Der er rum til forbedring efter et ellers bestået år, lyder bankeksperts vurdering af Danske Bank-topchef

Det er lidt mere end et år siden, at Danske Bank fik sin tredje topchef i løbet af tre år, da Carsten Egeriis gik ud af rollen som risikochef og ind på topchefkontoret.

â‹Indtil videre har det dog ikke sat sine synlige spor i bankens forretning, vurderer aktieanalytiker Anders Haulund Vollesen i Jyske Bank:

“Jeg synes ikke, at man kan sige, at han har sat et kæmpe aftryk endnu. Men jeg tror heller ikke, at der var nogen, der forventede det,” siger aktieanalytiker Anders Vollesen om Egeriis’ første år.

â‹Han henviser til, at udnævnelsen kom pludseligt, da den tidligere topchef Chris Vogelzang måtte rejse hjem til Holland – mistænkt i en sag om hvidvask hos sin tidligere arbejdsgiver ABN Amro.

Inden da havde de to dog sammen med resten af bankens direktion lagt en strategi for, hvordan banken skal blive en “bedre bank”, som strategien hedder. Den løber til 2023 og er den, Egeriis i dag arbejder efter.

“Han er fortsat ud af den strategiske sti, der allerede var lagt for ham. Han blev nødt til at sænke 2023-målsætningerne, men det var jo fuldstændig ude af hans kontrol, så det kan man ikke klandre ham for,” siger Anders Haulund Vollesen.

I oktober sidste år måtte Danske Bank sænke sit mål for, hvor godt egenkapitalen vil blive forrentet til mellem 8,5-9 pct. i 2023 fra det oprindelige mål om 9-10 pct.

I slutningen af april i år fortalte Danske Bank, at man holder på en del af udbyttet, fordi man er i forhandlinger med myndigheder i både Danmark og USA om en afslutning på hvidvasksagen. Ifølge Vollesen kan afklaring endeligt flytte fokus til at “øge det kommercielle momentum.”

“Er Carsten Egeriis lykkedes med det indtil videre, kan man så spørge? Vi kan ikke se det i tallene, synes jeg. Hvis man vokser på linje med markedet i Danmark, kan man tale om kommercielt momentum. Det gør banken ikke,” siger han.

Bestået

På Aalborg Universitet sidder bankekspert Lars Krull og følger med i, hvordan banksektoren udvikler sig. Han kender Carsten Egeriis fra en arbejdsgruppe med fokus på hvidvask.

â‹Ifølge ham er det første år bestået, men der er plads til forbedring:

“Jeg synes, at han har klaret det godt. Vi mangler, at Danske Bank kommunikerer mere til samfundet igennem deres direktør, for jeg tror, at han er synlig nok indadtil. Danske Bank er en samfundsmæssig vigtig institution, så jeg har en forventning om, at de deltager i debatten,” siger Lars Krull.

Han vil gerne se direktøren tage teten i samfundsdebatten:

“Banken skal tage rollen som førerhunden på sig igen,” siger Lars Krull.