Arbejde med bæredygtighed er blevet et “must” for alle virksomheder. Der er lovkrav og EU-direktiver, der skal overholdes. Men der kan godt komme et lidt tomt blik i øjnene på folk, når ord som “esg”, “csr-direktiv” og “bæredygtighed” kommer på bordet.
Hvordan får man egentligt sine kollegaer til at interessere sig for esg? Det spørger Louise om, som er esg-leder i en større dansk virksomhed, der har afdelinger i EU og USA:
“Louise har i sit team på fem personer arbejdet hårdt på at forstå, hvordan virksomheden lever op til de mange nye krav fra EU, hvor især csr-direktivet fylder en hel masse. Det er vigtigt arbejde, mener Louise, og også et arbejde, som virksomheden skal lave, da den er omfattet af EU’s regler.
Selvom teamets arbejde er et must for virksomheden, oplever Louise nu, at flere af hendes chefkollegaer er enormt trætte af at høre om esg-arbejdet. Formentlig fordi det giver dem ekstra opgaver. Virksomhedens bestyrelse har heller ikke medlemmer med de store esg-kompetencer. Derfor oplever Louise også, at det stresser og irriterer hendes øverste chef, direktøren i selskabet, når hun skal fremlægge, hvad kravene kræver af organisationen.
Louise føler med andre ord, at hun hele tiden er budbringer for et projekt, som mange er rigtigt irriterede over, selvom de samtidig fremhæver esg-arbejdet som vigtigt og væsentligt. Hvad skal Louise gøre for at sælge sit arbejde som mere spændende? Og hvordan undgår hun at føle, at hun hele tiden er til besvær med sine input?
“Louise oplever, at det stresser og irriterer hendes øverste chef, direktøren i selskabet, når hun skal fremlægge, hvad kravene kræver af organisationen
Dilemma
Carlsbergs globale bæredygtighedschef, Simon Boas Hoffmeyers, første reaktion er ærkedansk og i ølgigantens ånd:
“Jeg vil umiddelbart sige, at hun skulle gå ud og få øl en med de her kollegaer,” siger han og uddyber:
“Nu siger jeg det ikke på grund af mit arbejde, og det, jeg egentligt mener, er: sørg for at tage nogle af de her samtaler væk fra bestyrelses- og mødelokalerne – altså nogle uformelle møder eller middage, hvor deres kalender ikke er fuldstændig overbelagt.”
Pernille Kiær Sørensen, esg-chef i Lemvig-Müller, er enig i, at uformelle samtaler er vejen frem, når kollegaer er esg-trætte.
“Jeg har også oplevet det, det er en svær agenda, da det koster tid og ressourcer ude blandt kollegaerne.”
Pernille Kiær Sørensen råder også “Louise” til at gøre det meget klart, hvor vigtigt et område det er:
“Jeg siger til folk, der mener, at esg er nice-to-have, at det er blevet et need-to-have,” og forklarer, at det er vigtigt at få kollegaer til at forstå, at det er et område, som er vigtigt for kunderne og derfor også for os. Og hvis det ikke hjælper, så kan man hive lovgivningen op af hatten.
Annemarie Meisling, selvstændig esg-rådgiver og tidligere esg-chef i Chr. Hansen, siger, at det er vigtigt for esg-chefer at have forståelse for, at de højere ledelseslag ikke er kommet ligeså langt i deres forståelse af området som dem selv.
“Esg-lederen skal levere værdi til den rejse, de (cheferne, red.) er på vej ind i,” siger Annemarie Meisling, der forklarer, at man skal lære at begrænse sig og ikke fortælle om alle de tusindvis af ting, man selv har lært. Det handler om at tage udgangspunkt i kollegaers og chefers behov.
Lyt til hele podcasten, der bliver styret af chefredaktør på Børsen Nikolaj Sommer, hvor panelet bl.a. også giver råd til en person, der er i ubalance på både job og hjemmefront.
