Med en omsætning på 501 mio. kr. i 2021 har advokatfirmaet Bruun & Hjejle marginalt forbedret salget af advokatydelser i forhold til 2020, hvor selskabet omsatte for 498 mio. kr.

Dermed følger Bruun & Hjejle ikke mønsteret blandt flere af de andre store advokathuse, der i gennemsnit har lagt 13 pct. på omsætningen i 2021. F.eks. har Gorrissen øget omsætningen med 19,4 pct. til 959 mio. kr. og DLA Piper 11 pct. til 605 mio. kr.

Managing partner Andreas Nielsen kalder selv væksten afdæmpet, men er tilfreds med omsætningen.

“Vi kommer fra et højt udgangspunkt med Danske Bank-sagen, der er har været med til at drive omsætningen højt op. Den klinger jo af i løbet af året,” siger han om selskabets granskning i hvidvasksagen, hvor Bruun & Hjejle var hyret af Danske Bank.

Advokater er stoppet

Enkelte advokater har desuden forladt forretningen i løbet af 2021, hvilket også medvirker til den afdæmpede vækst i 2021.

Fakta

I lighed med resten af branchen er der stærk fokus på at sikre rekrutteringsbasen bedst muligt for at få fat i dygtige kvindelige jurister, der i dag udgør to tredjedele af de studerende på jurastudiet.

“Når kønssammensætningen ændrer sig er vi nødt til at tænke over, om vi har har en attraktiv platform til de talenter, der kommer ud,” siger Andreas Nielsen og peger i denne sammenhæng på selskabets beslutning om at forbedre barselsvilkårene betydeligt.

Bruun & Hjejle introducerede en ny barselsordning, hvor alle uanset køn bliver tilbudt 24 ugers betalt orlov i forbindelse med barsel.

Dermed følger advokathuset en tendens blandt landets store rådgivere, der i de seneste måneder har valgt denne model. Mange selskaber blandt rådgivende ingeniører og revisorer har besluttet sig for at gå denne vej.

Etisk infrastruktur

Advokatselskabet har også brugt 2021 til at arbejde med såkaldt etisk infrastruktur, der bl.a. kigger på adfærdskodeks, så det står klart, hvilken adfærd, der forventes af ejere og ansatte i selskabet. Bruun & Hjejle havde en krænkelsessag under #metoo-bølgen.

Der er desuden indført en whistleblowerordning, og så har de ansatte igennem året gennemført såkaldt bias-træning, der er blevet et hot emne i ligestillingsforståelsen. Træningen handler om at modarbejde forudindtagethed.

“Ja, det er den bløde side, men det er tiltag, der er med til at styrke vores kultur og positionere os i en verden, hvor der skal være plads til mere diversitet. Det vil vi gerne bruge ressourcer på. Det fylder i forhold til de talenter, vi rekrutterer, og det er en retning i forhold til fremtiden. Det skaber en kultur, folk kan se sig i,” lyder det fra Andreas Nielsen.

Bruun & Hjejle har knap 30 pct. kvinder i bestyrelsen, og 16 pct. af de 30 partnere er kvinder.

“Kan det blive bedre? Helt klart, men det er et langt, sejt træk. Men partnerkredsen skal også afspejle det omgivende samfund,” siger Andreas Nielsen.

Som de andre

Det er bl.a. med til at stimulere lysten til at bruge selskabet, at advokaterne ikke adskiller sig alt for meget i forhold til, hvordan det omgivende samfund er skruet sammen, lyder det.

Ifølge adm. direktør Paul Mollerup fra Danske Advokater har udviklingen med mere fleksible arbejdsforhold været under udvikling igennem en årrække, og særligt under coronakrisen er de ansattes ønsker blevet tydeligere.

“Det er vigtigt at dræbe myten, om at dette i særlig grad er en udfordring for kvinderne. Det er en udfordring over for både kvinder og mænd, hvor vi ser en generation, der har nogle andre forventninger til, hvad man kan forvente af et godt arbejdsliv,” siger Paul Mollerup, der betegner udviklingen som “på alle måder positiv.”