Et stort minus på bundlinjen.

Det var, hvad udfordrerbanken Kompasbank leverede i årets første seks måneder.

Mere præcist lød bankens underskud på 32 mio. kr., der var særligt drevet af en markant stigning i medarbejder- og administrative omkostninger, der i halvåret løb op på 30 mio. kr.

Men det bekymrer ikke stifter og direktør i Kompasbank Michael Hurup Andersen. Han forholder sig positivt på trods af det negative resultat, da han ser vækst i bankens kerneområde.

“Målsætningerne fra 1. halvår 2022 er indfriet, og vi er tilfredse, hvis vi kigger på både væksten og de absolutte tal,” fortæller han.

Bankens kerneområde, som er låneforretningen, har oplevet massiv vækst. Her er udlånet tidoblet fra 48 mio. kr. til 500 mio. kr. Den procentuelle stigning skal dog tages med et gran salt, da virksomheden er ny og vil opleve et stort ryk fremad i den spæde start. Indlånet landede i halvåret på tilsvarende 500 mio. kr.

Fokus på effektive omkostninger

Kompasbanks halvårsregnskab viser, at medarbejder- og de administrative omkostninger er særligt udslagsgivende for det store minus på bundlinjen. Og det anerkender Michael Hurup Andersen.

“Vi skal have et vågent øje med omkostningerne, så de ikke løber løbsk,” lyder det fra ham.

Michael Hurup Andersen fortæller, at årsagen bag den store stigning i omkostningerne skyldes, at de har foretaget investeringer i nye medarbejdere, der skal arbejde med den voksende kerneforretning, men også til nye medarbejdere, der skal arbejde med fremtidige tiltag, som banken arbejder på.

Han forudser, at omkostningerne til medarbejdere og administration vil udligne sig med indtægterne inden for en tre-fem års horisont. Det vil de gøre, fordi han forventer, at indtægterne i fremtiden vil stige som følge af yderligere vækst på udlån og rente- og gebyrindtægter. Men også som følge af at Kompasbank i fremtiden vil have et øget omkostningsfokus.

“Vi skal have en stram omkostningsstyring, fordi det er måden, vi vil drive vores bank på fremover,” siger Michael Hurup Andersen.

Han nævner dog samtidig, at de fortsat vil investere, hvor de finder det nødvendigt, så de også i fremtiden kan have vækst for øje.

Snebolden ruller

Michael Hurup Andersen fortæller, at årsagen bag væksten i kerneforretningen er, at de for alvor mærker, at de små- og mellemstore virksomheder har fået kendskab til Kompasbank.

Kompasbank blev stiftet i 2017, men startede først sin egentlige bankdrift i 2021.

“Antallet af nye kunder er voksende. Det gik langsommere i starten, men hastigheden i tilgangen af nye kunder er accelereret støt undervejs,” fortæller han.

Tilstrømningen af nye kunder er ifølge Michael Hurup Andersen et tegn på, at de er lykkes med at finde en niche i markedet, som kan sikre grundlag for yderligere vækst i forretningen fremover. Og det er vigtigt, at de tidligt er lykkedes med det, fortæller han.

“Vi er ikke et bredt supermarked, som mange andre banker er, så det er positivt at se, at kunderne allerede tager så godt i mod os, og vælger at binde sig hos år mange år ud i fremtiden,” siger Michael Hurup Andersen.

Flere digitale fintech-virksomheder kæmper ligesom Kompasbank med lønsomheden, men Michael Hurup Andersen aner en profitabel kerneforretning i horisonten.

“Med den nuværende vækst forventer vi, at kunne gøre vores låneforretningen profitabel allerede næste år,” fortæller han.