“Skal jeg være ærlig, så var jeg lidt bekymret for at få højtuddannede ind i vores virksomhed. Vi er et landbrugsrelateret firma, hvor det er vigtigt, at vi har en kultur og kemi blandt de ansatte, som alle medarbejdere kan relatere sig til. Derfor er personlighed næsten mere vigtig for os end uddannelse.”
Sådan lyder det fra Erik Bech Thorsen, stifter og adm. direktør i Sunds-firmaet Thorsens Chipskartofler, der på otte år har hævet omsætningen med godt 200 pct., og umiddelbart er der ikke tegn på, det stilner af.
Den positive udvikling fik for halvandet år siden Erik Bech Thorsen til at tage kontakt til et konsulentfirma, for at drøfte hvordan firmaets organisation bedst kunne udvides og udvikles, så væksten fik det fundament og den styring, der var behov for.
For selvom det gik forrygende, kunne direktøren godt mærke, at udviklingen gik hurtigere, og at der kom mere fokus på det digitale. Erik Bech Thorsen, som selv forlod uddannelsessystemet efter 7. klasse, fik derfor ansat den første akademiker i firmaet. Siden er yderligere to nyuddannede akademikere komme til.
BiQ
Den første medarbejder med akademisk baggrund har nu været ansat i et år. Hun har en kandidatgrad i agrobiologi.
“For mig er det fascinerende at se, hvor hurtigt hun kan lave en overskuelig redegørelse. Jeg er meget imponeret over, hvordan hun arbejder med statistik og skemaer,” siger Erik Bech Thorsen.
Siden har han ansat en controller i firmaet med en kandidat i revision, og i februar i år kom direktionsassistent Camilla Nyvang Christensen til.
En ny undersøgelse fra konsulenthuset Ballisager viser, at hver anden mindre virksomhed ikke har erfaring med at ansatte nyuddannede akademikere. Først og fremmest fordi de ikke får ansøgninger fra de unge akademikere.
“Mindre virksomheder har en udfordring med at markedsføre sig over for nyuddannede. Vi har altid være meget bevidste om at profilere os selv og har afsat et budget til at gøre det. Vi gør meget ud af at fortælle omverdenen, hvad vi gør. Men jeg tror, mange mindre firmaer forsømmer den del, fordi der er travlt,” siger Erik Bech Thorsen.
Erik Bech Thorsens råd til smv’er, der gerne vil blive mere synlige over for højtuddannede kandidater: 1. Profilér din virksomhed. Få beskrevet din virksomhed, som den er, og føl dig ikke mindreværdig over størrelsen. 2. Vær åben over for nye profiler. Frygten for at ansætte en akademiker er ikke reel – prøv det af. 3. Vær bevidst om udfordringerne. Det tager tid at oplære og integrere nye medarbejdere – også akademikere.
I det seneste jobopslag, hvor Thorsens Chipskartofler søgte en direktionsassistent, skrev Erik Bech Thorsen specifikt, at han gerne ville høre fra en nyuddannet cand.merc.-profil. Den jobannonce så Camilla Nyvang Christensen, og da hun undervejs i sit uddannelsesforløb allerede havde været i praktik i to mindre firmaer, var hun afklaret om, at hendes karrierevej skulle gå via en mindre virksomhed.
“Det var det, jeg helst ville. I en mindre virksomhed er mængden af ansvar større. Man får hurtigt flere hatte på og en stor berøringsflade. Her er jeg både projektleder, HR-ansvarlig og med til at udvikle vækststrategier,” fortæller hun.
Hun fremhæver også, at hun i Thorsens Chipskartofler har mulighed for at være med i det hele og dermed får en bred forståelse for og viden om firmaet.
Stifter og direktør Erik Bech Thorsen oplever, at det netop er muligheden for at gøre en synlig forskel, som en virksomhed som hans kan bruge til at tiltrække unge akademikere.
“De tre akademikere hos os synes det er spændende at komme ind i en virksomhed, hvor de kan gennemskue det hele. Det giver en følelse af at være en del af noget større og at kunne gøre en forskel,” mener direktøren.
“Skal jeg være ærlig, så var jeg lidt bekymret for at få højtuddannede ind i vores virksomhed
Erik Bech Thorsen
Og i forhold til hans bekymringer for kulturen og kemien i firmaet har det seneste halvandet års erfaring med at have tre nyuddannede akademikere med i organisationen gjort ham klogere.
“I en mindre virksomhed er mængden af ansvar større. Man får hurtigt flere hatte på og en stor berøringsflade. Her er jeg både projektleder, HR-ansvarlig og med til at udvikle vækststrategier
Camilla Nyvang Christensen, direktionsassistent
“De andre medarbejdere har jo taget godt imod de nye. Kulturen er her allerede, og de nye falder fint ind. Man skal som ejer af en mindre virksomhed ikke sætte akademikere i bås, alene fordi de er højtuddannede,” siger Erik Bech Thorsen, der heller ikke er i tvivl om, at de tre nye ansigter har løftet Thorsens Chipskartofler.
“Selvfølgelig tager det lidt tid, før det giver værdi. Men det er meget tydeligt, at deres teoretiske uddannelse giver noget nyt og positivt til virksomheden,” siger Erik Bech Thorsen.
