På de seneste ugers generalforsamlinger har pensionskassen rostVestasogCarlsbergfor at være deres ansvar bevidst ved at forlade Rusland og sagt det samme til Rockwool, der har valgt at fastholde sin forretning i Rusland.
â‹Hvornår er man sit ansvar bevidst, set med ATP'’ øjne?
“Der er mange dilemmaer i det her, der rækker ud over de rene finansielle og forretningsmæssige vilkår. I ordet bevidst ligger en accept af, at det er et lidt bredere vurderingsgrundlag, der bliver lagt ned over det, end det rent forretningsmæssige og finansielle,” siger Claus Wiinblad, direktør for danske aktier i ATP.Fakta
Han kalder situationen i Ukraine forfærdelig og set fra virksomhedernes perspektiv en meget kompleks situation fyldt med dilemmaer, der vanskeliggør valg og beslutninger, der skal træffes.
“Det er meget svært at vurdere konsekvenserne af en given handling. Hvad er konsekvenserne af at lukke det ene eller det andet og nå frem til en konklusion om, hvad der vil skade russerne, hvis det er det ultimative formål. Det, der på overfladen ser oplagt ud, at man bare bør gøre, er det i virkeligheden det rigtige at gøre?” siger Claus Wiinblad. Talcitat
Eksemplet er Ørsteds gaskontrakt med Gazprom, og hvorvidt det gavner at rive kontrakten over, risikere et erstatningskrav, og at Gazprom tjener mere i det frie marked på grund af prisstigning og øget efterspørgsel. I sådanne dilemmaer handler det for ATP om, hvorvidt man opnår at skade Rusland eller blot forærer penge til Rusland.
Betyder det, at I ser hensyn, der tilsiger, at man fastholder sin forretning i Rusland i den nuværende situation. Hvad er det?
“Hvis man ender i en situation, hvor man i gåseøjne bare forærer aktiverne til den russiske stat eller en russisk oligark, der kan køre aktiviteten videre uden de store hindringer. Har man så skadet russerne eller ej, eller får man lukket aktiviteten, så der ikke kan ske en indtjening på aktiviteten længere. Det vil være en skillelinje for, hvad der er det rigtige at gøre,” siger Claus Wiinblad.
Dynamisk udvikling
Den seneste måned har tingene udviklet sig dynamisk, og Carlsberg, som indledningsvist afviste at forlade Rusland af hensyn til selskabets medarbejdere i landet, har siden valgt at sætte de russiske aktiver til salg. ATP har afvist en skarp linje.
“Vi har haft meget lidt lyst til at sige, at her trækker vi den berømte streg i sandet, og sige, at selskabet skal gøre noget andet end det, der er lagt frem,” siger Claus Wiinblad.
Den skråsikre holdning er gemt væk af respekt for kompleksiteten, og derfor har der været elastik i holdningen om, hvornår selskaberne er sit ansvar bevidst.
“Det der kan være den rigtige beslutning i dag, kan være den forkerte i morgen. Der skal være respekt om, at det her er en dynamisk situation. Jeg tør vædde på, at vi kommer til at stå et andet sted om en måned, hvor tingene igen ser anderledes ud,” siger Claus Wiinblad.
Udenrigsminister Jeppe Kofod sagde torsdag, at Danmark kæmper for de mest vidtgående sanktioner. Hvilken retning ønsker ATP at pege selskaber hen?
“Det er vigtigt at skelne imellem, hvad der er politisk stillingtagen til sanktioner og den rolle, vi skal spille i det her,” siger Claus Wiinblad og tilføjer:
“Vi er ikke sat i verden for at tage politiske beslutninger. Det er politikernes opgave. Så vil vi forholde os over for hvert enkelt selskab, og hvordan de håndterer den givne situation.”
