“Min direktør er tilsyneladende brændt varm på en af mine medarbejdere, som er ung og forholdsvis nyansat.” Sådan skriver en leder i en større offentlig institution. Hun spørger, hvad hun skal gøre, da der går rygter om, at direktøren tidligere har været i lag med praktikanter og nyansatte.
Erhvervskvinden Gitte Aabo fortæller, at hun selv havde en chef for 30 år siden, hvor advarslen var: “Sæt dig ikke ved siden af ham.” Men tiderne har heldigvis ændret sig. og det bedste råd er at tage den hårde samtale med direktøren, mener ledelsespanelet, der består af:
- Gitte Aabo, tidligere topchef for GN Hearing og Leo Pharma, medlem af en række bestyrelser.
- Sophus Garfiel, departementschef for Digitaliserings- og Ligestillingsministeriet.
- Frans Bevort, ledelsesforsker hos CBS.
Gitte Aabo foreslår, at man bringer samtalen over på direktørens banehalvdel og helt konkret siger til ham:
“Den adfærd, du har, den underminerer din troværdighed og magtposition i organisationen. Du skal vide, at der bliver talt om det her, og det er uholdbart.”
Panelet er enige om, at det først og fremmest handler om at beskytte medarbejderen, men at man skal tage samtalen, før man tyr til tillidsmand, HR eller en evt. whistleblowerordning.
Lyt til hele podcasten, der bliver styret af chefredaktør på Børsen Nikolaj Sommer, hvor det også bliver afsløret, hvem der er introvert, hvem der er arrogant, og hvem der mangler karisma.
