Én dag med to handymen. Gratis flytning. Indretningsforslag og rabataftale på nye møbler.

Sådan promoverer den børsnoterede ejendomskoncern Jeudan sine eksklusive boliger i indre København. Koncernen tilbyder “attraktive vilkår”, når kunderne flytter ind i Jeudans lejligheder til huslejer på over 18.000 kr. om måneden.

Signe Dybdal Knudsen fortæller, at Jeudan har tilbudt vilkårene siden begyndelsen af 2019. Hun er vicedirektør og har ansvar for bl.a. boligudlejning.

“Vi tilbyder fordele som en større investering i at fastholde vores kunder. Vi vil derfor gerne hjælpe nye kunder lejere godt på plads,” siger hun.

Langt størstedelen af Jeudans ejendomme ligger i København og bliver udlejet til erhverv. Dog bliver f.eks. de øverste etager i mange tilfælde benyttet og indrettet til boliger. Det betyder, at ca. 8 pct. af selskabets ejendomsportefølje er boliger. Samlet har Jeudan ejendomme for ca. 33 mia. kr.

Børsen beskrev i sidste uge, hvordan

Den svenske ejendomsgigant Heimstaden tilbyder, at lejerne kan bo gratis i to måneder ved hurtig indflytning på to store boligprojekter i Aarhus. Kapitalforvalteren Keystone Investment Management uddeler ved en række lejeboliger gavekort på 10.000 kr. ved hurtig indflytning eller reklamerer med 0 kr. i forudbetalt leje.

Forbrugerøkonom i Nordea Ida Moesby fortæller, at især boligudgifter optager danskernes interesse for tiden, hvor både stigende inflationen og renterne præger privatøkonomien. Derfor mener hun godt, at kampagner kan være en afgørende faktor ved lejeres valg af bolig.

“Udlejere er dybt afhængige af lejere for at få forretningen til at køre. Særligt for de udlejere, der tager en høj husleje, kan det være svært at finde lejere, fordi det bliver sværere og sværere for private at betale – derfor kan kampagner også rykke noget,” siger Ida Moesby.

Selvom Jeudan ligger inde med lejemål i den dyre ende, har Signe Dybdal Knudsen ikke oplevet færre henvendelser på koncernens lejemål trods et oprørt boligmarked.

“Vi har meget få ledige lejemål. Vi oplever ikke stor konkurrence om vores lejemål, bl.a. fordi de ligger centralt og i historiske bygninger, som der kun er få af. Derfor laver vi heller ikke prisbaskere om gratis husleje, for det er de langvarige relationer, vi lægger vægt på, både når der er kriser og ikke,” siger hun.

Vicedirektøren afviser, at Jeudans kampagner skyldes den aktuelle økonomiske usikkerhed i samfundet. Men hun erkender, at ingen kan forudse, hvordan usikkerheden udvikler sig, og derfor er hun meget opmærksom på ikke at læne sig tilbage.

“Vi skal stadig gennemføre analyser, så vi hele tiden har fingeren på pulsen med markedet, og hvad vores kunder ønsker. Her har vi en klar fordel ved at være en stor stab,” siger hun.

Med det mener Signe Dybdal Knudsen, at Jeudans store ejendomsportefølje betyder, at selskabet har en stor skare af ansatte, som udlejningsafdelingen kan trække på.

Af Jeudans 600 medarbejdere, er godt 400 medarbejdere beskæftiget med service- og håndværksaktiviteter, der bl.a. tæller håndværkere, arkitekter og teknikere.

“Vi kan se, at fordelene virker, for en fjerdedel af vores kunder flytter internt i Jeudan – bl.a. fordi de kan skalere op eller ned. Det er vi meget tilfredse med,” siger hun.

De interne flytninger gælder både for boliger og erhvervslejemål, hvor Jeudan også kører kampagner året ud med “attraktive fordele”. Det gælder bl.a. på butikslokaler, hvor lejere kan undgå at betale depositum og ingen binding har.

Hvor meget Jeudan investerer i at fastholde kunder i både koncernens boliger og erhvervslejemål, kan Signe Dybdal Knudsen ikke udtale sig om.

“Det kan jeg ikke sætte tal, på – for mig handler det om fastholdelsen.”