, men gør det med det samme. Hvad er vores alternativer? Hvad er vi gode til? Hvad kunne vi finde på, som vi kan tilbyde vores kunder? Jo hurtigere, man kan sadle om, tænke i andre baner og skabe en alternativ levevej, mens det står på, jo bedre. Hav altid en plan B på tegnebrættet. Hvad gør vi næste gang, hvis vi ender i en krise?,” siger han.

Andre læser også

Børsen Job

DAGENS

E-AVIS

E-avis vignette
Dagens E-avis