Den formelle overtagelse af Codan og opkøbet til 12,6 mia. kr. er nu fuldendt for forsikringsselskabet Alm. Brand, der mandag morgen meldte en ny organisationsstruktur ud.
Det fordobler rundt regnet præmieindtægterne i Alm. Brand, og den nye koncern, Alm. Brand Group, vil forventligt have præmieindtægter for over 11 mia. kr. Samtidig skal det åbne op for, at koncernen i højere grad kan rumme det danske erhvervsliv.
“Det er helt essentielt, at vi kan skabe et fælles toneangivende dansk forsikringsselskab, der kan gøre det endnu bedre for vores kunder. Vi vil gerne stå bag hele Danmark – alle private husholdninger og hele erhvervslivet. Det er vores ambition,” siger Rasmus Werner Nielsen, hidtidig topchef i Alm. Brand og også topchef i koncernen.
Koncernen vil rumme dels Alm. Brand, dels Codan og så Privatsikring, som sælges af lokalbankerne.
“Det er tre veletablerede brands, der alle har en styrke i hver sin målgruppe,” siger Rasmus Werner Nielsen.
Codan er stærk i de større byer og de største virksomheder, Alm. Brand har mindre virksomheder, herunder landbrug, og de mindre byer. Privatsikring er med de lokale banker stærk i det jyske, forklarer forsikringsdirektøren.
“Det nye er, at vi kan stå bag hele Danmarks erhvervsliv. Vi kan være med hele vejen fra de mindste til de største og hjælpe dem med at afdække risici og sikre forretningen i takt med, at den udvikler sig,” siger han og forklarer, at det er dette ben, Codan føjer til forretningen.
Selvstændige brands
De tre brands skal alle fungere selvstændigt i den samlede koncern. Men der er ingen direkte leder til de enkelte brands, hvilket adskiller sig fra eksempelvis konkurrenten Tryg, som har en direktør for Alka-brandet.
“Min vurdering er, at det her er måden, man driver en virksomhed allermest effektivt på. Man styrer dem på tværs, så alle har en ensartet rytme, og man passer til de kunder, der nu er,” siger Rasmus Werner Nielsen
Han frygter ikke, at man løber ind i problemer med at finde ud af, hvem der er ansvarlig for hvilken del af forretningen.
“Det skal vi nok få styr på. Vi har i dag masser af partnerskaber og er vant til at servicere kunderne. I en moderniseret verden kan man godt skille de ting ad,” siger han.
Synergieffekter
I forbindelse med opkøbet regner Rasmus Werner Nielsen med, at der kan hentes 600 mio. kr. i synergieffekter i 2025. I indeværende år vil det lande på 90 mio. kr., og gevinsten vil stige hvert år. Denne besparelser kommer fra tre dele; Medarbejdere, it-platforme og udbetalingen af erstatninger. For medarbejderne ventes det primært at kunne hentes via naturlig afgang og i meget mindre grad fyringer. Alt i alt ventes 300 stillinger at forsvinde.
“Når man lægger to næsten ens organisationer sammen, vil der være en række ensartede funktioner, hvor det ikke er nødvendigt med to på posten. Vi kommer til at vælge den bedste mand/kvinde, og der vil løbende være udskiftninger på nogle pladser. Derfor regner vi også med, at nogle stillinger vil blive nedlagt som følge af naturlig afgang,” siger Rasmus Werner Nielsen.
Koncernledelsen rummer otte personer, hvoraf to kommer direkte fra Codan, mens andre ifølge Rasmus Werner Nielsen tidligere har været i koncernen. Ud af de otte er to kvinder.
“På samtlige niveauer sikrer vi så ligelig repræsentation af begge køn som overhovedet muligt. Vi er i dag en organisation med flere mandlige end kvindelige medarbejdere, og det kommer på en eller anden måde til at afspejle sig. Jeg har sat det hold, jeg mener, er det allerstærkeste,” siger Rasmus Werner Nielsen.
