En mellemleder, “Martine”, har skrevet, at der er kommet en stram styring af udgifterne, og at topledelsen har sat begrænsninger på, hvad de enkelte afdelinger kan bruge på teambuilding og medarbejderpleje.
Derfor er det faldet Martine og flere medarbejdere for brystet, at direktionen er gået på Mash efter et direktionsmøde. Hun spørger ledelsespanelet: “Jeg synes, det er et dårligt signal, og det ved jeg, at flere medarbejdere også synes. Men jeg er i tvivl, om jeg bare skal se den anden vej og acceptere det – eller om jeg skal sige til min egen chef, som er en del af direktionen, at vi er nogle, som undrer os? Er det egentligt ganske normalt, at topledelsen i en virksomhed ikke er underlagt sådan nogle begrænsninger?”
“Der er jo andre regler, og jeg har siddet i en situation, hvor vi skulle bruge to hele dage på at finde 3 mio. kr. i et budget – det var mange penge for os. Man sover ikke på det dyreste sted i verden, men man sover heller ikke på vandrerhjem. Man har brug for et sted, hvor man kan gå en tur og sove ordentligt om natten,” siger Mette Wolf, der er tidligere teaterdirektør for Nørrebro Teater og tiltræder 1. august som teaterchef på Folketeatret.
Men Mette Wolf understreger, det også handler om timing: “Hvis man om tirsdagen siger, at ‘der skal være stram styring, og I ikke kan få den personaleudflugt, I plejer at få’, men om onsdagen sidder direktionen på Mash til stor middag, så er det ikke det smarteste i verden,” siger hun og opfordrer “Martine” til at fortælle om utilfredsheden til sin chef, så han ved, hvad der foregår på gangene.
“Man sover heller ikke på vandrerhjem
Mette Wolf, tiltrædende teaterchef, Folketeatret
Karsten Breum, HR-direktør i Danske Bank, siger, at topledelsen skal gå foran med det gode eksempel, men understreger, at der er andre regler for en topledelse, og der kan være mange situationer, hvor det er OK, at direktionen går på Mash.
“Hvis det er et eksempel af mange, så er det OK at gøre opmærksom på, at det sender et forkert signal, men man skal passe på med at gå i for små sko, hvor en topledelse skal forklare alle de ting, som man render og laver. Jeg vil dog holde fast i, at når man introducerer nogle regler for omkostninger, hvor man skal spare, så send nogle signaler, der viser, at det også gælder os.”
Ledelsesforsker på CBS Pernille Steen Pedersen siger, at det er vigtigt for en topledelse at forstå, hvordan medarbejdere opfatter situationer som denne.
Lyt til hele podcasten, der bliver styret af chefredaktør på Børsen, Nikolaj Sommer, hvor panelet også runder et dilemma, som bliver kaldt både “velreflekteret” og “et lortedilemma”. Der bliver også diskuteret, om man kan bruge Facebook mod en pjækkesyg medarbejder.
