Nils Smedegaard Andersen får ros med på vejen. Krisen er hård mod A.P. Møller-Mærsk, og topchefen har truffet vanskelige men rigtige beslutninger.
Da Smedegaard Andersen i 2007 tiltrådte som ny topchef i A.P. Møller-Mærsk, markerede det et stilskifte hos giganten.
Den 51-årige tidligere Carlsberg-direktør har ikke mindst på ledelsesplan indført en række nye principper. Mange Mærsk-ansatte blev fyret i processen, mens nye ansigter er kommet til.
Det har medført en række styrker, men også udfordringer, fortæller lektor på Copenhagen Business School (CBS) Martin Jes Iversen til borsen.dk.
"Ledelsen er ligesom selskabet blevet mere professionaliseret – og faktisk normaliseret - vil jeg mene. Nils Smedegaard Andersen er lykkedes bedre end mange andre på det område," siger han.
Krise på godt tidspunkt
Topchefen har skulle styre rederiet gennem den største krise, rederiet nogensinde har oplevet, og når selskabet afleverer regnskab, ventes minusset for 2009 at være på 5 mia. kr.
"Nogle gange kan en krise komme på et godt tidspunkt. Den gav mulighed for den store transformation i koncernen, hvilket indebar besparelser og effektiviseringer en række steder. En del af strategien var en større udskiftning af ledelsen, fordi kun nye ansigter kunne stå i spidsen for implementering af nye tiltag og optimere processerne i virksomheden," siger Martin Jes Iversen.
Han ser den udskiftning, der har fundet sted i koncernen, som hård, men nødvendig.
"Selvom det ikke er en nem løsning, så virker det set udefra som en fornuftig løsning. Havde man fastholdt den tidligere ledelsesstil, havde der været grund til at være bekymret for A.P. Møller," siger Martin Jes Iversen.
Tradition og fornyelse
De fleste danskere kender A.P. Møller-Mærsk som en traditionel virksomhed med en række faste, klare værdier. Det skal nu kombineres med de nye tiltag i selskabet, forklarer lektoren.
"Udover en ny ledelse er der forskellige facetter i den transformation, der er sket i A.P. Møller-Mærsk. Der er dels ejerskabet, dels den rolle selskabet har i det politiske liv. Blandt andet skal koncernens lobbyvirksomhed ikke foregå på dansk grund, men på globalt plan i dag."
Da Smedegaard Andersen i 2007 tiltrådte som ny topchef i A.P. Møller-Mærsk, markerede det et stilskifte hos giganten.
Den 51-årige tidligere Carlsberg-direktør har ikke mindst på ledelsesplan indført en række nye principper. Mange Mærsk-ansatte blev fyret i processen, mens nye ansigter er kommet til.
Det har medført en række styrker, men også udfordringer, fortæller lektor på Copenhagen Business School (CBS) Martin Jes Iversen til borsen.dk.
"Ledelsen er ligesom selskabet blevet mere professionaliseret – og faktisk normaliseret - vil jeg mene. Nils Smedegaard Andersen er lykkedes bedre end mange andre på det område," siger han.
Krise på godt tidspunkt
Topchefen har skulle styre rederiet gennem den største krise, rederiet nogensinde har oplevet, og når selskabet afleverer regnskab, ventes minusset for 2009 at være på 5 mia. kr.
"Nogle gange kan en krise komme på et godt tidspunkt. Den gav mulighed for den store transformation i koncernen, hvilket indebar besparelser og effektiviseringer en række steder. En del af strategien var en større udskiftning af ledelsen, fordi kun nye ansigter kunne stå i spidsen for implementering af nye tiltag og optimere processerne i virksomheden," siger Martin Jes Iversen.
Han ser den udskiftning, der har fundet sted i koncernen, som hård, men nødvendig.
"Selvom det ikke er en nem løsning, så virker det set udefra som en fornuftig løsning. Havde man fastholdt den tidligere ledelsesstil, havde der været grund til at være bekymret for A.P. Møller," siger Martin Jes Iversen.
Tradition og fornyelse
De fleste danskere kender A.P. Møller-Mærsk som en traditionel virksomhed med en række faste, klare værdier. Det skal nu kombineres med de nye tiltag i selskabet, forklarer lektoren.
"Udover en ny ledelse er der forskellige facetter i den transformation, der er sket i A.P. Møller-Mærsk. Der er dels ejerskabet, dels den rolle selskabet har i det politiske liv. Blandt andet skal koncernens lobbyvirksomhed ikke foregå på dansk grund, men på globalt plan i dag."
