BLOG - SAS er nødt til at tænke i helt nye baner for at kunne klare sig i hård konkurrence med høje brændstofpriser og i efterdønningerne af finanskrisen.
Skal SAS i fremtiden være et selvstændigt selskab, mangler SAS-ledelsen en vigtig ingrediens, skriver Kersi F. Porbunderwalla, der er managing partner hos Controllers, i sin faste blog på borsen.dk.
"Det væsentlige er, at SAS ikke har analyseret deres risici og arbejdets strukturering med God selskabsledelse, Risikostyring og Compliance (GRC) set under et som den fremtidsrettede strategi og taget hånd om de vigtigste forhold som var en klar trussel for overlevelse," skriver Kersi F. Porbunderwalla.
Han fremhæver flyselskabet SouthWest Airlines som det gode eksempel og mener, at der er mange grunde til, at SAS ikke kan klare sig i konkurrencen.
Læs hele bloggen herher.
Skal SAS i fremtiden være et selvstændigt selskab, mangler SAS-ledelsen en vigtig ingrediens, skriver Kersi F. Porbunderwalla, der er managing partner hos Controllers, i sin faste blog på borsen.dk.
"Det væsentlige er, at SAS ikke har analyseret deres risici og arbejdets strukturering med God selskabsledelse, Risikostyring og Compliance (GRC) set under et som den fremtidsrettede strategi og taget hånd om de vigtigste forhold som var en klar trussel for overlevelse," skriver Kersi F. Porbunderwalla.
Han fremhæver flyselskabet SouthWest Airlines som det gode eksempel og mener, at der er mange grunde til, at SAS ikke kan klare sig i konkurrencen.
Læs hele bloggen herher.
