Hans-Ole Jochumsen er færdig med at tage beslutninger hele tiden. "Dem har jeg truffet nok af i mit liv," siger han.Nogle beslutninger har været mere definerende end andre. Den tidligere chef for Københavns Fondsbørs og senere næstkommanderende i hele Nasdaq-koncernen trådte i 2017 ud af den trædemølle af lange arbejdsdage, utallige flyveture og det hav af beslutninger, som har fyldt hans liv siden karrierens begyndelse i 1984.På det professionelle plan var det særligt beslutningen om i 80'erne at udfordre ledelsen i BG Bank, samt da han i 90'erne valgte at gå ind i den såkaldte PFA-sag , som har været kurssættende for hans karriere. På det personlige plan fik beslutningen om at takke ja til en karriere i Nasdaq, og dermed ti år væk fra Danmark, venner og familie, konsekvenser, han først for alvor har fået øjnene op for i dag. Gennem hele sin karriere har han dog holdt fast i én bestemt beslutning, han tog for længe siden. Det er den, der gør, at han kan leve, som han gør i dag. Morgenbadning og blockchainBørsen møder Hans-Ole Jochumsen i toppen af Codanhus på Gammel Kongevej i København, hvorfra der er frit udsyn til hovedstadens skyline og maj-solen, der blitzer i Øresund. Finansmanden har i dag strikket en hverdag sammen af bestyrelsesposter, rådgivningsopgaver og familietid, og han starter gerne dagen med en dukkert med sin hustru i netop Øresund, før han tager hul på sine gøremål fra hjemmekontoret. "Der er mange, der har spurgt, om ikke jeg skulle have kontor inde i byen. Foreløbigt synes jeg, det er fantastisk at være hjemme. Jeg har kontor på 2. sal med dejligt lysindfald og med en læsestol, hvor jeg kan sidde og kigge ud over vandet," fortæller Hans-Ole Jochumsen.

Han har i dag skiftet hjemmekontoret ud med netop Codanhus, da bygningen lægger kontorfaciliteter til Copenhagen Financial Hub, som arbejder for at trække finansielle virksomheder til Danmark, og som Hans-Ole Jochumsen er formand for.Foruden dén post sidder han i dag i bestyrelsen for Nykredit og er formand for den svenske bank Nordax, der ejes af kapitalfonden Nordic Capital og den finske finanskoncern Sampo. Han har også påtaget sig rollen som rådgiver for en række finansielle startups: New York-baserede Alkymi, der bruger kunstig intelligens til at digitalisere og håndtere finansielle dokumenter, London-baserede Airfinity, der indsamler data om konferenceverdenen samt den Schweiz-baserede blockchain-virksomheden Concordium, der vil skabe et globalt kontrolleret og transparent blockchain-system, der skal holde svindel og hvidvask uden for det digitale netværk. Færre flyveture Den økonomuddannede Jochumsen startede karrieren hos Byggeriets Realkreditfond, bedre kendt som BRF Kredit, i 1984. I 1994 skiftede han til en direktørstilling i Giro Bank, og senere, fra 1996 til 1998, var han direktør i BG Bank. 

I 2008 takkede han ja til jobbet som vicedirektør ved børsvirksomheden Nasdaqs nordiske hovedkontor og fik arbejdsplads i Stockholm, før han i 2014 fik jobbet som næstkommanderende ved Nasdaqs hovedkontor i New York. Han sluttede karrieren af med en post som næstformand for Nasdaqs europæiske forretning i London frem til udgangen af 2017. Når han skal svare på, hvad han sætter mest pris på ved den livsfase, han er i lige nu, falder svaret prompte:"Først og fremmest, at jeg ikke er så meget i en flyver. Og at jeg kan se mine børn spontant," siger han.Når han har sammensat sin nuværende portefølje af opgaver, har han forsøgt at undgå en hverdag, hvor han blot sidder til møder og træffer beslutninger. I stedet sætter han stor pris på at have tiden til at tage telefonen og tale med dem, han er rådgiver for. "Nogle gange er det rart bare at diskutere, om den beslutning, man er på vej til at tage, er rigtig," siger han. Gik ind i PFA-sagEn beslutning, der fik særligt stor betydning, var Hans-Ole Jochumsen valg i 1999 om at gå ind i PFA-sagen. En sag, der skulle vise sig at blive en af Danmarkshistoriens største erhvervsskandaler. Sagen drejede sig om forfalskede garantier til et ejendomsprojekter til en værdi af 3,7 mia. kr. Penge som pensionskæmpen PFA stod til at hæfte for, men hvor underskrifterne på kontrakterne var forfalskede. Hans-Ole Jochumsen, der dengang var direktør for Københavns Fondsbørs, fik gennem fondsbørsens formand Hans Ejvind Hansen nys om, at der foregik noget underligt med en række boligprojekter, som PFA var involveret i. Hansen og Jochumsen valgte at gå ind i sagen ved at tvinge PFA til offentligt at bekræfte, at man ikke samarbejdede med en af sagens hovedpersoner, entreprenøren Kurt Thorsen. Derefter faldt korthuset fra hinanden. Jeg måtte bidrage med det, jeg kunne"Det er utroligt vigtigt, at dem, der har ansvaret for børsmarkedet, gør deres yderste for at sikre, at det, der foregår på markedspladsen, og de aktører, der er på markedspladsen, følger de spilleregler, der er, og opfører sig korrekt," siger Hans-Ole Jochumsen om sin beslutning om at gå ind i sagen. "Sådan så folk har tillid til markedspladsen."PFA's størrelse og situation var med Hans-Ole Jochumsens øjne af så stor betydning, at hvis der gik noget galt hos denne spiller, så kunne konsekvensen for hele den danske markedsplads med Jochumsens ord være "meget, meget stor". "Derfor var det min filosofi, at jeg fra min stol måtte bidrage med det, jeg kunne."

Efter Hans-Ole Jochumsen fik PFA til at nægte forretningsrelationer til Kurt Thorsen, gik daværende PFA Byg-direktør Rasmus Trads til bekendelse, og myndighederne overtog sagen. Og i år 2000 blev Kurt Thorsen og Rasmus Trads , idømt henholdsvis seks og fem års ubetinget fængsel."Der er jo mange typer af virksomheder, der er meget afhængige af tillid, ikke mindst de finansielle virksomheder, hvor det i meget stort omfang gælder, at de beslutninger, folk træffer, kan have vidtgående konsekvenser," understreger Hans-Ole Jochumsen. Følte, at det var forkertDet var den indstilling, der også førte til, at han i 80'erne valgte at konfrontere ledelsen for sin daværende arbejdsplads, BRF Kredit, og senere, i 90'erne, BG Bank. Han var havnet hos BRF Kredit i en tid, hvor ejendomspriserne steg, da både inflationen og renterne var høje. Det førte til en kreditpolitik, der i Hans-Ole Jochumsens øjne ord var alt for risikabel. Og det besluttede han sig for at kritisere over for direktionen. "En dag tog jeg mod til mig," fortæller Hans Ole-Jochumsen.Han gik ind til direktionen og sagde: "Jeg ved ikke, om I ser det samme som mig. Og hvis det er sådan, at I synes, det er ok, så kan I bare bede mig klappe i. Men hvis I er klar over det, og hvis I synes, det er et problem, så synes jeg, I skal gøre op med det."Han blev hverken bedt om at klappe i eller smidt ud af døren. I stedet blev der foretaget ændringer i ledelsen, og man strammede kreditpolitikken, selv om det ifølge Hans-Ole Jochumsen formentlig var for sent, da BRF Kredit senere løb ind i ganske betydelige tab."Så må man finde et andet job" Hans-Ole Jochumsen fremhæver selv eksemplet med BRF Kredit for at understrege, at hans villighed til at sætte spørgsmålstegn ved praksis i de virksomheder, hvor han har været ansat, bygger på en grundindstilling om ansvar. "Jeg har altid været optaget af, at man har et ansvar som virksomhedsleder, uanset, om den er finansiel eller ej, til at gøre de ting, som er rigtige."Men man løber vel også en risiko, når man som leder eller medarbejder stiller de upopulære spørgsmål?"Ja, men det har jeg nogle gange valgt at gøre, fordi jeg mente, at det var det rigtiget at gøre. Det sidste, man skal gøre, er jo ting, man ikke synes er rigtigt. Så må man finde et andet job," siger hanFyret fra BG BankDet blev virkelighed for Hans-Ole Jochumsen, da han i 1998 som bankdirektør i BG Bank kritiserede bankens konstellation med at have de samme folk til at sidde med ansvaret for bankens risikostyring, og samtidig med ansvar for at investere bankens likviditet. I et interview med Finanswatch har Hans-Ole Jochumsen fortalt, hvordan han præsenterede sine synspunkter for bankens fire øvrige direktionsmedlemmer, der ikke delte hans synspunkt. Konsekvensen blev derefter, at han stoppede som bankdirektør i BG Bank. Han har i et interview med Børsen Executive i 2017 sagt:"Faktisk, så blev jeg fyret, men det var intet problem overhovedet, fordi jeg aldrig har været afhængig af at få en løncheck i næste måned."Ingen vinder på tillidskriseHans-Ole Jochumsen sidder som nævnt i dag i bestyrelsen for Nykredit, der i februar kunne fortælle til Børsen, at man vil gennemgå over 100 etiske dilemmaer som led i en omfattende moralsk opstramning, en proces, han mener, at Nykredit er "kommet rigtig godt afsted med". Han understreger, at han håber "for os alle sammen", at den tillidskrise, finanssektoren er havnet i efter blandt andet hvidvaskskandaler og sager om uretmæssig refusion af udbytteskat, bliver løst. "For der er ikke nogen vinder ved, at den ikke bliver løst," siger Hans-Ole Jochusemsen, der mener, at det skærpede fokus på etik og tillid er en del af tidsånden."Det er startet i den finansielle sektor, og så vil det brede sig," forudsiger han. Entré i den internationale børsverden BG Banks farvel til Hans-Ole Jochumsen blev langt fra noget punktum i hans finansielle karriere. I stedet markerede det afslutningen på den "danske fase" af Jochumsens jobrejse.

For i 2008 sagde han ja til at være Nasdaqs koncerndirektør ved virksomhedens nordiske hovedkontor i Stockholm.Han flyttede op til den svenske hovedstad med sin hustru, Karin Sander Jochumsen, mens de voksne børn blev tilbage i Danmark. Selv om Hans Ole-Jochumsen havde base i Stockholm, var han ansat i en amerikansk virksomhed og var derfor nødt til at indrette sin arbejdsdag på både den nordiske arbejdsdag og på de amerikanske kolleger, der først stod senere op. Det betød meget lange dage på kontoret, og han var tidligst hjemme til middag med sin hustru kl. 20. "Også om fredagen," siger han.Ti gange om året tog han flyveren til USA, og ud over det var han ansvarlig for medarbejdere i ti lande, som han også jævnligt måtte flyve ud til. "Det er klart, at det havde sin pris på mange måder, særligt i forhold til kontakten til venner og familie," siger han.Fik chefopkald på mors dagMen rejsen stoppede ikke i Stockholm. I 2014 fik den fyrede bankdirektør og nordiske børschef et opkald, han ikke glemmer lige med det samme. "Min amerikanske chef, CEO i Nasdaq Bob Greifeld, var i bilen på vej til at besøge sin mor, for det var mors dag i USA," fortæller Hans-Ole Jochumsen. I telefonen hørte Nasdaqs mand i Stockholm sin amerikanske boss sige: "Hans-Ole, der er møde i senior management i aften kl. 21 nordisk tid, og i morgen offentliggør vi, at du bliver udnævnt til president of Nasdaq sammen med Adena Friedman, der i dag er CEO.""Så jeg fik egentlig ikke spørgsmålet, om jeg ville takke ja, jeg fik det bare at vide," fortæller Hans-Ole Jochumsen, der ikke var lang tid om at beslutte sig for at sige: "Thank you".Han havde på ingen måde forventet at få dette jobtilbud. "Så jeg plejer at sige, at det er vel en drøm, som jeg aldrig rigtigt har kunnet drømme, the dream i never dreamed. For jeg har troet, at det var uden for mit felt," fortæller Hans-Ole Jochumsen, der sammen med Karin Sander Jochumsen derefter flyttede til New York. Opleve først savn bagefterMed rykket til USA blev det ikke lettere at se venner og familie. Heldigvis var familien glade for at komme på besøg i både Sverige og USA, fortæller Hans-Ole Jochumsen. "Men det er ikke det samme som den kontakt, man har nu," siger han. Hvordan har det påvirket forholdet til dine børn, at du har været så meget væk?"Da jeg var i det, syntes jeg, det var meget godt. Det er først nu, jeg er blevet klar over, hvad det er, jeg er gået glip af," siger han. Og hvad er det så, du er gået glip af?"Muligheden for spontanitet og nærhed," siger Hans-Ole Jochumsen: "Og for at have en føling med, hvad der sker i deres liv. Og være i stand til at hjælpe dem, hvis de har brug for det. Man vil jo gerne kunne hjælpe sine børn, hvis man er i stand til det."Jochumsen-parrets karriere som udlandsdanskere tæller seks år i Stockholm, to og et halvt år i New York og et halvt år i London.Gennem alle jobskiftene og fem flytninger over flere landegrænser er Hans-Ole Jochumsens hustru trofast fulgt med. I Stockholm startede hun en internetbaseret virksomhed op, som hun måtte droppe, da parret flyttede til New York."Der har været rigtig mange ting. Og det er ikke min skyld, at det lykkedes fint," siger han med henvisning til hustruens indsats. Fodbold og badetureI dag bor hele familien Jochumsen inden for Københavnsområdet, og den tidligere Nasdaq-chef sætter pris på at se en fodboldkamp med sine sønner eller mødes i hjemmet til en kop kaffe og en "sludder".At han har tid til fodbold og kaffe i dag skyldes, at han gennem hele karrieren holdt fast i en beslutning, han traf i de unge år, blandt andet under indflydelse af, at han mistede sin far, da denne var 59 år.Det var beslutningen om at forlade det normale arbejdsmarked, når han fyldte 60.Derfor har han nu i godt et år nydt at skulle flyve langt mindre end tidligere, og at kunne se sine børn uden først at skulle igennem i et omstændeligt planlægningsprojekt. "Jeg kan også godt få en tekstbesked fra en af mine børn, hvor der står: "Har du tid til en tur i vandet kl. fem eller seks?" Hvis jeg har tid, så svarer jeg bare "Yes", og så kommer de på cykel, og så hopper vi i vandet og får en snak," fortæller han med et smil: "Det, der er dejligt, er, at det er uplanlagt, og man behøver ikke bruge timer."Nogle gange ses de bare kort, i et kvarter eller en halv time. "Og det er også dejligt. I hvert fald for en, der har været så langt væk i 10 år," siger han.Er der noget, du savner fra dit arbejdsliv? "Egentlig ikke. For det, som jeg synes er sjovest, er at skabe resultater sammen med andre. Og det kan jeg stadig. Men jeg slipper for at skulle træffe en frygtelig masse operationelle beslutninger og eksekvere dem. Jeg kan slappe mere af, nyde familie og venner."