Stine Schulz, stifter og adm. direktør, Learningbank, der tilbyder online læringsprogrammer til virksomheder
1. Hvordan starter du arbejdsdagen?
Min arbejdsdag starter altid dagen før. Her danner jeg mig overblikket over den kommende dag og dagene efter. Jeg elsker at have en plan og er ret koordineret. Det betyder dog ikke, at jeg har noget imod at ændre min plan – så længe jeg er bevidst om prioriteterne i mit liv. Ellers er det altid vores lille datter herhjemme, der bestemmer, hvornår dagen starter, og jeg kommer aldrig ud ad døren uden et morgenkys.
“Stop op, træk vejret og accepter, at det ikke er lykkedes. Lær noget af processen og tag det med videre i stedet.
2. Hvad gør du for at bevare gejsten hos dine medarbejdere?
Jeg tror på at ansætte mennesker der har en indre gejst fra starten. Jeg synes det godt kan være en anelseoldschool, at det altid er lederen, der skal skubbe til gejsten. Det skal være en fælles opgave. Derfor tror jeg på, at medarbejderen skal være med på at udfordre sig selv for at holde gejsten oppe.
Derudover giver jeg ærlig og åben feedback, for at de også kan forbedre sig. Og det går begge veje. Man skal være krævende, lige så længe man er mindst lige så givende.
Status quo er det værste jeg ved. Og jeg tror på, at vi altid skal bevæge os fremad, men uden at arbejde solen sort for konstant at jage efter noget “bedre”.
Den tid, vi har været igennem med covid-19, viser, at det er de helt små ting, der kan være med til at gøre hverdagen bedre. Det gælder også i forhold til den mentale sundhed, hvor vi under corona har måttet finde nye veje til at sikre trivsel, når vi f.eks. er blevet nødt til at arbejde hjemme.
Det gode er, at når vi bliver begrænset, rykker vi os på andre måder. Jeg får selv klaustrofobi, når jeg hører andre mennesker sige: “Det var da også bare så godt dengang…”, i stedet for at se på nogle af de fantastiske ting, der er i dag.
Selvfølgelig er det okay, at sige: “Hold op, det var dejligt sidste sommer …” men man skal også tage ansvar for at næste sommer bliver god.
3. Hvem inspirerer dig i dit arbejde?
Nogle af mine medarbejdere, som kommer direkte fra skolebænken med friske øjne, enorme mængder af passion og kompetencer. De kommer ikke til Learningbank for bare for at få et job, men for at gøre en reel forskel. De har et så meningsfyldt fokus, og det gør mig lykkelig og inspirerer meget.
Jeg bliver ofte inspireret af folk, som er det modsatte af mig selv. For eksempel hvis jeg oplever en person, der slet ikke er handlingsorienterede. Så får jeg lyst til at være endnu mere handlingsorienteret. Generelt bliver jeg slet ikke inspireret af hele det her ’blogger-life’. Jeg får nærmest allergi af at læse en overskrift der lyder: ’How to become a billionaire in 14 days’, for det er der ingen, der bliver, medmindre du vinder i Lotto. Det er virkelig demotiverende for mig, når folk bare siger: ’Du skal bare gøre sådan’ – hvorfor ikke fortælle om de ting der ikke lykkedes FØR du nåede dit mål, og hvad du lærte af det? Det er langt mere inspirerende – i hvert fald for mig.
4. Hvad er det bedste ledelsesråd, du nogensinde har fået?
Jeg vil gerne starte med det dårligste ledelsesråd jeg har fået, som er: “Giv aldrig op!” Det er jeg ikke enig i. Så længe man har gjort det bedste, man kunne, men alligevel ikke kommer i mål, så stop op, træk vejret og accepter, at det ikke er lykkedes. Lær noget af processen og tag det med videre i stedet.
“Gå i seng! Før i tiden troede jeg, at jeg skulle sidde til kl. 3 om natten og cracke excel-arket eller ordrebogen
Det bedste råd, jeg til gengæld har fået, er, at man bør lytte for virkelig at forstå i stedet for bare at svare. Jeg oplever, at fordi vi befinder os i en performancekultur, så er man en “taber”, hvis ikke man har et svar parat med det samme. Jeg har ikke tal på hvor mange gange jeg har oplevet, at nærmest før jeg har sagt det sidste ord i en sætning, så vil min samtalepartner svare. Og jeg vil hellere forstås, end at man fokuserer på kun at svare. For ellers misforstår vi hinanden gang på gang. Vi skal blive bedre til at sige: ’Jeg er ikke helt med’ og stille hinanden uddybende spørgsmål på den måde opnår man bedre resultater. Det er i hvert fald min oplevelse.
5. Hvad er dit bedste råd til andre smv-ledere?
Du skal turde at være kritisk over for dine planer og idéer. Det kan være svært at være det mod sig selv hele tiden og samtidigt være positiv. Så hvis jeg skulle starte virksomhed igen, ville jeg ikke gøre det alene, som jeg gjorde dengang i 2015. Jeg ville starte med nogle som tænkte helt anderledes end mig eller i hvert fald med andre kompetencer, for på den måde kan man også være mere kritisk og finde endnu flere innovative løsninger. Det ved jeg i dag.
Og så: Gå i seng! Før i tiden troede jeg, at jeg skulle sidde til kl. 3 om natten og cracke excel-arket eller ordrebogen – og det bliver altså ikke nødvendigvis bedre af, at man stadig sidder og stirrer på de samme tal. Det er mirakuløst, hvor meget så lidt som fire timers søvn kan gøre, for at man ser på det med helt nye øjne.
