Og det er blot det ene krisekompleks, der tager topchefens opmærksomhed. Det andet er den geopolitiske uro med krig i Ukraine og stigende spændinger mellem USA og Kina, siger topchefen, der understreger, at det ikke kun er mængden af kriser, der er voldsom.
“Jeg vil betegne det som om, der er en overbelastning af kriser og udfordringer, der alle sammen rammer os og vores kunder på samme tid,” sagde Carsten Egeriis, der også er formand for bankernes organisation Finans Danmark, i et interview med Børsen på Dansk Industris 2022 topmøde i København tidligere på ugen.
“Sorte svaner” til hverdag
Sorte svaner har i årtier været navnet på sjældne begivenheder, der kan kuldsejle markedet. Så investorerne er nødt til at forberede sig, selvom de mener, det er urealistisk.
Nu er de sorte svaner en del af hverdagen for Egeriis, der er “vokset op” i risikostyrings-funktionen med ordene “risk officer” som den gennemgående titel på visitkortene i GE Money Bank, Barclays eller Danske Bank, indtil han tog over som topchef i Danske i 2021.
“Der har vi altid talt om de ting som halerisici og “sorte svaner”, som man bare skal arbejde igennem, men hvordan håndterer man det egentligt, for nu rammer de virkeligt, og det er klart at alle vores kunder mærker det,” siger Egeriis, der var chef for risikostyring i Danske Bank, inden han blev topchef.
“Det er det, vi står i, og som vi forsøger at navigere i, men jeg prøver også at være optimistisk, for vi har navigeret os igennem de sidste par år,” siger Egeriis, der kom til Danske Bank og blev en del af ledelsen i 2017.
Bankaktier er nogle af de dem, der har klaret sig bedre end gennemsnittet i 2022, hvor C25-indekset har tabt op mod 20 pct., realkreditrenten er firdoblet til 6 pct., og inflationen hoppet fra omkring 1 pct. til over 8 pct.
Højere renter gør det lettere for banker at udvide marginalen mellem indlån og udlån, så indtjeningen vokser. Men dyrere lån midt i en krise øger også risikoen for, at kunderne får tab og ikke kan betale.
“Har aldrig været mere usikkert”
Danske Bank oplever lige nu afmatning i investeringslysten, forbruget og lysten til at købe bolig, og selvom højere renter alt andet lige forbedrer bankforretningen, vurderer Egeriis, at “risikobilledet har aldrig været mere usikkert.”
“Når renterne går op og stigningerne i renten er ukontrollerede, fordi det sker for at bekæmpe en inflation, der ikke har været på det niveau i nyere tid, så skaber det en masse usikkerhed. Både omkring kreditbilledet, men også i forhold til investeringslyst og kundernes tillid til fremtiden,” fortsætter Egeriis.
Uanset vinteren byder på et økonomisk tilbageslag eller en decideret recession har Danske Bank prøvet det før, men det bliver coronakrisen, der lægger skinnerne for, hvilken vej Danske Bank og sektoren tager ind i den næste krise.
“Jeg ser Danske Bank og banksektorens rolle som, at vi skal være med til at absorbere de choks, der rammer systemet, med likviditet, kapital og rådgivning,” siger Carsten Egeriis, der fortsætter:
“Corona var et eksempel, hvor vi var med til at sikre, at man kom igennem ved at lave nogle gode aftaler om coronalån, og ved at man måske går ekstra langt for at hjælpe kunderne igennem, og det vil vi blive ved med at gøre.”
