En Tuborg med smag af limefrugt, en Carlsberg-dåseøl på 1 liter, en unisex cider med smag af ananas og citrus. Carlsberg spytter nye produkter ud i sommervarmen. Det koster, men betaler sig hurtigt.
Carlsberg sparkede i 2007 gang i cidermarkedet herhjemme, og siden er alternativer til øl piblet frem fra bryggeriet og de mange konkurrenter.
Det koster at rulle sin markedsføringsmaskine ud, men ofte går der ikke længe, før de nye kid i flokken kan klare sig selv, påpeger Jens Houe Thomsen, senioranalytiker i Jyske Bank.
"Ny introduktioner kan være nok i sig selv til at være lønsomme. De behøver ikke at have været på markedet i halve og hele år for at blive lønsomme. Det kan de næsten blive med det samme," siger Jens Houe Thomsen til borsen.dk og fortsætter:
"Nye produkter skaber mersalg og dermed merværdi, da folks nysgerrighed bliver pirret og skal tilfredsstilles. Gimmicks omkring produktet giver vækst på toplinjen."
Hvid og blå Tuborg
Seneste store satsning er lanceringen Tuborg Lime, en lys pilsner med limesmag. Her koster det at producere en klar flaske, men så er at printe nye mærkater for eksempel en minimal udgift.
Jens Houe Thomsen sammenligner med lanceringen af hvid og blå Tuborg.
"Det krævede ikke årelang research og kostede ikke meget i reklame. Det pirrede folks lyst til at påvirke farven på den næste Tuborg, og i dag er både blå og hvid Tuborg væk igen," konkluderer bryggerianalytikeren.
Penge og popularitet smitter
Ifølge salgsdirektør Jette Ramgaard, der i Carlsberg Danmark har ansvaret for afsætningen til butikkerne, er mandetimer og medietid store udgifter.
"Ingen produkter er rentable fra dag et, når lanceringen kræver markedsføring. Men det kræver færre kræfter ved nye smagsvarianter af Somersby end lanceringen af nyskabelser som Tuborg Lime og Xide," siger Jette Ramgaard til borsen.dk.
Men de nye skud på brand-stammen er ofte med til at løfte hele øl- eller ciderserien.
"Jo mere vi kan binde op på eksisterende mærker, jo bedre. Afsmittende effekter fra nylanceringer er målet, som for eksempel Tuborg Limes afsmitning på salget af Grøn Tuborg," understreger salgsdirektøren.
Carlsberg sparkede i 2007 gang i cidermarkedet herhjemme, og siden er alternativer til øl piblet frem fra bryggeriet og de mange konkurrenter.
Det koster at rulle sin markedsføringsmaskine ud, men ofte går der ikke længe, før de nye kid i flokken kan klare sig selv, påpeger Jens Houe Thomsen, senioranalytiker i Jyske Bank.
"Ny introduktioner kan være nok i sig selv til at være lønsomme. De behøver ikke at have været på markedet i halve og hele år for at blive lønsomme. Det kan de næsten blive med det samme," siger Jens Houe Thomsen til borsen.dk og fortsætter:
"Nye produkter skaber mersalg og dermed merværdi, da folks nysgerrighed bliver pirret og skal tilfredsstilles. Gimmicks omkring produktet giver vækst på toplinjen."
Hvid og blå Tuborg
Seneste store satsning er lanceringen Tuborg Lime, en lys pilsner med limesmag. Her koster det at producere en klar flaske, men så er at printe nye mærkater for eksempel en minimal udgift.
Jens Houe Thomsen sammenligner med lanceringen af hvid og blå Tuborg.
"Det krævede ikke årelang research og kostede ikke meget i reklame. Det pirrede folks lyst til at påvirke farven på den næste Tuborg, og i dag er både blå og hvid Tuborg væk igen," konkluderer bryggerianalytikeren.
Penge og popularitet smitter
Ifølge salgsdirektør Jette Ramgaard, der i Carlsberg Danmark har ansvaret for afsætningen til butikkerne, er mandetimer og medietid store udgifter.
"Ingen produkter er rentable fra dag et, når lanceringen kræver markedsføring. Men det kræver færre kræfter ved nye smagsvarianter af Somersby end lanceringen af nyskabelser som Tuborg Lime og Xide," siger Jette Ramgaard til borsen.dk.
Men de nye skud på brand-stammen er ofte med til at løfte hele øl- eller ciderserien.
"Jo mere vi kan binde op på eksisterende mærker, jo bedre. Afsmittende effekter fra nylanceringer er målet, som for eksempel Tuborg Limes afsmitning på salget af Grøn Tuborg," understreger salgsdirektøren.
