Efter fire måneder som konstitueret adm. direktør er Søren Lockwood nu blevet den permanente direktør i pensionsselskabet Danica.
“Vi har haft en bred proces og kigget i alle hjørner og på relativt mange kandidater. Der er Søren den absolut stærkeste. Han har en lang erfaring, og det er vigtigt med den økonomiske usikkerhed, vi befinder os i. Så har han en bred viden om sektoren og et stærkt fokus på kunder, og så er han en rigtig god leder med en stil, der passer ind i vores strategi,” siger bestyrelsesformand Glenn Söderholm.
Det er i øvrigt en strategi, som Lockwood selv har været med til at lægge, hvor kerneområder er forebyggende sundhedsindsatser, høje afkast på sigt og bedre digitale værktøjer og bæredygtighed. Før han blev topchef-vikar, var han kommerciel direktør i selskabet. Men den forhenværende direktør Ole Krogh Petersen har takket ja til en stilling som adm. direktør i markedets største spiller, PFA, hvis tidligere direktør omvendt er gået i gang med at skabe en bestyrelseskarriere, hvor første post er i Danske Bank, som ejer Danica.
Topchef igen
Danica er i dag en fusion af dels Danica, dels det opkøbte SEB Pension – her var Søren Lockwood adm. direktør fra 2013 og frem til de to selskaber blev endeligt smeltet sammen i 2019. Dermed er det anden gang, han sætter sig i spidsen af organisationen.
Under rekrutteringsprocessen i de seneste måneder har Lockwood mødt stor opbakning fra medarbejdere og kunder, fortæller han.
“Siden februar har jeg oplevet, at mange medarbejdere og kunder har sagt, at de håbede, det blev mig. Det har jeg taget som en stor tillidserklæring, og så vil jeg så ydmygt som overhovedet muligt prøve at leve op til den,” siger han.
Og sådan bliver det altså nu. Der er dog ikke den store forskel i arbejdet fra at være konstitueret om onsdagen til permanent om torsdagen.
“Jeg kan ikke gøre noget i dag, som jeg ikke kunne i går. Så det handler nok lige så meget om, at der er en afklaring for medarbejderne og kunderne. De kan se, at der er en permanent chef, og det kan jeg mærke, at de har savnet,” siger Søren Lockwood.
Egentligt kaldte han sit job som kommerciel direktør for “verdens bedste job”, men det har han altså valgt at udskifte for at rykke et nøk op i organisationen.
“Man har det ultimative ansvar, og det kan jeg godt lide. Jeg er en ledertype, der bygger mit team op, og det bliver jeg ved med,” siger han.
Cykelentusiast
I Danica-organisationen er der ikke planlagt den store fejring, men fredag aften skal Lockwood, der er motionscyklist og glad for udstyr, ind til et kundearrangement og se Tour de France i København.
“Det er en virkelig stor glæde for mig, men jeg ved også godt, at det bliver en stor og spændende opgave. Jeg vil gerne tage ansvaret og få folk til at løbe i samme retning, men jeg er ikke så glad for at holde en fest med alt fokus på mig,” siger han.
Høj vækst
I 2021 havde Danica en markedsandel på 16,3 pct. målt på bruttopræmieindtægter i pensionsselskaberne. Adspurgt om den høje vækst kan fortsætte for Danica, der er næststørst på det kommercielle marked, lyder det:
“De sidste halvandet år har vi haft en rigtig høj vækst, og det kan nok ikke fortsætte på samme niveau. Jeg bliver målt på at skabe lønsom vækst og på, at vi giver kunderne en god oplevelse. Det er det, vi satser på – så er jeg mindre bekymret om, hvorvidt væksten hedder det ene eller andet. Det er vigtigere at give kunderne en god oplevelse,” siger Søren Lockwood.
frje@borsen.dkâ‹
