Det er langt fra ufarligt for renomméet at operere internationalt.
I takt med, at danske topchefer presses til at tage mere politisk stilling, risikerer de også at blive viklet ind i flere penible dilemmaer og risikoen for at blive afsløret i dobbeltmoral.
Ikke mindst i kølvandet på erhvervslivets kraftige ryk ud af og afstandtagen fra Rusland efter invasionen af Ukraine lyder det fra både eksperter og erhvervsfolk.
“Der er en risiko forbundet til dit omdømme, når du opererer internationalt som virksomhed. Denne risiko er blevet mere alvorlig gennem krisen i Ukraine,” er vurderingen fra Andreas Rasche, professor ved CBS med speciale i csr.
Stribevis af virksomheder – primært dem med begrænsede relationer til Rusland – tog hurtigt afstand og indstillede forretningen i og med landet. Det har fået medier og offentligheden til at rette et skarpt projektørlys og en hårdnakket kritik mod de storkoncerner, som har valgt at blive eller tøvet med at trække stikket.
Men Rusland er ikke det eneste land, som har spillet med musklerne over for sine nabolande og udfordret deres uafhængighed. Ifølge Kina hører det demokratiske selvstyre, Taiwan, under det kinesiske styre, og Kina udelukker ikke brug af militær magt for at cementere den opfattelse, hvis det bliver nødvendigt.
Hvis Kina indleder en invasion af Taiwan, vil danske virksomheder med forretning i landet så turde at stikke lige så hårdt til tigeren? Særligt når der er langt mere på spil forretningsmæssigt?
“Nogle stiller sig selv spørgsmålet; hvorfor gør vi alt det her for ukrainerne, og hvorfor gør vi det ikke for uighurerne i Kina,” siger Andreas Rasche, professor ved CBS med speciale i csr, med henvisning til det religiøse og etniske mindretal i Kina.
En række medier, bl.a. det undersøgende journalistiske konsortium ICIJ, har tidligere afdækket, at uighurerne angiveligt udsættes for fængsling, tortur, tvungen politisk indoktrinering og overvågning i genopdragelseslejre.
Sandsynligheden for en decideret kinesisk invasion af Taiwan er relativt lille, lyder det fra den globale risikoanalysekoncern Control Risks. Men generelt set tager virksomheder denne type beslutninger fra sag til sag, og det kan give udfordringer med at fremstå konsekvent i sine handlinger og udmeldinger, siger partner i Control Risks Charles Hecker.
Kina er et af de største markeder for drikkekæmpen Co-Ro, der producerer og sælger fryseisen Sunlolly og saftblandingen Sunquick på en række internationale markeder. Her ser man situationsbestemt på, hvad man som virksomhed kan og ikke kan stå model til.
“Det er absolut på vores radar, og vi arbejder med scenarier, men jeg synes ikke generelt, man kan sige, at hvis Kina går ind i Taiwan, så kan man ikke være i Kina. Det kommer fuldstændig an på situationen, om der kommer sanktioner osv.,” siger Søren Holm Jensen, adm. direktør i Co-Ro, der ikke er til stede i hverken Rusland eller Ukraine.
Risikerer man ikke som virksomhed at blive anklaget for at være dobbeltmoralsk, hvis man tager afstand ét sted og ikke gør det et andet?
“Det er klart. Det er det, man tydeligt ser med Carlsberg og Ecco. Det er et enormt dilemma, de står i,” siger Søren Holm Jensen.
Folkedomstolen
Ét er sikkert. Virksomheder skal i højere grad i dag end tidligere tage hensyn til den offentlige mening og forbrugernes vrede.
“Jeg tror helt bestemt, at forbrugerne vil være mere opmærksomme på, hvordan virksomheder agerer fremadrettet. Det her har sat virksomhedernes handlinger på radaren hos mange mennesker, som ikke tidligere har monitoreret erhvervslivet på denne måde,” siger Andreas Rasche.
Flere koncerner med større aktiviteter i Rusland har løbende valgt at trække sig ud af landet. To uger efter krigens begyndelse satte Mærsk alle sine aktiver i Rusland til salg. Carlsberg, hvis russiske forretning udgør 10 pct. af omsætningen, fulgte trop for få dage siden. Det samme gjorde Jysk.
Omvendt har Rockwool, Ecco, Grundfos og Danfoss indtil videre besluttet sig for at blive i Rusland.
“Mange selskaber bliver nærmest set som politiske aktører. Vi har koncerner, som nu har en omsætning, der ligger på niveau med landes bruttonationalprodukt. Når virksomheder kommer med denne type af budskaber og beslutninger, skal de gøre det ekstremt forsigtigt med hensyntagen til hele gruppen af interessenter,” siger Charles Hecker fra Control Risks.
Hvis man vil operere internationalt, skal man generelt være forberedt på at navigere i en virkelighed, der er markant anderledes end i det demokratiske Danmark. Også i Carlsberg øjner man, hvordan verden og Kina forandrer sig.
“Der er ingen tvivl om, at det er blevet mere kompliceret for en virksomhed at navigere i den virkelighed. Det gælder alle virksomheder med stor international tilstedeværelse, og det gælder selvfølgelig også Carlsberg. Vi har et stort og vigtigt marked i Kina, som vokser. Så vi kommer hele tiden til at arbejde med den virkelighed,” sagde Henrik Poulsen i et interview med Børsen op til tiltrædelsen som Carlsberg-formand.
For Viking Life-Saving Equipment, der sælger redningsbåde og andet sikkerhedsudstyr til skibe og offshoreanlæg gennem 40 datterselskaber verden over, er det vigtigt at være tro mod sine værdier som virksomhed. Skal man som virksomhed skride til handling, skal det være på et kvalificeret grundlag.
“Der er jo tale om komplicerede forhold, så vi kan ikke beslutte, om vi vil være på et marked eller trække os ud på basis af en afstemning, hvor der har været dommere på alle gadehjørner. Her vælger vi at læne os op ad dem, vi har uddelegeret den slags vurderinger til – myndighederne,” siger adm. direktør Henrik Uhd Christensen.
