En leder, som vi kalder “Tanja”, spørger panelet om hjælp til at håndtere en medarbejder, der ser sig selv som “guds gave til virksomheden”. Blottet for selvindsigt og med en virkelighedsfjern overvurdering af egne evner.
Medarbejderen lytter ikke rigtigt, når “Tanja” prøver at få ham til at gøre ting anderledes. Og det skal han, for han er bl.a. dårlig til at samarbejde.
Men desværre er den pågældende medarbejder svær at erstatte, fordi han sidder med stor og afgørende viden, som virksomheden ikke umiddelbart kan erstatte.
“Her er en papkasse med dit lort – forsvind ud af min forretning
Martin Thorborg, adm. direktør, Dinero
Martin Thorborg, topchef for Dinero, fortæller, at han tidligere har tolereret primadonnaer med særlige talenter.
“Der meldte jeg ud til teamet: ‘Den her person er bindegal, men har nogle fantastiske kompetencer, som vi har svært ved at undvære, men lad være med at gøre som ham’. Jeg havde en person, der kunne finde på at blive væk i 14 dage – til gengæld kunne han, når han var der, lave en måneds arbejde på meget kort tid,” siger han.
Men med årerne er Thorborg blevet mindre tolerant over for primadonnaer, og på deres månedsmøder siger han nu hver gang, at “alle er lige vigtige, og jeg tolerer ikke den slags”. Og giver et meget klart råd til “Tanja”:
“Hvis det var mig, havde jeg strittet ham ud på røv og albuer og sagt: ‘Her er en papkasse med dit lort – forsvind ud af min forretning.’ Og så må man jo finde en anden.”
Direktøren i Center for Ledelse, Anja Neiiendam, anbefaler, at “Tanja” tager en alvorlig snak med medarbejderen om hans opførsel. Men slår også fast, at “der er ikke nogen guds gave til en virksomhed”.
Det er ledelsesforsker hos CBS Peter Holdt Christensen uenig i. Han mener, at der findes medarbejdere, som er “guds gave,” og dem skal man til tider holde fast i.
Peter Holdt Christensen fortæller, at der i Silicon Valley var en meget dygtig programmør, der smed tøjet og programmerede nøgen. Han foretrak at arbejde på meget skæve tidspunkter, så risikoen for at andre var til stede var ikke særlig stor. Virksomheden accepterede “den nøgne programmør”, fordi man ikke kunne få lignende kompetencer andre steder.
“Der er ikke nogen guds gave til en virksomhed
Anja Neiiendam, direktør, Center for Ledelse
“I nogle tilfælde kunne der godt være en guds gave, vi har med at gøre, og noget, man ikke kan få sat ind i normal sammenhæng og måske ikke skal prøve på at få sat ind i normal sammenhæng.”
Lyt til hele podcasten, der bliver styret af chefredaktør på Børsen Nikolaj Sommer, hvor panelet også runder disse spørgsmål: Hvad gør man, når høje krav til performance rammer trivslen i teamet? Og så er der en chef, der spørger, om han skal uddelegere en opgave eller bare selv løse den, hvilket han kan gøre hurtigere og bedre.
